10 Nouveaux Directeurs De Manières Deviennent De Grands Chefs
"c'est une chose terrible à regarder au-dessus de votre épaule quand vous essayez de ne mener et trouver personne là." - Franklin D. Roosevelt
Les personnes acceptant la promotion du contribuant individuel au chef souvent ne réalisent pas l'ampleur du changement. Tous trop souvent ils supposent qu'ils effectueront fondamentalement le travail comme avant que sauf qu'ils soient maintenant 'responsables '. En réalité, un changement important de la responsabilité se produit. Le nouveau chef exige un ensemble différent de qualifications, d'attitude et de comportements. Quand nous avons demandé aux chefs chevronnés ce qu'ils leur ont souhaité avons su alors qu'ils savent maintenant, est ce ce qu'ils ont dit :
1. Recherchez votre nouveau travail. Découvrez tous que vous pouvez environ : la compagnie (si elle est une vous démuni précédemment travaillé pour) ; le département que vous travaillerez dedans ; vos nouvelles responsabilités du travail ; l'histoire de la position ; votre prédécesseur et son approche au travail ; et vos nouveaux subalternes ? si vous ne les connaissez pas déjà. Apprenez en outre le but de votre département, équipe ou unité ? quel travail est effectué, ce qui est l'état actuel du jeu ; vos espérances de patron et de patron de votre patron et si vous avez des clients, ce qui sont leurs espérances.
2. Commencez à projeter à l'avance. Formez au moins un plan expérimental - il sera plus difficile de projeter une fois que vous êtes en position. Pensez à ce que vous voulez réaliser et à la façon dont vous voudriez vous développer pour assortir les demandes du travail. Réfléchissez sur vos forces et faiblesses ? comment pouvez vous déployer vos qualités et expériences positives à l'avantage et compenser vos limitations. Surtout, ne vous écartez pas trop nettement et rapidement de la pratique établie.
3. Finissez par connaître votre équipe. Ensemble et puis rencontrez votre équipe d'abord individuellement. Pas le skimp à l'heure ? ces premières réunions ont placé l'étape pour établir un rapport productif. Écoutez soigneusement, en obtenant des informations au sujet du travail et sur elles comme individus. Considérez laisser l'équipe avec une question pour se refléter dessus : "ce qui si je fais ou ne fais pas pour vous aider à exécuter votre travail efficacement?"
4. Foyer sur des rapports importants. Présentez-vous aux clients (interne et externe) ; fournisseurs, et le peuple qui composent le réseau professionnel entourant votre travail. Finissez par connaître votre patron immédiatement. Découvrez des choses telles que : la fréquence des rapports de statut (quotidiens contre l'hebdomadaire contre la revue mensuelle) ; la quantité de l'information (juste donnez-moi une mise à jour rapide contre un rapport de 5 pages) ; et le mode désiré de communication (email, audio-messagerie, tête à tête).
5. Identifiez les normes de l'exécution probables. Observez, écoutez et notez ce qui est acceptable et ce qui n'est pas dans votre nouvel environnement. Dans quelques semaines vous devriez avoir quelques idées de ce que votre personnel compte de vous. Identifiez les critères par lesquels votre patron, vos pairs, et vos clients vous jugeront. Soyez honnête avec vous-même ? pouvez-vous répondre à ces normes ? Si pas, que devez-vous faire ? Considérez qui pourrait vous aider et ce qu'être le prix pourrait.
6. Mettez votre moteur de personnes. Faites une remarque de noter et de montrer l'appréciation quand quelqu'un met dans le temps et l'effort supplémentaires. Si vous vous rendez compte qu'un autre membre d'équipe voulu ou attendu pour obtenir votre travail, reconnaissent le fait. Exprimez l'espoir que vous pouvez travailler ensemble sur une base amicale et dire que vous attendez avec intérêt le sien ou aidez.
7. Ne soyez pas le seul garde forestier. Menez en faisant participer des membres d'équipe. Écoutez ce qu'elles vous indiquent, particulièrement si l'équipe avait travaillé ensemble pendant longtemps. Elles ont probablement un meilleur sens, puis vous en tant que nouveau directeur, de ce qui continue, de ce qui doit être fait, et où les dessableurs sont.
8. Placez un exemple. Démontrez l'engagement personnel fort à réaliser vos buts du département ou de l'unité ou de l'équipe. Établissez les rapports chauds et amicaux plutôt que restez à distance. Cependant, il y a une ligne fine entre être amical et être pal. Quand vous mettez dessus le chapeau du directeur, votre rôle change. Vous voulez le respect d'abord et alors si tout va bien étant aimé.
9. Actions de prise régulièrement. Prenez du temps de réfléchir sur votre progrès après votre première semaine, votre premier mois, et votre premier trimestre. Identifiez les issues qui exigent une attention immédiate, et les manières de traiter elles, avant qu'elles se développent dans de grands maux de tête. Il sera extrêmement difficile de changer le mode du comportement que vous placez en vos trois premiers mois plus tard. En tant que nouveau chef, vos primaires chargent doivent écouter et apprendre.
10. Découvrez le chef dans vous. Vous ne pouvez pas vous comprendre de votre rôle en tant que chef à moins que vous vous connaissiez d'abord. Regardez à d'autres pour des conseils mais soyez vrai à qui vous êtes. la "conduite est une question de la façon être pas comment à faites-la. En fin de compte, c'est la qualité et le caractère du chef qui détermine l'exécution et les résultats ", selon Frances Hellelbein de l'institut de Peter Drucker.
Assurez-vous que vous devenez pas un chef superbe de lapsus en public.
Marcia Zidle, 'l'autocar des smarts de personnes, travaux avec des chefs de file des affaires pour résoudre rapidement leurs maux de tête ainsi eux de gestion de personnes peut se concentrer sur leur #1 travail Ã"â de se développer et d'augmenter des bénéfices. Elle offre l'aide libre par le briefing de conduite, un e-bulletin hebdomadaire avec des bouts pratiques sur le modèle de conduite, motivation des employés, recrutement et conservation et gestion de rapport. Souscrivez en allant à http://leadershiphooks.com/ et obtenez au rapport de bonification "61 épargnants de temps de conduite et épargnants de vie". Marcia est l'auteur du ce qui fonctionne vraiment des ressources des manuels Ã"â pour des directeurs sur la ligne de front et les programmes Ã"â d'Puissance-par-le-Heure rapidement, de la vie commode et vraie, des cours accessibles pour la conduite et du perfectionnement du personnel. Elle est disponible pour des entrevues de médias, des présentations de conférence et des discussions de panneau sur les questions les plus chaudes affectant le lieu de travail aujourd'hui. Contact Marcia à 800-971-7619.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster obtenir le code html
Ajouter cet article sur votre site Web dès maintenant!
Webmaster envoyer vos articles
Aucune inscription requise! Remplissez le formulaire et votre article est dans le Messaggiamo.Com répertoire!
