Grands groupes! - Réunir un groupe de penser comme un génie
Grands Groupes! - Amener un groupe de penser comme un génie ne pourrait-il pas merveilleux d'avoir une Edison ou Einstein, ou Mozart à votre prochaine réunion? Si vous aviez un génie à votre rencontre, pensez-vous que vous pourriez arriver à une meilleure résultats? Permettez-moi d'être le premier à vous dire que ces gens ne vont pas être à votre prochaine réunion. Mais il ya certaines choses que vous pouvez faire en tant que facilitateur - quelques techniques et tactiques que vous pouvez utiliser avec le groupe qui sera les aider à mieux travailler. Dans cet article, vous apprendrez quelques-unes des stratégies de génies (adapté de Penser comme un génie, par Michael Michalko dans le numéro de Mai 1998 du The Futurist), et comment les appliquer dans les un groupe avec lequel vous travaillez. Génies envisager les problèmes dans de nombreux différents waysThe clé de cette stratégie est d'aider un groupe de découvrir de nouvelles perspectives. Souvent, un groupe est «verrouillé» sur une solution spécifique ou cause. L'objectif doit être de ralentir le groupe vers le bas et les aider à examiner la situation à partir d'une variété de perspectives. Une fois qu'un groupe a une approche initiale, les encourager à arrêter et de forcer une nouvelle perspective - force à re-conceptualiser le problème. How To Do ItOnce un groupe s'est installé sur une approche, les encourager à sortir de la salle. À leur retour, d'expliquer la notion de regarder le problème sous un autre perspective. Demandez au groupe à la liste des trois ou plus d'autres perspectives que cette situation pourrait être perçue à partir. De cette liste, en choisir un pour le groupe de réexaminer la situation de. (Si le groupe est assez grand pour avoir sous-groupes de travail sous différentes perspectives.) Le temps passé en revue la situation du point de vue, doit être aussi rigoureuse que la première analyse. Lorsque le groupe aura terminé son réanalyse, elles ont regarder l'ensemble de leurs résultats. A ce stade de les encourager à prendre la meilleure décision, compte tenu de toutes les données qu'ils ont à leur disposition. Génies faire génies combinationsSometimes roman ne viennent pas avec des idées nouvelles, mais de combiner ceux qui existent pour faire de grands progrès. How To Do ItOnce un groupe dispose d'une variété de solutions possibles (en utilisant éventuellement certains des étapes ci-dessus), les ont essayer de les combiner, plutôt que de choisir un. Spur-les sur avec des questions comme:? Comment pourriez-vous faire à la fois A et B?? Comment pourriez-vous profiter des avantages des deux A et D, tout en minimisant les risques? Génies vigueur relationshipsThis mai être plus grand génie de la stratégie du "pour tous, et un vous pouvez facilement employer avec des groupes. How To Do ont ItAlways quelques (ou beaucoup) d'objets disparates sur une liste. A tout moment qu'un groupe est bloqué, demandez-leur de la force d'une relation entre leur problème à l'un des objets sur votre liste. (Vous pourriez aussi avoir des photos des articles, ce qui pourrait stimuler leur créativité encore plus loin.). Ces relations mai être forcé, et cela mai être là où la percée vient. Remarque: Certains groupes ou individus se moquent de cette idée stupide. Reconnaître, mais de les encourager à essayer quand même. Ils mai être très agréablement surpris. Rappelez-vous aussi que la qualité est livré avec quantité règle s'applique ici. Vous mai besoin d'essayer plus d'un ou deux rapports forcés avant que des progrès réels soient accomplis. Génies font leur visibleThis pensée stratégie est souvent mise à profit des réunions de groupe, mais seulement au niveau le plus bas. Enregistrement d'un le travail en groupe sur un tableau à feuilles ou tableau blanc, est un petit pas dans cette direction, mais pour passer à un niveau supérieur (au niveau de génie!), vous avez besoin pour obtenir plus visuel. How To Do ItHave membres d'un groupe d'attirer leur des solutions à un problème, ou pour tirer des résultats de la mise en œuvre de leur solution. Si vous voulez regarder une variété de solutions à la fois, ont sous-groupes pour ce faire différents scénarios. Focus groupe (s) sur ce qui en fait visuels et globale de leur idée d'ensemble. Le but est de communiquer non wow le groupe ayant des aptitudes artistiques. Lorsque les groupes ont terminé leurs dessins, examiner tous d'elles pour voir si de nouvelles idées, ou des combinaisons d'idées sont constatées. Génies en pensez oppositesOften il est très révélateur d'examiner le contraire de votre situation, ou poser la question inverse. How To Do ItRather que d'avoir le groupe de se poser la question directe sur leur tâche, Ils pourraient demander l'inverse. Par exemple, si la question est: «Comment attirer de nouveaux clients?", Plus de nouvelles idées et opinions peuvent venir de demander: «Comment pourrions-nous conduire tous nos clients de suite? Avec les réponses à la question inverse, les tactiques et les plans pour éviter cette issue ne peut être développé. Génies pense metaphoricallyAristotle croyait que les métaphores ont été un signe de génie. S'ils ont bien voulu pour Aristote, ils devraient être assez bon pour nous! How To Do ItHave le groupe de comparer leur situation à autre chose (un autre lieu pour votre liste mentionnée ci-dessus). Les métaphores plus (ou des analogies) le groupe peut tirer entre leur situation et ces éléments aléatoires, mieux c'est. Les idées découleront de l'examen de ces connexions. Vous pouvez également demander au groupe de vous dire ce qu'ils pourrait comparer la situation, qui est une autre méthode d'ouverture de la métaphore. Génies se préparer à une situation chanceIn groupe, cela correspond très probablement après une solution a été appliquée. Cette préparation "pour le hasard" sera renforcée par la volonté de faire deux choses: d'admettre leurs erreurs, et passer du temps en revue les résultats de la décision ou la solution. How To Do ItAfter une décision est prise, d'encourager le groupe à prévoir du temps pour examiner les résultats de la décision. Le temps pourrait également être prévue pour discuter du processus, le groupe a utilisé pour venir à la décision. En réfléchissant sur les travaux et les résultats, souvent de nouvelles idées et des améliorations peuvent être trouvés. Le décision de prendre cette fois est rarement la pente naturelle d'un groupe. La dynamique de groupe sont telles que, lorsque le résultat ou la décision est prise, que le groupe est prêt à "franchir ce point de la liste", et déplacer sur. Comme animateur, vous pouvez apporter une valeur importante en encourageant cette critique process.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 1999, Tous droits réservés, Kevin Eikenberry. Kevin est le président de The Kevin Eikenberry Group, société de conseils en formation qui aide leurs clients à atteindre leur potentiel grâce à une variété de formation, de conseil et de services de parole. Pour en savoir plus sur les services en matière de facilitation aller à
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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