Exécution - Un Sommaire De Livre
Vous avez les idées lumineuses et les personnes futées, et le marché est simplement prêt pour vous. Mais pourquoi pas vos affaires enlevées en tant que vous ont-elles prévu ? Peut-être le problème est dans votre exécution. Que prend-il vraiment pour obtenir à aller d'affaires ? Vous avez besoin des personnes concernées combinées avec des stratégies réalistes pour créer des modes opératoires efficaces. Laissez Larry Bossidy et RAM Charan vous dire comment.
Un travail le plus important du chef de file des affaires est l'exécution des plans, le "travail de détail," s'assurant que le personnel obtient des résultats. C'est la sorte de responsabilité qui ne peut pas être déléguée. C'est le devoir primaire du chef pour voir que chaque membre de l'équipe effectue sa partie du grand plan pour assurer le succès de la compagnie entière. Il n'y a aucune excuse pour l'échec : le marché sera toujours dur. Ce qui orthographie la différence entre les succès et les échecs est la capacité d'exécuter des plans.
Trop souvent, trop d'intellectualizing et philosophie se produit au niveau de planification. Les chefs sont occupés avec leurs rêves et plans pour le succès mais il y a peu de foyer sur l'exécution, ainsi le résultat promis n'est pas fourni. L'emphase sur l'exécution comme partie intégrale du processus d'affaires n'a pas suscité assez d'attention en termes de connaissance et littérature accumulées.
Les modules de l'exécution
Les Comportements Essentiels Du Chef Sept
1. Savez vos personnes et vos affaires.
2. Insistez pour le réalisme.
3. Établissez les buts et les priorités clairs.
4. Suivez À travers.
5. Récompensez les faiseurs.
6. Augmentez les possibilités des personnes par l'entraînement.
7. Connaissez-vous.
Créer le cadre pour le changement culturel
Vous ne pouvez pas les changements simplement d'institut pour des choses de secousse vers le haut à votre compagnie. Vos changements doivent être adaptés vers obtenir des résultats. Soyez spécifique : quelle sorte de comportement est acceptable à votre compagnie ? Quel est inacceptable ? Le changement doit commencer au supérieur, pour placer un exemple en bas de la ligne. Ne vous attendez pas à ce que simplement il se produise l'un ou l'autre. Récompensez l'exécution réussie de vos plans pour inciter le changement.
Le travail aucun Chef si Déléguer-En ayant les personnes concernées dans les bons travaux
La location des personnes concernées est aussi importante que la planification en avant ; vous avez besoin de personnes qui sont non seulement capables, mais également complètement du potentiel pour la croissance en tant que vos affaires augmente. Prenez du temps de se concentrer sur votre personnel, parce qu'en effet vos affaires sont dans des leurs mains. Prenez du temps de développer les possibilités de la conduite de votre personnel de sorte qu'elles puissent apporter des résultats à vos plans et visions. Évaluez les différentes possibilités et déterminez si vous pouvez plus loin développer votre employé par la formation, l'entraînement et l'exposition, ou s'il n'est pas en ligne meilleur ailleurs. Si vous pouvez correctement développer vos personnes, vous devriez pouvoir remplir poteaux administratifs supérieurs à partir d'en dedans. Louez une personne douée et elle louera une personne douée.
Les processus de l'exécution
A. Enchaînement des personnes à la stratégie et aux opérations
Cassez votre stratégie vers le bas en proche maniable des buts -, moyen- et à long terme. Déterminez les genres de qualifications que vous avez besoin pour les buts prochains et commencez à créer les bases tôt. Concevez alors un plan d'action pour chaque étape de votre grand plan.
B. Développant la canalisation de conduite l'amélioration continue, la profondeur de succession et en réduisant le risque de conservation
Rencontrer vos buts dépend de la qualité du peuple que vous avez. Évaluez aujourd'hui tels qui peuvent être des chefs à l'avenir par ce qui suit : Le sommaire d'évaluation de conduite, le sommaire continu d'amélioration, profondeur de succession, et réduction de l'analyse de risque de conservation.
C. Avoir affaire avec des Non-interprètes
les Non-interprètes sont les gens qui ne rencontrent pas leurs buts établis. Ceci ne signifie pas qu'ils sont incompétents ou incapables. Il moyens justes qu'ils n'exécutent pas au niveau exigé pour le succès de votre compagnie. Parfois vous le besoin juste de donner des leçons particulières à une personne pour les obtenir mieux mis au courant d'un travail. Parfois ils doivent juste être transférés à une division ou à une responsabilité différente qui mieux est convenue à leurs possibilités. D'autres temps là n'est aucun choix mais le laisse partir. Cependant, faites tellement en quelque sorte que permet à la personne de garder sa dignité.
D. Enchaînement de l'heure aux résultats d'affaires
Le rôle du département d'heure à une compagnie est différent maintenant. La fonction d'heure doit se mettre à remplir positions qui sont et seront importantes car les projets et les plans progressent au cours des années mois-égales prochaines. Employez la division d'heure pour maintenir les personnes supérieures de votre compagnie à travers l'organisation entière, pour voir qui peut être toiletté, ou même favorisé déjà, pour les positions principales. L'heure devrait non seulement pouvoir évaluer des personnes dans leurs travaux courants mais également le peuple ci-dessous les-si une personne doit être favorisée, quelqu'un devrait être en juste proportion qualifié remplir vide prochain.
Examinez toutes vos stratégies et déterminez les sortes de qualifications que vous avez besoin pour ces plans. Si vous ne pouvez pas développer les personnes concernées à temps, déterminez si vous devez louer de l'extérieur. Identifiez quels travaux sont critiques, et qui seront bas critique la ligne. Sont-ils remplis de personnes concernées ? Surveillez également les positions supérieures à la compagnie et définissez des critères pour les remplir. S'il y a une offre d'emploi soudaine, y a-t-il quelqu'un que vous n'avez pas considéré qui pourrait être davantage que qualifié ? Si vous savez vos personnes et leurs possibilités, remplir offre d'emploi devrait être un petit problème, particulièrement si vous avez fait votre travail en les développant pour la conduite.
L'importance des comment
Même des stratégies brillantes sont liées pour échouer si non fondé dans réalité-concernant la concurrence, les possibilités des propres personnes de la compagnie, le marché, les offres de produit. En créant des stratégies, considérez non seulement les réalités courantes de tous les facteurs appropriés, mais également inattendu-si peu susceptible-tourne des événements. Il doit toujours y avoir des plans de secours, ou peuplez au moins qui peut rapidement penser vers le haut des plans alternatifs pour faire le meilleur d'une situation bousillée. L'adaptabilité à changer devrait toujours être une considération : passez en revue constamment votre plan pour voir s'il est exécuté correctement, si courant et les futures étapes sont encore faisables, et si les personnes responsables obtiennent toujours résultent.
Établir le plan fonctionnant
1. Placez les cibles : Maintenez vos cibles réalistes. Basez-les sur des expériences professionnelles et des histoires.
2. Développez l'action et les plans d'urgence : Étudiez les résultats possibles qui pourraient laisser à la compagnie la plupart des vulnérable et basez votre plan d'urgence sur celui. En d'autres termes, projetez pour le plus mauvais.
3. Obtenez l'accord et la fermeture de tous les participants : Communiquez les buts convenus aux personnes concernées après la réunion, pour réitérer vos espérances et ce qu'elles ont promis de livrer.
Résultats du procédé d'opérations
Pensez soigneusement : que vos affaires veulent-elles réaliser ? Pensez à ce vis-Ã? - force ce que votre compagnie est susceptible de réaliser. Montre comment les opérations affectent votre compagnie, particulièrement pour que la nécessité réapproprie des ressources. Conduisez les revues trimestrielles pour voir si vous êtes toujours sur la voie, qui a vous garder là, et si vous êtes même là en premier lieu.
Par : Regine P. Azurin et Yvette Pantilla Regine Azurin est le président de BusinessSummaries.com, une compagnie qui fournit des sommaires de livre d'affaires des derniers best-sellers pour les cadres et les entrepreneurs occupés.
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