Les gens sont nos capitaux plus importants !
Combien de fois vous ont entendu ou poussé cette expression en 5 dernières années ou ainsi. Car « a reformé le comptable » cette expression m'incite à me tapir davantage que n'importe quel autre euphémisme d'affaires étant embrassé aujourd'hui.
Quels sont exactement des capitaux ? Le dictionnaire définit des capitaux comme « article valable qui est possédé ». D'un point de vue de comptabilité des capitaux pourraient être un bureau, bâtiment, ordinateur, ou un camion. L'une chose presque que tous les capitaux ont en commun est qu'ils sont dépréciés, ou épuisés par la compagnie jusqu'à ce qu'ils soient sans valeur. Alors ils sont jetés.
Maintenant vous pouvez comprendre pourquoi cette expression m'incite à me tapir. Certainement il y a des exceptions à la règle « d'écart d'utiliser-et ». La terre, les valeurs, ou même le dessin-modèle sont des exemples des capitaux qui apprécient en valeur et valent plus avec le temps qu'elles étaient quand elles ont été acquises la première fois. Mais est que comment vous traitez vos employés ?
Beaucoup de compagnies semblent aujourd'hui épuiser des employés. Des employés sont engagés, placé en service, exécutent à la capacité maximum aussi longtemps que possible, et puis quand ils ne sont plus viables, ils sont jetés et remplacés.
Juste comme des capitaux jetables.
Assez curieusement, il me semble qu'il y a vraiment une corrélation entre la façon dont les compagnies traitent leur équipement et la façon dont elles traitent leurs employés. Quand les temps vont bien, les compagnies dépensent l'argent en leur équipement. Elles entretien régulier de course ; elles maintiennent l'équipement bien huilé ; ils achètent des mises à niveau et des adjonctions ; et ils font leur meilleur pour s'assurer que l'équipement est dans le meilleur ordre d'entretien possible.
Alors les conditions de marché changent et la compagnie se trouve soudainement dans des périodes plus difficiles. Que font-elles ? Elles essayent de commander des dépenses en réduisant ou en éliminant n'importe quelles dépenses qui ne montrent pas un remboursement immédiat. Au lieu d'obtenir à maintenance préventive sur leur équipement tous les 30 jours, il est étiré dehors à 90 jours. Au lieu d'améliorer l'équipement avec de nouvelles adjonctions les compagnies essayent de faire le dû sans perfectionnements. Au lieu de maintenir l'équipement bien huilé, elles ont coupé le personnel qui a effectué le travail, pour épargner juste les dollars. Le résultat de ces initiatives de réduction des coûts est assez clair aussi bien. À court terme les dépenses sont réduites et des bénéfices sont préservés. Mais après quelques mois, le processus de retenue de coût commence à le montrer qu'est l'impact vrai pendant que l'équipement montre l'usage et la larme, décompose, ou n'a pas les possibilités pour effectuer le travail comme maintenant exigé.
De même avec des employés nous voyons le même modèle. Quand les temps sont bons les compagnies dépensent l'argent pour engager les employés droits par des procédés de dépistage soigneux. Ils dépensent l'argent pour former des employés sur des qualifications techniques et douces pour améliorer leur exécution. Et ils récompensent l'exécution des employés par des augmentations de salaire et des avantages accessoires. Quand les affaires deviennent plus difficiles le découpage commence par la formation, suivie rapidement du salaire et des avantages, et par la suite la main d'oeuvre elle-même. À court terme, des bénéfices sont préservés, mais après quelques mois, les employés se trouvent sans former sur les produits. Les perfectionnements de processus qui amélioreraient la productivité à long terme sont dus mis de côté aux coûts à court terme de l'exécution. Les compagnies commencent à travailler leurs employés plus dur, sans graisse et maintenance préventive priées pour assurer leur productivité. Les directeurs poussent plus dur la production avec moins de personnel. Plus de coercition est employée parce que les directeurs savent que les employés ont peu de choix mais pour accepter les demandes étant faites sur elles. Les mauvais patrons emploient de mauvaises conditions économiques comme excuse pour traiter leurs personnes minablement.
Juste comme avec l'équipement, les coûts sont contenus à court terme aux dépens de la valeur à long terme des « capitaux ». Des employés sont épuisés et alors jetés juste comme l'équipement qui n'a pas été correctement maintenu.
Et qui souffre le plus à long terme de cette politique myope ?
Assez curieusement, ce n'est pas les employés qui souffrent plus, mais la compagnie elle-même.
Pourquoi ?
Puisque quand l'économie tourne encore, les employés se rappellent comment ils ont été traités. Ils se rappellent le manque de compassion, d'arrangement, et de conduite de leur compagnie. Ils commencent rapidement à concentrer leurs efforts sur les nouveaux travaux avec une nouvelle compagnie, laissant les vieilles indignités derrière.
En effet, la compagnie vraiment perd ses capitaux plus importants - ses personnes.
Ainsi, quelle est la réponse, demandez-vous ? Comment est-ce qu'une équipe de conduite maintient ses capitaux plus importants quand les finances sont dures ?
Les mensonges de réponse en gardant votre gestion et conduite se sont concentrés sur leurs personnes. Et en fournissant la formation au commandement pour l'équipe qui inclut comment maintenir le moral et fournir la conduite inspirée sans dépenser beaucoup de dollars.
Si vous vous attendez à ce que vraiment vos personnes soient vos capitaux plus importants, alors il est important d'investir dans leur futur, par l'investissement dans elles et dans les personnes qui les mènent. Dépensez ces dollars sagement et observez le remboursement comme vos capitaux plus importants, vos personnes, se développent en valeur.
David Meyer, propriétaire de l'entraînement pour le demain, a plus de 25 ans d'expérience de gestion et de conduite, ayant travaillé pour des compagnies telles que des chaussures de Nobil, McDonough, ont allié des magasins, MCI et communications de Nextel. Son incantation, « vous gagnez avec des personnes » est basé sur la croyance située en profondeur que l'engagement, développer, et promouvoir des personnes concernées peuvent mener au succès d'organisation et financier. En tant qu'entraîneur de gestion et de conduite, travaux de David à instiller que la même passion dans ses clients en les aidant comprennent l'importance de la conduite forte, du travail d'équipe fort, et des joueurs forts.
David a un célibataire dans la gestion de l'université d'Elmhurst et a été certifié par l'International d'ACTION en tant qu'entraîneur d'affaires et l'alliance de formation d'entraîneur. Il également a reçu son CTM des Toastmasters. Il est un dirigeant dans la fédération d'entraîneur de Denver et un facilitant/entraîneur pour l'alliance de formation d'entraîneur et un International d'ACTION du Colorado. Il est également un co-auteur du livre créant la Communauté de lieu de travail : Motivation.
Marié avec deux filles adultes, David est en activité dans son église locale de la Communauté de club et de carrefours de Kiwanis. Il a plaisir à lire, golf, plongée à l'air, et guerre civile reconstituant. www.coachingfortomorrow.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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