Volonté et vision
Rappelez-vous Chux ? La couche-culotte
jetable qui a pris le marché près donnent l' assaut à en 1932 ?
Naturellement vous pas . Chux a vu son produit comme
article de luxe, et a heureusement gardé ses petites affaires
jetables à lui-même pendant presque quarante années. Choie
alors est venu le long dans les années 60, soutenues par une vision
énorme, de masse-consommateur avec la persistance à l'allumette, et
a soufflé Chux hors du bébé detransformation s'élevant pour
toujours.
Et chacun sait la légende des deux Steves-Travaux et
Wozniak-qui a inventé le PC dans quelqu'un garage.
Seulement ils pas . L'ALTAIR MITS est venu pour lancer sur
le marché bien avant en 1975. Il est juste que les travaux de
Steve aient eu la vision gigantesque d'un ordinateur sur chaque
bureau ; et Apple II est devenu le premier coup de PC.
J'ai juste fini de lire un livre brillant intitulé volonté et
Vision-Comment les retardataires deviennent domine des marchés, par
Grard J. Tellis et Peter N. Golder.
Ce livre prend le concept de la vision et le rend concret,
démontrant des cas de sixty-six où une vision énorme de valeur pour
un marché combiné avec la persistance et la volonté invincible,
faites les ingrédients pour le succès de bombe de grosse calibre.
Le long de la manière les auteurs enterrent le concept du
premier avantage de moteur. Ils offrent de nombreux exemples des
compagnies qui sont arrivées en second lieu, troisièmement ou plus
tard, et ont continué pour dominer leurs marchés.
Ainsi que veut et vision sont-ils indiquent-ils les éléments
principaux du succès ?
L'authors-universitaire fondé dans la recherche-non que les
consultants en matière extasié de croissance comme le vôtre a
truly-carefully passé en revue le disque historique : la vision
était l'élément du numéro un.
C'est exact. Grande grosse vision soutenue par la
persistance, la volonté, et l'innovation implacable.
Le monde d'aujourd'hui offre beaucoup de choix. Peuplez
qui la vision de manque sont susceptible de dériver au prochain
projet attrayant dès que les choses n'iront pas la manière qu'elles
ont projetée. Elles manquent de la persistance pour réaliser
n'importe quoi important.
La volonté et la vision nous offre un genre différent de
monde. (naturellement je suis décentré. J'avais crié au
sujet de la vision et de l'engagement pendant des années.) Nous
ne parlons pas d'une "vision" qui est sloganized et prettified et a
collé sur une plaque. Nous voulons dire le genre de vision qui
accentue l'importance et la valeur d'un produit ou le service à
beaucoup de gens et indique finalement le chemin à un nouveau futur.
Et, naturellement, exige d'un engagement 100% d'introduire dans
la réalité.
Plus d'exemples de vision de masse-valeur, de technologie de
pointe et bas : Ordinateurs de Dell, pas IBM ou IMSAI ;
Magnétoscopes de Sony, pas Ampex-qui ont renoncé à des dix
avances d'an ; Microsoft Internet Explorer-not Netscape, ou son prédécesseur,
liens ; Le rayon Kroc-not de McDonalds les frères de McDonald
; Épée De Gillette-not Wilkenson.
Marché grand public + vision haut de service = grande.
Voyant ce que personne d'autre peuvent voir. Avoir une
nouvelle vue du monde.
Les chefs dans chacune de ces compagnies ont possédé une vue
qui s'est prolongée plus loin que n'importe lequel de leurs
prédécesseurs.
Et cette vision expansible a permis à ces personnes d'accéder
et d'accroître les ressources (clef # 4), maintenir la
persistance pour introduire la vision dans réalité (clef # 2), et
soutenir créativité et innovations implacables (clef # 3), pendant
des années.
Voici quelques points au sujet d'une vision réussie prise de la
recherche :
* La vision doit être unique. Pas l'unicité du
produit intrinsèquement, mais unique de la manière votre produit
sert le monde ;
* La vision doit être simple et facile pour saisir ;
* Les graines de la vision existent typiquement sous une
certaine forme dans d'autres produits ou services ; (remerciez
la qualité que nous tous ne devons pas être des inventeurs ou des
visionnaires d'originaux-seulement !)
La nouvelle vision peut être d'une chose pour laquelle là
aucun marché-encore. (ce dernier peu illumine pour n'importe
lequel d'entre nous a collé dans la recherche de marché.)
Et quelques points importants concernant la volonté :
* L'atteinte de votre vision peut prendre un bon moment.
La vision en dehors ne vous y arrivera pas. Seulement le
grand engagement peut ;
* Une croyance mal placée dans la chance ou d'autres
forces invisibles gêne notre capacité de persister. Nous
trouverons l'évidence qu'aucune une telle chance n'existe, et
l'utilisation qui comme excuse à stopper.
* Et cette grande perspicacité : la persistance
peut se manifester pendant qu'une série de solutions mineures, et
contraire, satisfaction dans de petits succès peut être une
barrière à l'innovation que la vision prévoyante exige.
Quelques bouts additionnels pour le succès à long terme :
* Maintenez une boucle de rétroaction continue et
sollicitez d'autres des avis concernant votre exécution ;
* Gardez un oeil pointu pour des changements du marché,
et soyez disposé à répondre rapidement ;
* Et pendant que la plantation d'Andrew suggère, la
paranoïa conduit l'innovation. Une crainte saine des
concurrents cafardant vers le haut vous peut garder votre produit ou
entretenir frais ;
Ainsi comment grande est-elle VOTRE vision ?
Votre assez grande commande de vision est-elle le genre de
succès que vous cherchez ? Votre vision est-elle assez grande
pour vous soutenir ? Est-il assez important de mobiliser les
ressources nécessaires pour sa réalisation ? Inspire-t-il
suffisamment aux associés et les employés et les clients et
investisseur-et toutes les autres personnes que vous devez être
réussi ?
Si vous ne pensez pas qu'il est assez grand, il peut être temps
d'obtenir votre vision vérifiée.
Au sujet de l'auteur :
Paul Lemberg est le président de l'entraînement de croissance
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Source D'Article: Messaggiamo.Com
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