Comment faire pour créer un climat de travail positif
WorkplacesWe positifs et négatifs ont tous travaillé dans des endroits où nous avons grandi à redouter de se lever le matin, et un peu d'entre nous ont eu le plaisir de travailler pour un patron qui nous fait sentir que nous pouvons faire quoi que ce soit. Jetons un œil sur les différences entre un positif et un négatif environment.Signs travail d'un environnement de travail négatif? Le patron est désagréable.? Le patron est critique.? Il est élevé de roulement du personnel.? Il y a faible moral des employés.? Les gens regardent l'horloge.? Les gens n'ont pas beaucoup de performance feedback.Signs d'un environnement de travail positif? Le patron montre l'intérêt des employés.? Le patron a une attitude encourageante.? Les employés de travailler là-bas.? Il existe des preuves de la fierté de la compagnie et de loyauté.? Les gens savent où ils en sont avec leur supervisors.Thousands de livres ont été écrit sur le sujet de la gestion et la motivation des personnes, et que de nombreux séminaires de formation sont menées à ce sujet dans le monde chaque jour. Et pourtant, il est intéressant de noter que même avec l'ensemble de ces informations disponibles, peu d'entreprises réussissent à créer un travail positif environnement. Let's see what's involved.Four clés SkillsCreating un environnement de travail positif est basé sur les quatre compétences clés. Ils sont: 1. Dites aux gens ce que vous attendez de them.2. Voir l'intérêt de votre équipe members.3. Créer un environment.4 encourageant. Reconnaître et récompenser les bonnes performance.Skill # 1: Etat ExpectationsTelling Votre peuple ce que vous attendez d'eux, c'est faire ce qui suit:? Communiquer clairement les attentes? Ayant une description de poste? L'identification spécifique des normes de rendement? Spécification de délais? Mise goalsSkill # 2: Afficher dans votre intérêt de transmettre TeamWhat comportements que quelqu'un s'intéresse à vous? Faire le contact avec les yeux? Calling vous de nom? Demander à votre avis? Souriant? Compléter votre travail? Prendre votre suggestionsThese comportements transmettre un manque d'intérêt:? Vous ignorer? Ne connaissant pas votre nom ou ne l'utilise pas? Ne demande pas votre avis? Ignorer vos suggestions? Pas de commentaires sur votre travail? Suite à votre suggestion, mais seulement lorsque entendu quelqu'un elseSuch signes décourager la productivité, car ils se sentent découragés, en colère, moins confiance, et dépouillé de l'auto-esteem.Skill # 3: Créer un EnvironmentMost Encourager les gens seraient d'accord que l'environnement en encourageant le travail est celui où:? Vos idées sont appréciées.? La créativité est encouragée.? Les risques sont encouragée.? Rires et plaisir sont appréciés.? Les nouvelles idées sont récompensées.? On se sent apprécié.? Les gens vous remercier pour vos contributions.? La flexibilité est appréciée.? Vous avez l'impression de faire partie de la team.Creating un tel environnement résultats dans les prestations aux employés. Vous:? Contribuer plus d'idées.? Se sentent plus engagés.? Au plaisir de venir travailler.? Sont plus productifs.? Ont augmenté d'auto-esteem.Creating un tel environnement, les résultats dans les avantages suivants aux gestionnaires et propriétaires d'entreprises:? Moins de chiffre d'affaires? Moins de sabotage? Une plus grande fidélité? Plus facile à trouver des employés en raison d'une bonne réputation? Supérieur productivitySkill # 4: Reconnaître et récompenser les bonnes PerformanceA de renforcement, c'est tout ce qui se passe, après un comportement, qui tend à accroître les chances que le comportement sera répété. On y trouve des choses telles que:? Compliments? Sourires? Thumbs-up geste? Dire "Thank you"? L'annonce de votre réussite? Positive lettre dans votre dossier personnel? Promotion? Temps libre? Espace de stationnement spécial? Le premier choix dans le programme? Dîner avec le patron? Les billets pour un événement? Extra employé discount? Photo sur le forum? Applaudissements à un meetingRecognition Guidelines1. Décrivez les résultats que vous êtes reconnaissant. Soyez précis. Il est important d'apporter certaines sait ce que l'employé comportement ou d'accomplissement vous faites référence to.2. Etat de votre appréciation personnelle. Say, "I appreciate it." L'ajout de votre appréciation personnelle fait le compliment de se sentir plus genuine.3. Encouragez la personne à continuer à produire de tels bon travail. Cela augmente les chances que la personne répète le souhaitable behavior.Garrett Coan est un thérapeute, coach et psychothérapeute. Ses deux fonctions du Nord New Jersey lieux sont accessibles aux personnes qui résident dans le comté de Bergen, Essex County, le comté de Passaic, Rockland County, et à Manhattan. Il offre de coaching en ligne et par téléphone et des services de counselling pour les personnes qui vivent dans un distance. Il peut être consulté sur http://www.creativecounselors.com ou 201-303-4303.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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