Créer une stratégie commerciale
Sur une échelle d'une à dix, avoir une bonne stratégie commerciale évalue environ des quinze !
N'importe ce que le genre d'affaires vous ont -- si vous vendez des produits ou un service, selon le dicton, "si vous ne projetez pas, alors vous projetez vraiment échouer."
Créer une stratégie peut signifier la différence entre vous travaillant 60 à 80 heures par semaine toute l'année long -- et se cassant alors même, ou plus mauvais, perdant argent.
D'autre part, beaucoup d'entrepreneurs réussis qui ont un travail de stratégie peu d'heures et font des piles de l'argent -- et d'eux attribuent habituellement leur succès à avoir un plan stratégique et après lui.
Ainsi quelle est gestion d'entreprise stratégique ? Très simplement, c'est le processus de définir les buts et les objectifs pour vos affaires, créer un plan d'action ainsi vous peut les atteindre et puis après le plan.
Comment créez-vous un plan stratégique pour vous des affaires ?
1. D'abord, savez ce qu'est votre vision pour votre compagnie. S'il n'y avait aucune barrière, est-ce que rien vous arrêtant de prendre votre compagnie dans la mesure où vous avez pu -- que ce regard ne voudrait ?
2. Après, quelles sont les valeurs de fonctionnement du noyau de votre compagnie ? Quels sont ses principes de base ? En d'autres termes, pourquoi êtes-vous dans les affaires et comment vous faites-vous des affaires ?
3. Créez maintenant un plan de 3 à 5 ans. Votre plan à long terme est basé sur les larges objectifs qui vous aideront à obtenir d'où vous êtes maintenant, à où vous voulez être.
4. Développez un plan pendant cette année. Ce sont les objectifs spécifiques que vous projetez accomplir cette année qui vous mènera plus près de vos buts à long terme. Rappelez-vous d'être "FUTÉ" en fixant vos objectifs annuels (spécifique, mesurable, possible, réaliste, orienté temporellement). Incluez une liste des barrières qui vous arrêtent d'obtenir où vous voulez aller. Figure hors de quelles ressources vous avez déjà obtenu, et de quelles ressources vous avez besoin pour vous obtenir après ces barrières. Et créez alors un plan d'action qui présente clairement comment vous réaliserez vos buts. Faites participer les employés principaux de la présente partie du procédé de planification.
5. Créez un ensemble d'étapes importantes ou de repères. C'est très important, de sorte que vous puissiez mesurer votre progrès.
6. Partagez le plan avec vos employés, et n'importe qui autrement qui sera impliqué dans le processus. Votre stratégie annuelle est la carte routière qui s'assurera que chacun finit vers le haut à la même destination -- mais pour être efficace, chacun a besoin de la même carte !
7. Mettez le plan dans l'action. Maintenant que vous avez la carte routière, il est temps de commencer le voyage.
8. Vérifiez votre progrès. Juste comme n'importe quel voyage, vous devez maintenant et puis vérifier la carte chaque ; pour être sûr que vous êtes toujours sur la route droite. Si quelque chose n'est pas travailler, plus vous le figurez dehors et faites les ajustements nécessaires tôt, plus vous serez de retour sur la voie tôt.
9. Suivez le même cycle l'année prochaine. (Rêve, Plan, Loi, Contrôle).
Créer une stratégie commerciale et la suivre s'assureront que vous appréciez le voyage autant qu'obtenant à votre destination finale.
Au sujet de l'auteur :
Hans Hasselfors est un entrepreneur d'affaires et un consultant du marketing réussis d'Internet. Obtenez le filet fonctionnant pour vous. Joignez une communauté des auteurs et des éditeurs semblables et rendez votre vie en ligne. Deviennent un membre de notre annuaire d'article. http://www.SubmitYourNewArticle.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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