Le mythe de la communication
Vivre dans le 21e siècle est vraiment merveilleuse, n'est-ce pas? Nous vivons dans un monde de communication instantanée, où tout nous avons besoin de savoir est à portée de main. Le moment où se produit quelque chose d'importance, il est immédiatement transféré dans le monde entier à nous faire le plus bien informé génération dans l'histoire de la world.Why est-il alors que la communication est un tel problème dans le milieu de travail? Pourquoi autant de salariés pensons que les principales décisions de la haute direction, ou même de leur gestion ne sont pas communiquées à eux? Ne me croyez pas? Ensuite, et demander le rang et le fichier dans votre entreprise sur les sociétés direction, le département des buts et objectifs, la plus récente campagne de marketing des entreprises, ou la raison de la récente décision de mettre en œuvre de nouvelles systems.Most employés ne connaissent pas ces réponses, parce que le communications n'est pas atteint them.The réalité est que les communications se décompose en deux parties. Tout d'abord, il ya ce que l'orateur ou l'auteur envoie, et puis il ya le message qui est reçu. Si ce qu'on a fait n'est pas le même que ce qui a été reçu, il ya une erreur de communication. Même pire, c'est lorsque l'expéditeur estime que quelque chose est en cours d'envoi, mais rien n'est reçu. En l'absence d'une boucle de rétroaction prend souvent l'expéditeur que le message a été reçu et entendu quand il a vraiment not.The hypothèse que parce que le message a été envoyé que celle-ci doit avoir été reçue est la source de beaucoup de frustration dans le milieu de travail aujourd'hui. Dans un effort pour veiller à ce que leurs communications sont reçues, les entreprises sont l'envoi de communications à un rythme toujours plus rapide. Directives de l'entreprise, les employés des bulletins, des rapports de situation sur des dizaines de projets en attente, des lettres de le chef de la direction qui sont envoyés, puis transmises et re-transmis par les différents niveaux de gestion, Ministère des bulletins, flashs d'information et de la société afin de mener à l'illusion de la communication. Mais depuis que les employés ne sont pas recevoir ou de la valeur de la communication, ils ne sont pas reçus. Et tandis que je l'admire les efforts visant à transmettre des informations et des connaissances dans l'ensemble de la société ne devrait jamais confondre la qualité de l'information transmis à la quantité. Et cela signifie qu'il ne faut jamais présumer que parce que quelque chose a été placé dans un e-mail, ou un bulletin qu'elle a été communiquée et understood.In l'environnement de travail rapide d'aujourd'hui, les employés sont submergés de délai, des projets, et de plus en plus tas de messages non lus. Les employés ne sont pas en ignorant ces communications intentionnellement, mais ils sont dépassés en appuyant affectations. En outre, ils estiment que la valeur de ces communications est limitée en raison de l'absence de toute façon raisonnable de diriger leurs questions et préoccupations back tot eh expéditeur. Les communications écrites, que ce soit dans les e-mails, des bulletins imprimés, des affiches, des lettres personnalisées ou même ne peut jamais se substituer à la profondeur de la compréhension et l'engagement qui vient avec interactive, face à face discussions.Clearly il n'est pas possible pour le chef de la direction, les vice-présidents, les directeurs, ou même de répondre à chaque personne, un à la fois pour discuter des questions avec eux, mais en cette ère de communications, il n'ya aucune excuse pour ne pas utiliser l'audio ou la vidéo interactive pour communiquer sur une base régulière. Si vous voulez atteindre vos employés et vous assurer que votre message est reçu, alors il ne faut pas compter sur les véhicules de communication comme la contrainte bulletins d'information ou de communication de masse comme le courriel. Au contraire, investir dans vos employés en direct des communications. Et le faire à tous les niveaux de la société. Rappelez-vous, l'envoi d'un message qui n'est pas reçu n'a pas plus de de valeur que jamais envoyé un message dans la première place.David Meyer, propriétaire du coaching pour l'avenir, a plus de 25 années d'expérience de gestion et de direction, après avoir travaillé pour des entreprises telles que Nobil Chaussures, McDonough, Allied Stores, MCI et Nextel Communications. Son credo, "You Win With People» est fondée sur la profonde conviction que le recrutement, le développement et la promotion du droit des personnes peut conduire à l'organisation et succès financier. En tant que coach de gestion et de direction, David travaille à inculquer la même passion à ses clients en les aidant à comprendre l'importance du leadership, travail d'équipe solide, et des acteurs forts. David a obtenu un baccalauréat en administration des affaires de Elmhurst College et a été certifié par les deux ACTION internationale comme coach d'affaires et le Coach Training Alliance. Il a également reçu sa marque communautaire de Toastmasters. Il est Officier de la Fédération de l'entraîneur de Denver et d'un animateur / formateur pour le Coach Training Alliance et Action International du Colorado. Il est également co-auteur du livre Créer des lieux de travail Communauté: Motivation. Marié et père de deux filles adultes, David est actif dans son local du club Kiwanis et Crossroads Community Church. Il aime la lecture, le golf, la plongée sous-marine, et la guerre civile
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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