Décrire la propriété intellectuelle dans votre plan d'affaires
La plupart des compagnies qui sont dignes de réunir des capitaux à risques ont la propriété intellectuelle de propriété industrielle (IP). En fait, la qualité de l'IP et l'équipe de gestion sont souvent les deux aspects les plus importants d'une décision de l'investissement du spécialiste du capital-risques. Le défi que le visage de beaucoup d'entreprises, cependant, est que la plupart des investisseurs ne signeront pas des accords de non-révélation (NDAs), et NDAs sont critique à maintenir la nature de propriété industrielle de l'IP. Cet article détaille la stratégie appropriée pour adresser l'IP de propriété industrielle dans votre plan d'affaires afin d'attirer l'attention d'investisseur tout en maintenant la confidentialité de vos inventions.
Foyer sur les avantages de et les applications de l'IP : Le plan d'affaires ne devrait pas discuter les aspects confidentiels de l'IP. Plutôt, le plan devrait discuter les avantages de l'IP. Rappelez-vous que même le plus étonnant des technologies n'excitera pas des investisseurs à moins qu'il ait les avantages réels aux clients.
Le plan d'affaires doit d'abord discuter les produits et les services dans lesquels l'IP sera intégré. Il alors doit détailler les avantages que ces produits et services doivent des clients et les différencier des produits concurrentiels. Si applicable, il est utile d'inclure les schémas non-confidentiels et les matériaux de secours des produits et des services dans l'annexe.
Foyer sur les besoins de client et l'importance du marché appropriée : Le plan d'affaires doit également discuter comment les avantages de l'IP accomplissent un grand besoin de client. Pour accomplir ceci, le plan doit détailler le client veut et les besoins et montre que les offres de la compagnie satisfont spécifiquement ces besoins.
Deuxièmement, le plan doit discuter le marché dans lequel l'IP est offert et la taille de ce marché. Critique à cette analyse détermine l'importance du marché appropriée. L'importance du marché appropriée égale les ventes d'une compagnie si elle devaient capturer 100% de sa place spécifique du marché. Par exemple, l'importance du marché d'un dispositif médical ne serait pas trillion de marché de soins de santé du dollar, mais plutôt ventes de tous les dispositifs médicaux de concurrence.
Foyer sur la concurrence et la différentiation concurrentielle : Votre plan d'affaires doit également montrer que votre IP est meilleur que des inventions concurrentielles. En identifiant des concurrents, notez que l'énumération du non ou de peu de concurrents a une connotation négative. Elle implique qu'il peut ne pas y a un assez grand besoin de client de soutenir les produits et/ou les services de la compagnie. D'autre part, devrait il y avoir trop de concurrents, alors le marché peut être trop saturé pour soutenir la rentabilité d'un nouveau débutant. La réponse -- toute compagnie qui sert également les besoins de client que vous service devriez être considéré un concurrent.
Le plan d'affaires devrait détailler les aspects positifs et négatifs de l'IP et du products/services des concurrents et les valider que vos offres sont l'un ou l'autre supérieur en général, ou sont supérieures en servant une place spécifique de client.
Montrez que vous pouvez vous exécuter sur l'occasion : Aussi d'une manière primordiale que prouvant la qualité de l'IP et qu'un vaste marché existe pour ses applications, le plan d'affaires montrent plus que la compagnie peut avec succès s'exécuter sur l'occasion.
Le plan devrait détailler la compagnie après des accomplissements, y compris des descriptions et des dates où des ronds de placement antérieurs ont été reçus, les produits et les services ont été lancés, des étapes importantes de revenu ont été atteints, les associations principales ont été exécutés, etc...
Quand une compagnie est une mise en train complète, et aucune étape importante n'a été accomplie, le plan devrait se focaliser dessus après des accomplissements de l'équipe de gestion comme indicateur de la capacité de la compagnie de s'exécuter avec succès.
Résultats : Obliger des investisseurs à signer le NDA : Si vous pouvez convaincre l'investisseur éventuel que l'IP est intégré dans un produit par service quels rendements le vrai client bénéficie sur un grand marché, alors l'investisseur prendra la qualité de l'invention pour accordé quand passant en revue le plan. Plus tard, pendant le processus de diligence, l'investisseur passera en revue la technologie réelle. En ce moment, une discussion concernant signer un NDA serait appropriée.
Au sujet de l'auteur :
Les plans d'affaires de GT s'est développés plus de 200 plans d'affaires pour les clients qui ont collectivement augmenté plus de $750 millions au financement, les nombreux nouveau tuyaux de service lancés de produit et et l'avantage concurrentiel et le part de marché gagnés. Les plans d'affaires de GT est l'emplacement de soeur des capitaux à risques de GT
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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