50 grandes manières de motiver et ne pas casser la banque
Vite, facile, et même amusement !
1. Le sourire, indiquent « salut ! Comment allez vous faisant aujourd'hui ? »
2. Invitez régulièrement quelqu'un à vous joindre pour le café.
3. Envoyez-leur les fleurs, le chocolat, un groupe de ballons.
4. Fournissez un déjeuner de groupe---pizza, sous-marin de six-pied, barbecue.
5. Écrivez à quelqu'un une note merci et mettez une copie dans son dossier.
6. Distribuez les bons pour des frais supplémentaires 30 minutes pour le déjeuner.
7. Faites une donation à leur charité préférée dans leur nom.
8. Donnez dehors les billets à un film/à jeu/à manifestation sportive culturelle/.
9. Célébrez les accomplissements avec des tableaux d'affichage, vidéos, email.
10. Attrapez et identifiez quelqu'un qui fait convenablement quelque chose, pas mal.
11. Écrivez une lettre d'appréciation à leur famille.
12. Faites une série de biscuits pour quelqu'un ou pour l'équipe.
13. Donnez le temps limité outre de, avec le salaire, quand les choses sont lentes.
14. Apportez un appareil-photo pour travailler, obtenir les projectiles et le poteau francs sur un conseil d'humeur.
15. Allez à. Pendant le déjeuner ou les coupures, courez un film drôle ou l'exposition de TV.
16. Enquérez-vous de leurs intérêts, famille, ou activités de week-end.
17. Envoyez un T-shirt ou un chapeau de compagnie à l'enfant des employés (ren).
18. Promenade autour avec les bons libres de déjeuner. Distribuez sur place.
19. Identifiez les accomplissements spéciaux publiquement dans les réunions ou les célébrations.
20. Distribuez les épargnants de vie, le M&M, les bruits de pain de tootsie, ou d'autres casse-croûte d'appréciation.
21. Obtenez les projectiles francs des personnes effectuant le bon travail. Signalez les photos sur des tableaux d'affichage.
22. Sortez une publicité dans un journal local et incluez leurs noms et images.
23. Accordez le temps de travail flexible ainsi ils peuvent participer aux activités liées au travail d'extérieur.
24. Ayez les jours spéciaux. Tenez un jour « de cravate laide » ou « de chandail laid ». Attribuez les prix de plaisanterie pour les gagnants.
25. Donnez-leur une surprise pour leur zone de manoeuvre---un organisateur de bureau, une image ou affiche, une nouvelle garniture de souris.
Communication et participation
26. Écoutent 80% du temps et de l'entretien 20%.
27. Faites activement une remarque pour parler à tout le personnel chaque jour.
28. Demandez-les, « ce qui suis moi faisant cela obtiennent de votre manière ? »
29. Demandez-les, « ce qui peut je faire pour vous aider avec votre travail ? »
30. Fournissez l'information au personnel après des réunions de gestion.
31. Laissez-les assister à une réunion dans votre endroit.
32. Commanditez l'adhésion dans un groupe professionnel.
33. Donnez un abonnement à un périodique lié au travail.
34. Laissez-les « sit-in » avec une personne de niveau supérieur pour une partie d'un jour.
35. Changez les travaux ainsi les gens peuvent gagner de nouvelles qualifications et obtenir croix-qualifiés.
36. Chargez-vous pour le patron de reconnaître le bon travail.
37. Allez à la zone de manoeuvre de votre personnel. Rencontrez-les sur leur gazon.
38. Favorisez la formation d'individu/équipe avec du temps et le budget.
39. Fournissez les mises à jour trimestrielles sur les questions appropriées d'affaires et de client.
40. Permettez-leur d'échanger des positions avec quelqu'un d'autre à la compagnie pour un de demi-journée.
41. Demandez au personnel quelles rumeurs ils ont entendues, et adressez-les.
42. Représentez la réalité comme elle est---les gens n'aiment pas être dupés ou étonnés.
43. Faites- participerles dans un projet spécial qui tient compte de l'exposition et de la visibilité de compagnie.
44. Demandez leurs avis et écoutez. Beaucoup de fois ils ont une meilleure « prise » de la situation.
45. Entrez dans « trenches » avec votre personnel. Renseignez-vous sur leurs travaux-- le bon et le mauvais.
46. Demandez au personnel, « ce qui ne fonctionne pas, pourquoi est lui ne fonctionnant pas et ce qui peut être fait pour le fixer ? »
47. Demandez au personnel, « ce qui fait nos clients/clients plus et/ou moins le satisfaisant. »
48. Ayez un système de suggestions ? récompenses pour des idées que coûts réellement réduits ou processus améliorés.
49. Faites-leur la pièce de sensation de l'équipe. Aidez-les pour se déplacer de « elle n'est pas mon travail, » « faisons-le. »
50. En conclusion, fournissez une rétroaction plus élogieuse - bonne substance venant plus souvent que la mauvaise substance.
Sélectionnez et choisissez ceux que « adaptez » vos personnes, votre compagnie et votre budget. Rappelez-vous que ce qui est une carotte de la personne est légume orange « dégoûtant » d'une autre personne.
Marcia Zidle, les « smarts de personnes » donnent des leçons particulières, les travaux avec des chefs de file des affaires pour résoudre rapidement leurs maux de tête ainsi eux de gestion de personnes peuvent se concentrer sur leur ‚ de Âà de ¡ de ¬Å de ‚de ÃÆ'ââ du travail #1 pour se développer et pour augmenter des bénéfices. Elle offre l'aide libre par le briefing de conduite, un e-newsletter hebdomadaire avec des bouts pratiques sur le modèle de conduite, motivation des employés, recrutement et conservation et gestion de rapport. Souscrivez en allant à http://leadershiphooks.com/ et obtenez au rapport de bonification « 61 épargnants de temps de conduite et épargnants de vie ». Marcia est l'auteur du ce qui fonctionne vraiment des ressources du ‚ de Âà de ¡ de ¬Å de ‚de ÃÆ'ââ de manuels pour des directeurs sur la ligne de front et le ‚ de Âà de ¡ de ¬Å de ‚de ÃÆ'ââ de programmes de Puissance-par-le-Heure rapidement, commode, de la vie réelle, des cours accessibles pour la conduite et du perfectionnement du personnel. Elle est disponible pour des entrevues de médias, des présentations de conférence et des réunions-débats sur les questions les plus chaudes affectant le lieu de travail aujourd'hui. Entrez en contact avec Marcia à 800-971-7619.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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