Les demandeurs interviewants du travail peuvent être dangereux à votre richesse
1er Fait : Interviewer des demandeurs est la manière la plus commune que les compagnies décident qui pour louer.
2ème Fait : La recherche s'avère que la plupart des interviewers font moche à prévoir si un demandeur
réussissez ? ou effondrement ? si loué.
3ème Fait : La recherche prouve que les essais adaptés aux besoins du client de préemploi font grand à prévoir si un demandeur peut réussir ou échouer sur le tas.
4ème Fait : Puisque vous devez interviewer des demandeurs, même si vous employez des essais, vous devez faire de meilleures prévisions basées sur des entrevues.
Si vous n'apprenez pas comment à faites ceci, il prouvera dangereux à votre richesse ! Quand vous louez la personne fausse, vous payerez un prix énorme. Vos affaires souffrent financièrement, et vous pouvez détruire votre carrière de gestion.
POURQUOI LES DIRECTEURS FONT DES ENTREVUES PUTRÉFIÉES
Malheureusement, la plupart des décisions de location basses de directeurs sur les demandeurs interviewants du travail. Mais, la plupart des directeurs ne savent pas ce qu'ils font. Ils souvent ne savent pas
1. talents que le demandeur doit réussir sur le tas
2. questions à demander
3. comment prendre les notes utiles
4. manières d'arrêter des demandeurs du mensonge au sujet de l'expérience professionnelle ou des qualifications
ADAPTEZ LES ENTREVUES AUX BESOINS DU CLIENT POUR CHAQUE TRAVAIL
Puisque vous devez encore interviewer des demandeurs, laissez-nous ponctuels comment vous pouvez conduire des entrevues utiles. Commencez par énumérer les talents principaux que un employé productif a besoin dans le travail. J'emploie une liste de contrôle d'35-articles pour aider des directeurs à identifier des talents cruciaux.
Par exemple, une compagnie a désiré louer de meilleurs vendeurs. En utilisant ma liste de contrôle, les cadres commerciaux ont choisi des sept talents cruciaux que leurs vendeurs doivent réussir :
1. Capacités Mentales
2. Amitié
3. Persuasion
4. Flexible au sujet des règles suivantes et
Procédures
5. Optimisme
6. Désir de faire des sorts de l'argent
7. Désir de commander des ventes
Situations
INTERVIEWER FACILITÉ ÉNORMÉMENT
Avec la liste de talents du travail, faites une forme adaptée aux besoins du client de guide d'entrevue. Ceci vous aide à conduire une entrevue perspicace. Il inclut ces pièces, comme montré dans l'exemple d'accompagnement :
1. Talents relatifs à l'emploi, tels que l'amitié et le désir de faire des sorts de l'argent
2. Endroit pour insérer les points d'essai, par exemple, points sur le prévisionniste ? ont examiné la balance de motivation d'argent
3. Actions à rechercher dans l'entrevue. Exemple : Implore le salaire lié à sa productivité
4. Questions à demander. Exemple : "ce qui vous inspire faire un bon travail?"
5. l'espace deprise
6. Estimations :
Vers le haut de la flèche = estimation positive
Flèche latérale = estimation modérée
Flèche de haut en bas = estimation négative
Les expositions d'accompagnement d'exemple comment la section de forme de guide d'entrevue pour un des sept talents du travail : Désir de faire des sorts de l'argent.
Exemple : Section de forme de guide d'entrevue
DÉSIR DE FAIRE DES SORTS DE L'ARGENT
points de ___ sur le prévisionniste ? ont examiné la motivation de ?Money ? balance = _____
Note : Points de repère sur le prévisionniste ? essai : 7 - 11 = Vers le haut De la Flèche
___ enthousiaste au sujet de gagner des commissions ou la prime d'encouragement
le ___ implore le salaire lié à sa productivité
"quand vous travaillez chaque jour, quel ingrédient au sujet dont de votre travail vous vous sentez le plus enthousiaste?"
"ce qui vous inspire faire un bon travail?"
Estimation :
Vers le haut de la flèche = estimation positive
Flèche latérale = estimation modérée
Flèche de haut en bas = estimation négative
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OUVREZ LA BOÎTE DE PANDORA
Votre but est de poser les questions qui forcent le demandeur à indiquer comment lui ou elle exécuterait sur le tas.
Mais, la plupart des interviewers posent les questions qui obtiennent peu d'information valable. Pourquoi ? La plupart des interviewers posent des questions fixes, comme le ?Did que vous aimez votre dernier travail ? ? ou ?Can vous faites la résolution des problèmes créatrice ? ? N'importe quel demandeur avec un Q.I. au-dessus de la température ambiante sait la réponse 'correcte 'aux questions fixes. Par exemple, si vous demandez ?Can vous faites la résolution des problèmes créatrice ? ?, les demandeurs répondront à des ?Yes ? ? même si ils ont la créativité d'un insecte mort. Les questions fixes commencent par des mots comme le ?Do ? ?Can ? ?Would ? ou ?Is. ?
En revanche, les interviewers habiles posent des questions ouvertes. Les questions ouvertes ne donnent pas loin les réponses 'correctes '. Plus, elles forcent des demandeurs à indiquer leurs pensées, sentiments, buts, et expériences. Cette information juteuse permet à l'interviewer de prévoir si le demandeur peut réussir si loué. Les questions ouvertes commencent par le ?How ? ?What ? ?Describe ? et ?Tell je ?
TIP DE SECRET
Peu de directeurs savent qu'il s'avère mieux pour que deux personnes interviewent simultanément chaque demandeur. Ceci amplifie la probabilité de faire des prévisions précises au sujet du demandeur. Un interviewer pose 99% des questions tandis que le deuxième interviewer prend des notes sur la forme de guide d'entrevue. Les deux interviewers discutent le demandeur après l'entrevue. Vous serez stupéfié à la façon dont cette approche améliore des résultats d'entrevue.
2 MANIÈRES DE LOUER LE MEILLEUR
Quand vous achetez l'habillement cher, comme une robe ou un costume fine, vous prenez-l'à un tailleur qui fait l'habillement s'adapter parfaitement. Le même principe juge vrai quand vous louez des employés. Vous augmentez votre chance des gagnants de location coutume-en travaillant vos deux méthodes principales de prévision : (1) essais et (2) entrevues. D'abord, une étude ?benchmarking d'essai ? sur des essais de comportement et des essais mentaux de capacités en ayant vos employés de superstar prenez les essais de comportement et les essais mentaux de capacités. Par exemple, pour louer
les vendeurs profitables, font d'abord prendre à vos vendeurs de superstar les essais. Leurs points sont des ?benchmarks ? ce que vous comparez contre les points de l'essai des demandeurs.
En second lieu, concevez une forme adaptée aux besoins du client de guide d'entrevue pour chaque travail. Si vous louez des vendeurs, adaptez la forme de guide d'entrevue pour le travail du vendeur de votre compagnie. Les interviewers emploient la forme pour poser des questions, prennent des notes, et des points d'essai de lien aux observations d'entrevue.
Rappelez-vous : La recherche vous prouve que ne louera pas probablement le meilleur si vous interviewez seulement des demandeurs. Ainsi, adaptez vos essais et entrevues et ? d'une manière primordiale ? louez seulement les demandeurs qui évaluent haut sur vos entrevues et essais.
? Garantissez les droits d'auteur Michael 2005 Mercer, Ph.D.
Au sujet de l'auteur :
Michael Mercer, Ph.D., est un expert national-connu en location, orateur professionnel, et président du groupe de Mercer, inc.. Beaucoup de compagnies emploient son prévisionniste de capacités et de comportement ? Examinez aux demandeurs du JOB de test, vous peut regarder à http://www.MercerSystems.comDr. Mercer a écrit 5 livres, inclure, location le meilleur -- et évite le repos ? et transformant votre département de ressources humaines en centre de profits ?. Vous pouvez souscrire à son e-Bulletin libre à Dr. Mercer d'appel de http://www.DrMercer.comor à 847-382-0690.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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