Maintenir et motiver les meilleurs employés
Tenue et Motiver les employés de Best Dans "You Win With People", nous avons parlé de la nécessité d'embaucher les meilleurs éléments pour bâtir votre équipe. Maintenant que vous avez fait que la question devient, comment avez-vous les garder, et comment avez-vous les garder motivés. Beaucoup a été écrit sur la rétention des employés et sur la motivation. Mais la plupart de ce qui a été écrit a été rédigé en fonction de l'employé moyen. En fait, si vous mesurer à tous par votre entreprise dans ce domaine, il est presque toujours une mesure de rétention des employés. Mais tout le chiffre d'affaires n'est pas un mauvais chiffre d'affaires, une mesure de rétention est en réalité une fausse la mesure de la manière dont vous l'embauche et le licenciement pratique a aidé la société. Revenons à la question. Comment avez-vous garder et motiver les meilleurs employés que vous avez engagé? Tous les êtres humains ont des besoins fondamentaux qui doivent être remplies, à commencer par la nourriture et un abri. Il est donc évident que vous devez payer un salaire équitable et à fournir des prestations adéquates ou ne sera pas possible de rester avec vous. Mais une fois que les besoins fondamentaux sont satisfaits, at-elle besoin de plus d'argent ou plus de l'élaboration des avantages de tenir le meilleurs employés? En réalité, ne sont pas non plus vraiment nécessaire. Rémunération et avantages sociaux ne font à ce jour, et les meilleurs employés, les intelligents, motivés, l'équipe, axé sur les résultats, les employés ne sont pas à la pression dernier dollar de leurs employeurs. Les meilleurs employés ont d'autres besoins qui doivent être remplies et que la bonne nouvelle est que vous, leur manager peut vous répondre à ces besoins. Des études récentes de très motivés que les salariés une fois que leurs besoins fondamentaux sont satisfaits que d'autres facteurs, les garder motivés et intéressés à leur emploi. Voici les 12 questions que les meilleurs employés veulent être répondu: 1. Est-ce que je sais ce que l'on attend de moi au travail? 2. Dois-je le matériel et l'équipement dont j'ai besoin pour faire mon travail, droit? 3. Au travail, puis-je avoir la possibilité de faire ce que je fais le mieux tous les jours? 4. Sur les 7 derniers jours, j'ai reçu des éloges pour la reconnaissance ou de fait du bon travail? 5. Est-ce que mon supérieur hiérarchique, ou quelqu'un au travail, semble se soucier de moi comme une personne? 6. Existe-t-il quelqu'un au travail qui encourage mon développement? 7. Au travail, mes opinions semblent compter? 8. Est-ce que la mission, objet de mon compagnie me fais mon travail, c'est important? 9. Est-ce que mes collègues de travail s'engage à faire un travail de qualité? 10. Dois-je avoir un meilleur ami au travail? 11. Au cours des 6 derniers mois, quelqu'un au travail m'a parlé de mes progrès? 12. Cet l'année dernière, je n'ai eu des chances au travail pour apprendre et grandir? Il est important de noter que sur ces 12 questions, 11 d'entre eux (tous sauf le numéro 8) sont contrôlées localement par l'employé, le gestionnaire ou le superviseur. Cela signifie que la première et la deuxième ligne les gestionnaires disposent d'un énorme contrôle sur leur capacité à motiver et à retenir les employés talentueux qu'ils ont engagés. Vous pouvez même prétendre que vous avez un impact direct sur le numéro 8 à base sur la façon dont vous représentez l'entreprise. Rechercher sur votre propre carrière et à réfléchir sur les personnes que vous avez travaillé et pour lequel vous avez été le plus disposés à suivre. Si ces besoins que le leader a rencontré pour vous? Objectifs et Objectifs de l'image de ce scénario et de voir si cela vous semble familier. "Dave, j'ai besoin de vous pour me donner les buts et les objectifs de votre groupe pour la nouvelle année". "Bien sûr patron. Que voulez-vous leur ressembler?" "Vous savoir. Comme d'habitude. Augmenter la productivité de 10%. Réduisez vos effectifs de 15%. Mettre en œuvre des nouvelles mesures de contrôle. Oh, et j'ai besoin d'eux dans les deux jours. "Franchement, j'ai eu cette discussion à propos de 25 fois dans ma carrière et il a toujours faites-moi juste un peu fou. Sans réel à ce qui se va se passer cette année, ou de toute idée de ce que les hauts dirigeants sont pour le tournage, je vais exposer les objectifs de mon ministère pour la prochaine année. Ensuite, je suis va conduire mon peuple, de répondre à ces objectifs pour que je sois un bon examen et d'une augmentation de salaire. Non seulement ce scénario ignore la direction que devraient être fixées par les cadres supérieurs, mais aussi le manque la plus importante raison, vous êtes en affaires ..... Le client. Ainsi, si vous êtes à faire la danse de la victoire pour répondre à vos objectifs, votre client est forte adhérence épingles dans une poupée vaudou qui porte une remarquablement à vous. Let's cut droit à l'essentiel ici. Lorsque vous créez vos objectifs ministériels fondés sur la conversation, la seule chose que vous êtes vraiment de penser à se remplir la tâche de sorte que vous pouvez le vérifier sur votre liste. Vous n'êtes pas penser à la satisfaction du client, ou comment vous allez améliorer la qualité, ou même les grandes initiatives que vous savez (ou ne savent pas) sont à venir à votre façon. Vous êtes de penser à obtenir le patron de votre dos. Et pourquoi pas? L'exercice ci-dessus est juste que, d'un exercice. Alors, comment faut-il vraiment les objectifs fixés? Du haut vers le bas. Le très haut. Le chef de la direction de votre entreprise doivent être s'asseoir avec ses dirigeants et de jeter les 2 ou 3 priorités pour la société pour l'année prochaine. Ces priorités constituent la vision de l'entreprise. Chaque exécutif prend les 2 ou 3 priorités et détermine ce qu'ils peuvent faire pour appuyer la vision. Travailler ensemble les cadres de s'assurer que les objectifs qui sont de passage à l'étape suivante de la gestion sont cohérentes les unes avec les autres et avec l'ensemble des les objectifs de l'entreprise. Rien ne peut faire plus de dommages à une entreprise et ses clients ", puis grands domaines fonctionnels ou non avec des buts et objectifs. Après le rachat en a été reçue à ce niveau, les visions et les objectifs sont transmis au prochain niveau de management, où plus des buts et objectifs spécifiques sont conçues et partagées avec leurs clients. Il est essentiel que tout le monde dans la société voir et de comprendre la vision par le haut, et que tout le monde comprend ce qu'ils font pour appuyer la vision. En développant une vision de l'entreprise au sommet et puis l'élaboration des buts et des objectifs explicitement soutenir les buts vous pouvez être sûr que vous soutenez les entreprises vrai objectifs. Puis, quand vous regardez ce que vous avez accompli pour l'année, vous et vos clients vont chercher à obtenir les mêmes résultats. Alors, comment doit-on agir sur ce? Commencez dès maintenant. Et de commencer par demander à votre patron pour les buts et les objectifs de vos cadres supérieurs, afin que vous puissiez rester en phase. Plantez les semences que vous souhaitez les voir pour s'assurer que vous êtes en marche vers le bas le droit chemin et ensuite partager ce que vous avez élaborées avec vos clients. Si rien d'autre, il mettra en évidence où vous et vos clients sont en cours. Rappelez-vous, le développement de buts et d'objectifs pour votre équipe qui sont fondamentalement alignées avec les objectifs stratégiques des entreprises est un élément fondamental de la bonne management.David Meyer, propriétaire du coaching pour l'avenir, a plus de 25 années d'expérience de gestion et de direction, après avoir travaillé pour des entreprises telles que Nobil Shoes, McDonough, Allied Stores, MCI et Nextel Communications. Son credo, "You Win With People» est fondée sur la profonde conviction que le recrutement, le développement et la promotion du droit les gens peuvent conduire à l'organisation et la réussite financière. En tant que coach de gestion et de direction, David travaille à inculquer la même passion à ses clients en les aidant à comprendre l'importance du leadership, solide travail d'équipe et de solides joueurs. David a obtenu un baccalauréat en administration des affaires de Elmhurst College et a été certifié par les deux ACTION internationale comme coach d'affaires et le Coach Training Alliance. Il a également reçu sa marque communautaire de Toastmasters. Il est Officier de la Fédération de l'entraîneur de Denver et d'un animateur / formateur pour le Coach Training Alliance et Action International du Colorado. Il est également co-auteur de la livre Créer des lieux de travail communautaire: Motivation. Marié et père de deux filles adultes, David est actif dans son local du club Kiwanis et Crossroads Community Church. Il aime la lecture, le golf, la plongée sous-marine, et la guerre civile
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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