Des Prix Plus élevés Mènent À des Bénéfices Plus
élevés - La Partie 1
Je sais qu'à première vue ceci semble évident,
mais il peut être en valeur lui pour que vous pensiez à vos prix.
Au moins juste pendant un moment.
Comment avez-vous décidé de votre évaluation courante ?
Avez-vous conduit la recherche de marché pour comprendre que
que prospecte payerait ? Ou vous êtes-vous comparé à vos
concurrents et avez-vous basé votre prix sur celui ? Ou
étaient-ce un crapshoot, et le projectile aléatoire dans
l'obscurité ?
Ce sont les manières que la plupart des personnes la font, et
elles sont toutes mal. Puisque le prix que vous fixez pour vos
produits et les services est plus important que vous pensez.
Ce qui suit peu de paragraphes est un nombre de bits lourd, mais
reste avec moi parce que ce sera vraiment valable pour que vous
comprenniez.
Disons-vous vente un haut produit de marge - les produits et le
logiciel de l'information sont deux bons exemples. Votre prix
est $60, et vos coûts sont $10 que le moyen votre marge brute (prix
de vente - vos coûts) est $50 chaque fois vous vente une unité.
Disons en outre que vos frais généraux sont $5.000 par mois.
Si vous vendez 100 unités que vous vous casserez même, bien ?
Maintenant vous voulez vendre plus, et décidez que vous pouvez
prendre quelques affaires d'un concurrent en abaissant votre prix -
temporairement. Vous l'abaissez à $40 - une réduction de prix
de 33%, et non rare.
Vos coûts demeurent $10 et vos frais généraux sont toujours
$5.000, seulement maintenant votre marge brute est $30 - 60% de ce
qu'était avant il. Et combien d'unités devez-vous casser même
maintenant ? 166 ! C'est 66% ventes supplémentaires
d'unité exigées pour compenser la réduction de prix de 33% !
Mais ce qui si vous vous sentez très agressif et vous avez
coupé votre prix dans la moitié (aussi non inconnue) à $30.
Maintenant vous devez vendre 250 unités - juste pour vous
casser même ! C'est 2-1/2 fois autant d'en tant qu'avant.
Comment facile pensez-vous qui va être ?
Employons un exemple différent - quelque chose qui a de vrais
coûts de fabrication. Cette fois, votre produit se vend pour
$100, et votre coût de marchandises sont $50 par unité, pour un
bénéfice brut de $50. Les mêmes $5000 aériens, le même
nombre d'unités à casser même. Imaginez maintenant que vous
coupez votre prix 20%, à $80, vous laissant avec $30 de marge brute.
Vous devez vendre 66% unités supplémentaires. Aïe !
Ce qui si vous coupiez le prix à $70. Des moyens de cette
de 30% réduction de prix vous devez vendre 2-1/2 fois plus d'unités
- juste de rester même.
Partons plus loin...
La concurrence rechauffe vraiment et vous pensez que
l'assortiment d'eux a coupé pour la coupe est la manière d'aller.
Le prix de ce widget étonnant à vous est maintenant un coin
des affaires $60.
(les cosses, celle est seulement 40% outre de votre prix
original. Les vendeurs et les propriétaires d'affaires font
ceci chaque jour.)
Combien d'unités devez-vous casser même ? 500.
Cinq cents ? C'est cinq fois votre nombre
original.
Vous pensez-vous vraiment pouvez-vous vendre cinq fois avant ce
que vous avez fait - au moins sans soulever de manière significative
vos frais généraux et votre coût variable de vente ?
Combien de fois avez-vous fait juste ceci en réponse aux
pressions de la concurrence ?
Combien de fois avez-vous coupées évalue-t-vous parce que vous
avez pensé qu'elle vous aiderait à vendre plus ?
:(:(:(
Ce que nous avons juste fait est une version simplifiée de ce
qui s'appelle l'analyse de marge, et j'espère qu'elle vous donne une
lueur vacillante de ce qui peut se produire quand vous mis-prix.
Pour la plupart, vos réductions de prix ne vous permettent pas
automatiquement de vendre 66% davantage que vous avez fait avant, et
généralement - au moins pas en cet univers - vous ne vendez pas 250%
davantage, et jamais, jamais vous vendez 500% davantage avec ce genre
de réduction de prix.
Mais il y a quelques bonnes nouvelles - et il est très bon.
Regardons ce qui se produit quand vous augmentez vos prix.
Rappelez-vous votre produit de haut-marge. Il se vend pour
$60 et coûte $10 pour faire.
Par le bon positionnement de produit et l'excellent marketing
vous augmentez le prix à $70. C'est seulement une augmentation
de 15%. Maintenant vous seulement devez vendre 83 unités pour
vous casser même, et si vous vendez les mêmes 100 unités, vos
bénéfices vont de $0 à $1000. Augmentation de Nice...
Et ce produit "dur" - celui avec $50 de coûts ?
Soulevez l'étiquette des prix 20% à $120, vos marges grimpent
jusqu'à $70, et maintenant à vos baisses 71 de rentabilité, et vous
faites $2000 si vous vendez le même nombre d'eux.
Voyez que comment ceci fonctionne ?
:):):)
Vous pouvez faire cette même analyse d'une manière plus
sophistiquée de peu, considérant vos frais de commercialisation,
ventes ou commissions de filiale, frais de voyage si vous les avez, et
ainsi de suite. Vous pouvez voir que l'effet d'évaluation réel
change tout à fait un peu selon ces détails.
Si vous avez un high-accroître, les
payer-seulement-pour-résultats affilient le modèle, une marge brute
très élevée et presque aucuns frais généraux fixes, vous avez
beaucoup de flexibilité des prix. Vous pouvez couper le prix
25% et seulement devoir vendre 15% davantage ! Ce n'est pas trop
mauvais du tout.
Mais seulement dans ce type de modèle. Si vous avez un
bureau, un certain personnel, et un produit physique - en d'autres
termes, frais généraux fixes - les prix inférieurs peuvent vous
tuer - et vous ne le verrez pas même venir.
Et des prix plus élevés ?
Ils peuvent vous rendre riche.
À ce jour vous commencez à voir les effets tragiques de
l'mis-évaluation en baisse, et les possibilités merveilleusement
d'enrichissement d'augmenter vos prix.
Ceci fonctionne seulement, naturellement, quand vous pouvez
également augmenter votre proposition de valeur...
Le séjour a accordé pour la partie 2.
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Au sujet de l'auteur :
Paul Lemberg est le président de l'entraînement de croissance
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Source D'Article: Messaggiamo.Com
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