Ne jamais faire frire le bacon à nu - achievemaxà £ Æ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã £ â € šÃ ¢  ® dix livres
Jamais dans l'Fry Bacon Nude (et autres leçons de la rapide et la mort) de Stone PaytonIn Jamais Fry Bacon dans le Nude, nous trouvons une autre offre qui tombe dans la catégorie des "un titre qui vous prend et le contenu qui vous tient! "Vous devez admettre que ce titre génère un visuel qui est difficile à ignorer. Toutefois, il ne s'arrête pas là. La table des matières sera sans aucun doute vous encourageons à prendre un sandwich et un verre de votre boisson favorite que vous naviguez sur un confortable fauteuil avec un objectif de rester jusqu'à ce que mettre chacun des 171 pages avant you.As J'ai lu chaque chapitre, je ne pouvais pas s'empêcher de se demander comment l'auteur allait éclipse son contenu dans les chapitres suivants. Je trouve cela particulièrement difficile parce que Payton Stone a choisi un sujet qui peut être un peu délicat d'aujourd'hui bon nombre de population des entreprises. "Haute vitesse leadership: il s'agit de VITESSE "revendications de ce fait l'auteur, conférencier et consultant. Il ajoute:" La vitesse est la plus cohérente et durable, source d'avantage concurrentiel. La plupart des sources de la compétitivité Profitez dès aujourd'hui la technologie, le talent, le capital, la propriété intellectuelle, la supériorité du produit-même avoir une incroyablement courte durée de vie. Et lorsque la graisse devient chaud (hier devient aujourd'hui l'avantage de la norme), les organisations peut devenir extrêmement vulnérables. Plus précisément, nous sommes à la merci de trois populations distinctes très concentrés sur leur propre survie et la prospérité: la perception aiguë des employés qui, en définitive, de déterminer la l'organisation du niveau de l'effort discrétionnaire de plus en plus sophistiquées, plus rapide et impitoyable clients, des concurrents plus agiles prête à créer et à remplir le vide à côté des organisations qui satisfont les besoins de plus pour plus de personnes en moins de temps de renforcer leur culture, de la croissance de leur clientèle, et de dominer leurs market.Neglecting vitesse (à défaut d'intégrer une évaluation systématique, délibérée processus pour accroître la proportion de résultats à temps investi) est comme le bacon frit à nu ... Il pourrait se sentir bien dans un premier temps, mais sans droit disciplines en place, nous sommes plus dangereusement exposés et très probablement à vous brûler (même marqué de façon permanente) par un ou plusieurs de ces trois critique constituencies.Another important aspect fascinant de ce livre réside dans le fait que j'ai trouvé très peu d'informations nouvelles dans le contenu. Ce que j'ai fait a été de trouver un vaste assortiment de d'informations précieuses alignées de façon à ce que tout à coup, il fait sens et m'a fourni un plan d'action clair pour réussir avec la vitesse. L'auteur lui-même précisé il pour moi le plus tôt page 11, quand il souligné la nécessité de se souvenir de la "F Word". Ce mot est, bien sûr, des fondamentaux, ce qui est de ce livre en est. Top des artistes dans toutes les arènes, du basket-ball à la salle de toujours s'engager à l'essentiel. Ils s'appliquent religieusement une poignée de principes de base qui leur donnent cette légère longueur d'avance. Ainsi, il n'est donc pas surprenant que rapide, agile-entreprises et les personnes qui conduire eux-présentent une méthode simple force de la direction de pensée. En particulier, ils expriment, le modèle, et de récompenser les cinq disciplines: StructurePersonal AccountabilityEmpathyEducationDirectionLearn les détails et l'application de chacune de ces disciplines dans la première partie où vous pourrez également découvrir les caractéristiques communes partagées par tous les cinq ans. À ce stade, vous avez les bases en main, et vous êtes prêt pour plus fondamentaux. Apprendre à "maîtriser les 7 LOIS DE VITESSE", "d'affiner les 5 VITESSE Disciplines" et "d'éviter les 15 communes VITESSE pièges qui détruisent l'élan." Avant de vous le savez, votre sandwich a été réduit à quelques miettes sur votre plaque, votre verre est vide, vous êtes enroulées dans votre chaise, votre bloc-notes est rempli, et votre surligneur est empty.Stone 's mission personnelle est d'aider les autres à développer les compétences, la confiance et l'engagement de établir un plan pratique pour la production de meilleurs résultats en moins de temps ... en bref, de "réussir avec la vitesse." Reprint InformationYour organisation mai réimprimer cet article pour votre bulletin d'informations, publication en ligne, ou liste de diffusion. Nous vous demandons d'imprimer le: l'article dans son intégralité; signature de l'écrivain, des informations sur l'écrivain, qui est disponible à la fin de chaque article, et informations de contact, y compris notre numéro de téléphone gratuit nombre dans les États-Unis (800-886-2max) et un lien vers notre site Web - www.AchieveMax.com.We souhaiterait une feuille ou la copie électronique des articles que vous reprint.Harry K. Jones est un conférencier et consultant pour AchieveMaxÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ®, Inc, une entreprise spécialisée dans conçu des présentations, des séminaires, et des services de consultation. Harry a fait des présentations à partir de la direction de de rétention des employés et la gestion du temps à la gestion du stress pour un certain nombre d'industries, y compris l'éducation, finances, gouvernement, des soins de santé, de l'hôtellerie, et de la fabrication. Il peut être contacté au 800-886-2max ou par
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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