Business leadership - la gestion de l'être humain derrière le monde des affaires
Gestion de l'être humain derrière l'entreprise Il s'agit d'un problème commun et nous avons tous vu - les propriétaires d'entreprises qui sont simplement «trop occupé» de tous les temps, et, par conséquent, ne jouissent pas de la réussite en affaires, ils avaient espéré pour. Pour ne pas se leurrer, il ya beaucoup de choses à se concentrer sur: la technologie, les employés, les ventes, le marketing et ainsi de suite. Ces fonctions sont indispensables et doivent être bien organisés et gérés. Mais il ya un deuxième aspect de succès d'une entreprise qui est souvent négligée? l'efficacité de la personne qui le spectacle. Les entreprises sont le reflet des personnes qui les animent. Si ces personnes sont "trop occupés", a souligné, ou mal organisé, puis ces caractéristiques se reflètent dans l'entreprise. Les comportements et les valeurs de l'entreprise propriétaire de voiture combien de contrôle dont ils ont besoin, comment ils vont déléguer et comment ils utilisent leur temps. Croissance de la les entreprises et le propriétaire de l'entreprise doivent correspondre Si l'entreprise est d'augmenter, le propriétaire doit prendre le temps nécessaire pour apprendre les nouveaux rôles et de compétences que les entreprises seront de plus en plus la demande. Imaginez pour un moment où vous souhaitez que votre entreprise soit dans 5 ans. Puis, demandez-vous: «Est-il possible que je peux faire exactement la même personne en 5 ans que je suis aujourd'hui et de s'acquitter de cette stratégie de croissance pour mon entreprise? Le réponse est non. Les propriétaires d'entreprise doivent être préparés à de nouveaux apprentissages et de prendre des nouvelles, différentes, plus grandes et des responsabilités - sans peur ni hésitation. La réalité est que le propriétaire est généralement la limite facteur de la croissance - le monde des affaires ne peuvent prospérer que dans la mesure où le propriétaire augmente. Lorsque les propriétaires se sentent en quelque sorte, surchargé, et comme ils sont en cours d'exécution sur un tapis roulant, il est presque toujours parce qu'ils sont tombés victime de la réaction "permet d'aller plus vite" approche de la gestion. Ils sont contraints de vivre de problème à la solution du problème, et de mai ne parviennent pas à voir leur propre (manque de) l'auto-gestion comme une partie du problème. Alors, pourquoi ne sommes nous pas mieux à la gestion de nous-mêmes? Il n'y a vraiment quatre raisons: être à l'aise - nous faisons tous ce que nous sommes à l'aise? c'est la nature humaine. Donc, nous continuons à faire ce que nous avons toujours fait de ne pas savoir quoi d'autre est possible de ne pas savoir qu'il existe d'autres façons de faire ce qu'ils font réellement l'énergie (et peut-être certains d'identité) d'être souligné et sont surchargés de 5 étapes à suivre sur la voie à une meilleure auto-gestion: 1. Clarifier des objectifs personnels pour les propriétaires d'entreprises future.Many perdre de vue que ce qu'ils reçoivent immergé dans le quotidien le fonctionnement de l'entreprise. Articulating vos objectifs personnels peuvent révéler toutes les questions de savoir si l'appui de ces ou en conflit avec leurs objectifs d'affaires. Ces objectifs doivent couvrir à la fois les plans immédiats et futurs. Que voulez-vous réaliser personnellement dans les prochains 1 à 2 ans. Et où voulez-vous être dans dix ans? 2. Clarifier les affaires goals.Having passé quelque temps en exprimant des objectifs personnels pour l'avenir, un coup d'oeil à vos objectifs et à repenser leur. Est-ce que vos objectifs personnels et professionnels travaillant de concert, ou sont-ils travail les uns contre les autres? Si elles ne semblent s'exclure mutuellement, ce choix de vous faire ensuite? Mettre en avant les objectifs de vos proches va inévitablement conduire à des sentiments de stress et de submerger. Déterminer la place si les objectifs peuvent être réorientés ou modifié pour le soutien de ce que vous voulez atteindre personnellement. 3. Identifier le propriétaire du rôle idéal 3 ans à partir de now.Think à qui vous voulez être -- le rôle que vous voulez avoir dans l'entreprise? en 3 ans. Serez-vous toujours de faire la majorité du travail? Aurez-vous les autres faire le travail et votre capacité de conseil est plus? Ou peut-être que vous voulez supprimer vous complètement de la partie opérationnelle de l'entreprise et de se concentrer sur le produit ou le développement des entreprises? Penser à ce que vous voulez en tant que propriétaire, à l'avenir peut vous donner un aperçu de ce que beaucoup de stratégies que vous mai nécessité de mettre en place maintenant. 4. Mener une analyse détaillée de votre temps pour une semaine period.This est l'endroit où le caoutchouc touche la route. Si vous êtes fidèles à vous-même lorsque vous faire cet exercice, vous apprendrez beaucoup sur l'endroit où se trouve le potentiel d'apporter des changements. Comment êtes-vous vraiment passer votre temps? Pause de votre journée en demi-heure au moins des créneaux horaires et d'écrire exactement ce que vous faites à chaque 30 minutes. 5. Créer un plan de action pour les 30 prochaines days.Based sur les données de mesures 1-4, créer un plan d'action pour couvrir les 30 prochains jours. Votre plan doit inclure: des mesures pour aligner les personnels et les objectifs de stratégie pour passer du rôle de la propriétaire veut jouer dans le monde des affaires à l'avenir, l'analyse des résultats d'une semaine de suivi détaillé des activités de décider d'ajouter le plus de valeur et de la planification de consacrer du temps à identifier combien de ces temps est consacré à l'activité à faible valeur et de la planification à déléguer ou cesser de faire ces choses Il n'y a jamais de meilleur moment que maintenant pour la planification de faire les choses différemment. Prendre en charge vous-même et votre entreprise en choisir une direction qui vous permet de répondre à vos objectifs personnels et professionnels, et encore de conserver votre santé! Megan Tough, directeur de l'Action Plus, est un passionné d'aider les gens à jouir de leurs entreprises. Elle niveau international avec les propriétaires d'entreprise d'éliminer systématiquement les points de stress de leur entreprise, en leur donnant plus de temps et d'espace pour: - bien ce qu'ils veulent! Visitez son http://www.megantough.com à plus de
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