Plans et la fixation d'objectifs - donner des coups de pied buts gagnants
Kicking Winning Business Objectifs La concurrence pour les entreprises est hotting place. Les progrès dans les nouvelles technologies, la facilité de communication, et aux attentes croissantes des clients se sont conjugués pour rendre le marché plus compétitifs que jamais. Dans ce monde, il est essentiel pour les petites et moyennes entreprises d'être proactif sur la création de leur avenir. Sans le dynamisme, les choses semblent «se produire», sans votre contrôle. Une gestion système qui est centré sur les objectifs est un outil que les entreprises peuvent utiliser pour élaborer son avenir. Il s'agit d'un système de décider ce que vous allez faire tous les jours sur la base des objectifs que vous travaillez vers. Cela paraît simple suffisant, mais la recherche montre clairement que la plupart des entreprises ne fixent pas d'objectifs? du tout. Le processus de définition des objectifs peut sembler rébarbatif si ce territoire inconnu, ou si vous avez beaucoup de votre esprit que vous ne connaissez pas par où commencer. Ce processus vous aidera à trier vos principaux enjeux et de créer l'élan vers l'avant en fixant des objectifs qui sont innovateurs, de résoudre les problèmes et d'améliorer les résultats. Un objectif centré sur la gestion du système a 3 éléments: 1. Le but ou l'objectif que vous voulez achieve2. Les activités requises pour atteindre les objectifs, et 3. Le processus d'examen ou d'évaluation. Voici les 5 étapes nécessaires pour mettre votre système de gestion de but placer. 1. Identifiez votre GoalsStart en vous posant ces trois questions. Si vous avez des employés, souvent, ils ont un point de vue différent sur les enjeux de l'entreprise. Leur inclusion dans ce processus peut être très utile. Quels sont les trois choses qui irritent le plus sur moi mon entreprise aujourd'hui? Qu'est-ce que j'ai mis au large, ce que je sais aura un impact positif sur mon entreprise? Qu'est-ce qui fonctionne plutôt bien, mais pourrait être améliorée? Il pourrait vous aider à penser en termes de certaines catégories telles que: employés: les niveaux de compétence, le droit des personnes en droit jobsManagers: style de gestion, experienceCustomers: la force de la base de clients, du nombre, de la loyauté etcFinancial: les flux de trésorerie, des capitaux, le faible endettement, marges bénéficiaires etcReputation: marque connue, bien regardedProducts / services innovants, peu de temps sur le marché, pas de concurrence, priceEnvironment: les pratiques de travail flexible, environnement physique de travail, locationTechnology: automatique, la rationalisation, de production de production: qualité, produit rangeDistribution: faible coût, efficientSales / marketing: la stratégie de promotion, de marketing, etc 2. Ecrivez ce que vous voulez atteindre pour chaque goalWith vos réponses à ces questions, en fait pour décrire comment chaque chose se regarder le plus de succès. Les objectifs devraient être dans l'écriture, en termes mesurables et ont des délais précis. Par exemple, si vous aviez choisi la technologie, votre objectif pourrait être de mettre en œuvre un système intégré et automatisé de système de gestion de contact avant le 30 avril qui enlève la plupart des travaux manuels, je ne maintenant ". 3. Pause objectifs mesurables en stepsFor chaque objectif que vous avez articulé, décomposer en les étapes que vous devez faire. Vous devez inclure les délais pour chaque étape. Dans notre exemple, les mesures pourraient être: Recherche de systèmes de gestion de contacts? Analyse pour le 31 janvier le long de chacun des coûts, des implications d'ordre technologique, de facilité d'apprentissage? le 29 février et Déciderait achat? Mettre en œuvre mars système? 5ème avril et se soumettre à des essais formation? avant le 30 avril de veiller à ce que tous les gens qui sont touchés par un objectif de participer pleinement à l'élaboration de l'objectif et les plans d'action. 4. Allouer des personnes pour faire l'actionsBe clairement qui est responsable de quelle activité. Assurez-vous que tout le monde comprend ses responsabilités et s'engage à les atteindre. 5. Créer un fail-safe méthode de suivi pour surveiller successThis est absolument essentielle. Sans elle, l'entreprise tout simplement continuer à réagir plutôt que de choisir sa propre direction. Il existe de nombreuses façons différentes de surveillance. Une méthode simple est de se réunir une fois par semaine, et de vérifier où chaque activité est au courant. Vous pouvez également obtenir la possibilité de supprimer les obstacles et planifier d'autres activités. Si vous travaillez en solo, prévoir du temps dans votre journal chaque semaine pour suivre vos progrès. Ce processus d'examen et de réinitialiser les mesures fondées sur les progrès réels est la caractéristique d'avoir un objectif centré sur la gestion du système. Un objectif simple processus d'établissement des feuilles de cette étape cruciale. Alors prenez le temps de votre entreprise et mettre en place pour réussir. Investir quelques heures par semaine à une planification rigoureuse et la prise en considération, et de voir votre entreprise atteindre son véritable potentiel. Megan Tough, directeur de l'Action Plus, est un passionné d'aider les gens à jouir de leurs entreprises. Elle travaille avec l'étranger les propriétaires d'entreprise d'éliminer systématiquement les points de stress de leur entreprise, en leur donnant plus de temps et d'espace pour: - bien ce qu'ils veulent! Visitez son http://www.megantough.com à pour plus d'information sur la prise de
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