Branding junk removal - il l'a fait, pouvez-vous?
Qu'est-ce que cela signifie d'être remarquable? Brian Scudamore, chef de la direction et fondateur de 1-800-GOT-JUNK?, Qui en 1996 a été l'exploitation des millions de dollars, plus la société à l'âge de 26 ans, dit qu'il veut dire, "Vous avez à se faire fort et fier ... Vous avez intérêt à se démarquer. Vous devez avoir une marque qui vaut la peine de remarquer à propos de. "Il a beaucoup appris sur ce type de philosophie de l'Purple Cow livre, écrit par l'un de ses mentors, Seth Godin.It de l 'espèce de Sir Richard Branson le récent vol de super-économie d'infirmières stunt publicitaire pour le lancement de Virgin Mobile Canada.Like Branson, Scudamore prend des risques. Lui et sa société voulons faire en sorte qu'ils obtiennent remarqué. Après tout, ils sont "la construction de la Fed-Ex de Junk suppression." Il ne sait, toutefois, qu'au-delà de la commercialisation des gorilles, ses stratégies et son équipe de collaborateurs motivés et de partenaires franchisés sont des éléments clés au maintien de la marque. "Il s'agit de la population", at-il said.After changer le nom de l'entreprise, de Rubbish Boys à 1-800-GOT-JUNK (Scudamore a été la recherche d'un nom plus professionnel et a été inspiré par le Got Milk campagne et le 1-800-FLEUR modèle, où il n'a pas d'importance si vous êtes dans le pays, vous pouvez appeler un numéro), Scudamore savait qu'il serait en mesure de construire une marque. Il n'a jamais été fait dans le l'industrie. "Junk déménagement n'est pas quelque chose de nouveau. Il a été autour pour toujours", at-il dit. "Mais, il est similaire à d'autres industries où les marques ont réussi à entrer et dominé et créé un marque de l'industrie. "Look at Starbucks. Il y avait une mère et de la pop café à chaque coin de rue. Vous ne voyez pas que plus. It's all Starbucks." 1-800-GOT-JUNK se dirige dans cette direction. Peut-être vous ne trouverez à chaque coin de rue, mais Juillet 2004 a marqué son 100e franchise. L'entreprise à court terme, l'objectif est d'avoir 250 partenaires franchisés à l'échelle du système de vente de 100 millions de dollars d'ici la fin de 2006.And, son objectif à long terme est de la plus importante du monde Junk Removal Company avec une présence dans 10 pays d'ici la fin de 2012. "Nous construisons quelque chose de beaucoup plus grand ensemble que chacun d'entre nous ne pourrait jamais constituer à lui seul», a déclaré Scudamore.He est déterminé à maintenir et à renforcer ce type de travail en équipe. La croissance de l'entreprise dépend de lui et c'est aussi ce qui fait de la marque spéciale. «Nous sommes seulement aussi bon que nous nous rendons à être. Si nous sommes là pas sur notre prestation de service en temps et en amont de prix que nous promettons, notre marque n'est pas construire. Les gens vont commencer à nous regarder et dire: «Ces gars ne sont pas aussi bonnes que disent sont. «C'est le problème avec une telle marque bien établie et de la réputation; vous devez tenir vos promesses. Vous ne peuvent tout simplement pas cacher d'un client mécontent, surtout pas lorsque vous portez un gros bleu perruque et debout à côté d'un grand panneau d'affichage mobile, en agitant le matin pour les navetteurs qui passent par. Le "si vous aimez Honk junk" signe ne sera pas utile either.By LeeChristina Christina Lee est rédacteur en chef de L'Image Architex Online Marketing Magazine (http://www.theIMAGEarchitex.com). Visitez le site pour plus d'articles sur la marque et la commercialisation des pratiques, des possibilités, des conseils et des idées pour les petites affaires des entrepreneurs,
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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