Le Principe D'Once - Un Sommaire De Livre
Dans l'utilisation de principe, de Connors, de Smith, et de Hickman d'once brillamment l'analogie "du magicien de l'once" de discuter une philosophie d'affaires visant dans les individus de propulsion et les organismes pour surmonter des circonstances défavorables et pour les réaliser a désiré des résultats. Cette philosophie peut être entourée dans un mot : RESPONSABILITÉ.
Les constructions eponymous de principe sur l'éthos de la responsabilité personnelle et d'organisation. Elle explore la cause de racine des empêchements d'une organisation à l'exécution et à la productivité exceptionnelles, et fournit la grande perspicacité sur la façon dont rétablir des affaires du fond vers le haut, soulignant sur la ligne mince qui sépare le succès de l'échec. Au-dessus de la ligne, au-dessous de la ligne méthodologie est la force d'entraînement derrière le principe d'once.
Le Principe D'Once : Obtenir des résultats par la responsabilité
Juste comme la recherche de Dorothy du magicien de l'once pour l'éclaircissement, les individus et les organismes cherchez également le magicien qui les sauvera des maladies qui affligent leur lieu de travail. Cependant, le magicien est juste une distraction, soutenant les philosophies modernes d'affaires et les manies de gestion qui créeront seulement une couche placé sur la vérité laide qui doit être indiquée. Quand le problème de noyau n'est pas adressé, les défectuosités reblanchiront par la suite et les affaires sont de nouveau à son état désolé.
Pensée de victime ou responsabilité échouée
Quand une compagnie souffre de l'exécution faible ou des résultats insuffisants, les individus des cadres supérieurs toute la manière à la ligne de front commencent l'indication par les doigts, formant des excuses, rationalisant, et les justifiant, au lieu de faire quelque chose alléger la situation. Ils professent bêtement que les circonstances ont fait des victimes d'eux, que les événements sont complètement hors de leur commande, et qu'ils ne devraient pas être blâmés des problèmes courants de la compagnie. Elle est toujours quelque chose ou quelqu'un d'autre, jamais elles-mêmes.
Au-dessus De la Ligne, Au-dessous De la Ligne
Une ligne mince sépare l'échec et le succès, la grandeur et la médiocrité.
Au-dessus de la ligne, vous trouverez les étapes à la responsabilité qui incluent dans l'ordre chronologique : Voyez-le, le posséder, résolvez-le, et faites-le. La première étape, le voient, moyens reconnaissant le problème ; au propre elle doit assumer la responsabilité du problème et des résultats ; Résolvez-la signifie pour formuler des solutions pour remédier à de la situation ; et, comme étape culminante, faites-la commande l'application pratique des solutions identifiées.
Au-dessous de la ligne est où les victimes de art de l'auto-portrait-professed jouent
Le Jeu De Blâme. Ici, les attitudes estropiantes telles que l'attente et voient, Confusion je quoi faire, il n'est pas mon travail, Ignore/Deny, doigt se dirigeant, et couvrir votre queue soyez effréné. Cependant la majorité du peuple a trouvé dans cette dimension sont faible dans la responsabilité, ceci ne signifie pas que les individus très responsables sont exempts de tomber au-dessous de la ligne. Ils, aussi, maintenant et puis glissent le chaque. La seule différence est qu'ils savent sortir de l'ornière.
Une solution simple à la victimisation
Les individus et les organismes au-dessous de la ligne languissent dans art de l'auto-portrait-pity jusqu'à ce qu'ils obtiennent emprisonnés dans "je sois la mentalité d'une victime" et aie du mal à se casser librement du cycle méchant. La responsabilité offre un choix très simple pour faire, quoique difficile pour agir au moment : "vous pouvez vous coincer ou obtenir des résultats." Si rigide dans sa simplicité que la plupart des personnes ne se rendent pas compte que la boule a toujours été dans leur cour.
La puissance de la responsabilité individuelle : Se déplacer Au-dessus De la Ligne
La première étape à la responsabilité identifie le problème. Elle prend le grand courage d'admettre que vous êtes coincé dans une situation difficile. La plupart des personnes, cependant, échouer pour regarder la réalité la manière elle est parce qu'elles choisissent de l'ignorer ou elles acceptent la situation comme statu quo et vont avec lui.
Pour débuter la marche vers le haut des étapes à la responsabilité, vous devez d'abord rassembler le courage : a) identifient quand vous tombez au-dessous de la ligne ; b) se rendent compte que restant au-dessous de la ligne ignore non seulement le problème réel mais mènent aux résultats de plus en plus faibles ; et c) reconnaissent et acceptent la réalité comme la première étape vers prendre la responsabilité.
Le rassemblement du courage de le voir mènera à la prochaine étape, le possédant. Ici, vous devez avoir le coeur au propre les circonstances que vous l'avez identifié dans le voir faire un pas aussi bien que les résultats qui viendront de la ligne de conduite vous projetez prendre.
"quoi encore peut je faire pour se lever au-dessus de mes circonstances et pour réaliser les résultats je vouliez?" C'est la question pour se demander continuellement quand vous vous trouvez coincé dans une situation têtue. Indépendamment de créer des solutions, la solution d'elle implique également la prévoyance en déterminant le plus mauvais possible scénario qui peut se produire, et étant préparé pour la lutter principale dessus.
Avoir des solutions n'est pas assez si vous négligez l'application pratique. Vous ne pouvez pas le faire à moins que vous vous rendiez responsable non seulement pour des circonstances immédiates mais également du futur accomplissement. Avec ceci, vous autorisez non seulement vous-même mais également votre organisation.
Il est si facile à être retiré au-dessous de la ligne, particulièrement si vous n'acceptez pas la pleine responsabilité à l'avenir la situation et. Beaucoup les gens ont peur pour devenir responsables parce qu'ils craignent les risques liés à lui. Cependant, savez cela sans prendre le grand saut, vous n'obtiendra n'importe où jamais.
Par : Regine P. Azurin et Yvette Pantilla
Regine Azurin est le président de BusinessSummaries.com, une compagnie qui fournit des sommaires de livre d'affaires des derniers best-sellers pour les cadres et les entrepreneurs occupés.
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