Geeks & geezers - achievemaxà £ Æ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã £ â € šÃ ¢  ® dix livres
Geeks & Geezers: Comment époque, les valeurs, et les moments déterminants de Shape dirigeants de Warren G. Bennis et Robert J. ThomasMost emploie aujourd'hui toutes les organisations membres de la jeune génération vient de sortir du collège et, dans certains cas, même l'école secondaire. En fait, j'ai lu récemment la côte ouest d'une entreprise qui a embauché plusieurs étudiants du secondaire à faire de programmation à temps partiel après l'école et le week-end. Ces mêmes entreprises emploient leur part de l'AARP de motivation et d'objectifs personnels de ces deux différences divers groupes d'employés. Ensuite, le fait que ils sont jetés dans le même chaotique, l'évolution rapide des affaires et de l'environnement chargé de réaliser de plus en plus les niveaux de productivité et de rentabilité! Pour attendre ces nobles des attentes à satisfaire, bien sûr, exiger, à tout le moins, une orientation fondamentale pour les membres de chaque groupe de la grande différence existant dans chacun des domaines mentionnés plus haut. En fait, l'éducation et la discussion de ces différences et leurs conséquences possibles doivent être en cours. Maintenant, pensez à votre propre organisation. Est-ce l'orientation actuellement offerts? At-il été offert? Devrait-il être? Si une organisation a été de reconnaître l'importance de cette éducation et de décider de fournir à leurs employés, les avantages serait phénoménal! Le manuel idéal pour un tel programme devrait être Geeks & Geezers par Bennis & Thomas. In this groundbreaking étude, les auteurs comparent et le contraste de ces deux groupes disparates, affectueusement nommée "geeks" (âgés de 21-34) et "geezers" (âgés de 70-82). Ils ont demandé avec succès geeks à partager les secrets de leur jeune et brillante geezers triomphe de leur dire comment ils continuent à rester actifs et engagés, malgré les changements forgé par l'âge. Aujourd'hui, les jeunes leaders ont grandi dans la lueur de la télévision et des ordinateurs, les dirigeants de leurs grands-parents, génération à l'ombre de la dépression et la Première Guerre mondiale II.L 'EXISTENCE auteurs, qui ont considérablement expérience à la table (Bennis a écrit plus de 30 livres sur le leadership et Thomas est senior fellow à l'Accenture Institute for Strategic Change), a interrogé plus de 40 dirigeants qu'ils jugent soit «geeks» ou "geezers" pour évaluer l'effet de l'époque sur les valeurs et le succès. Les deux groupes varient en fonction de leurs ambitions, les héros et la vie familiale, mais les membres de ces deux ensembles ont une expérience commune: tous ont «subi au moins intense, une expérience de transformation », que les auteurs appellent un« creuset ». Dans certains cas, le creuset a été un réel préjudice, par exemple, Geezer Rittenberg Sidney a passé 16 ans en prison en Chine pour parler contre le gouvernement. Pour d'autres, il a été spectaculaire, comme par exemple Muriel Siebert NYSE pionnier de l'entrée en dominée par les hommes de Wall Street, en 1967, geek ou Liz Altman passage du travail à une usine japonaise de Sony avant Motorola VP.Among de devenir un des résultats de leur recherche, Bennis et Thomas a appris que Geezers Geeks et avait des préoccupations très différentes lorsque, dans la tranche d'âge des 25-30. Le Geezers des préoccupations ont été d'une vie, gagner un bon salaire, de départ et le soutien d'une famille, la stabilité et la sécurité, de travail dur et se récompensés par le système, à l'écoute de leurs aînés, en "frais" à diverses organisations, et l'utilisation de la retraite pour profiter de la vie. Il révèle également la critique des traits qu'ils partagent, y compris la capacité d'adaptation, de la vision, l'intégrité, l'optimisme inépuisable, et de «néoténie», un jeune de curiosité et de joie de knowledge.In revanche, Geeks préoccupations (au cours de la même tranche d'âge) étaient de l'histoire, la réalisation de la richesse personnelle, le lancement d'une carrière, de changement et de l'impermanence, travaillant dur pour qu'ils puissent écrire leurs propres règles, en se demandant si les personnes âgées "s'est trompé" décider de l'endroit où devrait se situer la loyauté, et de parvenir à un équilibre entre le travail et la vie. Ce sont des différences importantes qui Bennis et Thomas d'expliquer en termes de différentes époques dans lesquelles vivaient Geeks (à l'âge de 25-30), les valeurs de la société de leurs générations, et les divers "moments" comme ceux liés à la Grande Dépression, la Seconde Guerre mondiale ainsi que le Vietnam et l'émergence de l'Internet et du World Wide Web.Geeks et Geezers est un livre qui va changer notre façon de voir non seulement le leadership, mais notre façon d'apprendre et, finalement, vivre notre vie. Soulignant les forces qui permettent à n'importe qui d'entre nous d'apprendre et de ne pas entraîner de http://www.AchieveMax.com/books/.Reprint organisation InformationYour mai réimprimer cet article pour votre bulletin d'informations, publication en ligne, ou liste de diffusion. Nous vous demandons d'imprimer le: l'article dans son intégralité; signature de la écrivain, des informations sur l'écrivain, qui est disponible à la fin de chaque article, et informations de contact, y compris notre numéro de téléphone sans frais aux États-Unis (800-886-2max) et un lien vers notre site -- www.AchieveMax.com.We apprécierait une feuille ou la copie électronique des articles que vous reprint.Harry K. Jones est un conférencier et consultant pour AchieveMaxÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ®, Inc, société spécialisée dans conçu des présentations, des séminaires, et des services de consultation. Harry a fait des présentations à partir de la direction de rétention des employés et la gestion du temps à la gestion du stress pour un certain nombre d'industries, y compris l'éducation, finances, gouvernement, des soins de santé, de l'hôtellerie, et de la fabrication. Il peut être contacté au 800-886-2max ou en visitant http://www.AchieveMax.com.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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