Les Idées Sont Libres - Un Sommaire De Livre
Sans grandes idées, aucune organisation ne peut rester à flot, beaucoup moins s'épanouissent. Les directeurs et les cadres supérieurs supérieurs luttent constamment pour monter avec les grands ? stratégies créatrices de vente, arrangements ingénieux de réduction des coûts et d'autres solutions de corporation qui économiseront le temps et l'argent et amélioreront la productivité. Est-ce que mais que peu d'elles réalisent sont celui bien sous leurs nez sont une source pratiquement sans limites des idées valables ? idées qui peuvent révolutionner leur compagnie et aider à apporter l'avantage concurrentiel substantiel et soutenable. Ces grandes idées viennent, étonnamment, du plus bas point de la chaîne alimentaire de corporation ? des employés de ligne du front qui effectuent le travail "sale" et qui voient donc beaucoup de problèmes et d'occasions que leurs directeurs pas .
Les idées des employés sont beaucoup plus valeur que la plupart des directeurs pensent. D'une manière primordiale, elles peuvent être eues pratiquement pour libre, si vous savez. Ce livre enseigne les méthodes les plus efficaces pour taper ceci ressource "cachée", basées sur la recherche étendue dans plus de 300 organismes autour du monde. Il offre des techniques précises pour installer un système de gestion d'idée qui peut autoriser vos personnes, transformer votre organisation et vous faire un chef beaucoup plus efficace.
La Révolution D'Idée
Aux compagnies traditionnelles il y a deux types distincts d'ouvriers :
1. Les penseurs ? les surveillants, directeurs et d'autres cadres ; et
2. Les faiseurs ? les employés de ligne du front.
Le raisonnement derrière cette division est que les ouvriers réguliers ne sont pas capables du genre de pensée critique requis pour la résolution des problèmes et la formulation de stratégie, et donc ils ne devraient pas participer à la séance de réflexion.
La révolution d'idée vous invite à vous casser librement de ce vieux, limitant le modèle de pensée et pour changer les règles, parce que la vérité est que bien que vos ouvriers de ligne du front puissent ne pas avoir en effet le talent pour la planification stratégique stratégique, possèdent-ils autre, type également valable de la connaissance ? informations détaillées et pratiques sur les opérations quotidiennes de la compagnie, et bon sens. Puisqu'ils sont réellement où l'action est, ainsi pour parler, voient-ils beaucoup de choses que vous pas ? de ce que les clients ont besoin vraiment, quelles machines ne fonctionnent pas, ce qui est gaspillés. Et souvent ils savent quoi faire pour rendre des choses meilleures.
La seule chose que vous devez faire est de demander et accueillir, ne pas décourager, leurs idées.
Pourquoi les idées des employés sont importantes
Dans la plupart des organismes seulement le premier type de connaissance est encouragé. L'autre sorte est non seulement découragée, mais réellement supprimée. Mais réellement tous les deux sont nécessaires pour diriger une compagnie efficace. Les directeurs et les employés doivent coopérer, pour contribuer ce qu'ils savent afin de proposer les solutions réalisables et les améliorations significatives.
Les directeurs et les surveillants peuvent tendre à généraliser des issues et détails d'excédent de lustre certains, alors que les employés qui travaillent directement avec ce qui pose le problème savent exactement ce qui est erroné et ce qui devrait être fait à son sujet. Leur connaissance du problème est directe et intime, et ils peuvent fournir les solutions précises. Ils savent des choses par expérience, pas par théorie.
La puissance de petites idées
Les grandes idées sont toujours plus attrayantes ? elles sont plus splashier, plus grand, toujours plus prometteur. Les directeurs sont donc pour sarcler dehors des "petites" idées et est-ce qu'aller pour vraiment les grandes, "fonctionne à la maison" ? ceux qui pourraient aider à produire des millions de dollars dans le revenu ou à renverser la concurrence, immédiatement. Mais quand elle vient aux idées, petit ne signifie pas toujours inefficace ou faible. En fait, dans les organismes elle est souvent plus futée pour se concentrer sur de petites idées plutôt que sur les grandes.
Gestion D'Idée
Aussi simple qu'elle retentit, obtenant et employer des idées des employés d'améliorer l'exécution de votre organisation nécessite beaucoup de planification, de préparation et de travail dur. Deux questions cruciales que vous devriez traiter sont :
? Comment les employés peuvent-ils être encouragés ou motivés à proposer tant d'idées ?
? Qui a le temps pour traiter tous ?
Après tout, une fois que les idées commencent à affluer, elles chacune devraient être évaluées, et être puis mises en application. Ce sont s'ajouter de non-valeur charge qui peut prendre tout votre temps valable. La seule manière vous pouvez efficacement contrôler l'employé que les idées est en installant un bon système d'idée, un qui fera le processus, qui peut devenir malpropre, organisé et productif.
Changement Profond
En encourageant l'écoulement libre des idées, vous aurez l'occasion de provoquer une transformation profonde dans votre organisation, une qui pourrait non seulement amplifier sa exécution globale, mais libéreriez également le peuple qui travaillent dans elle.
Les systèmes d'idée ont la puissance de changer la culture même d'une organisation, en provoquant plus de confiance, de respect, de franchise, d'engagement et d'harmonie parmi ses personnes.
Quand les employés voient que leurs idées sont évaluées, leurs attitudes changent, d'une du détachement et de l'anéantissement en la participation et la réalisation. Ceci élève non seulement la qualité de leurs vies, mais provoque également la croissance vraie de l'organisation.
Par : Regine P. Azurin et Yvette Pantilla
Regine Azurin est le président de BusinessSummaries.com, une compagnie qui fournit des sommaires de livre d'affaires des derniers best-sellers pour les cadres et les entrepreneurs occupés.
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