Résumé du livre: le e-mythe revisité
T'es-tu déjà demandé pourquoi la plupart des petites entreprises - peu importe comment d'énormes efforts qu'ils ont mis dans leurs efforts - encore échouer? Michael Gerber dévoile les réponses dans ce livre. En conséquence, l'avenir des petites entreprises gravitent dans seulement trois philosophies: le e-mythe (le mythe d'entreprise), la clé en la révolution, et le développement des entreprises process.The E-mythThe e-mythe, ou le mythe de l'esprit d'entreprise, est le résultat d'une hypothèse très mortels - que la succès de toute entreprise est simplement obtenu en additionnant les éléments suivants: un entrepreneur du désir de posséder une entreprise, plus le montant du capital, il met en plus la connaissance de la quantité de cibles profit.Little les entrepreneurs ne savent que ce désastre hypothèse plutôt que de réussir. Les entrepreneurs ont besoin d'apprendre à se concentrer davantage sur les entreprises pour les personnes impliquées dans les phases et il subit normalement. Connaissances sur ces petites entreprises peuvent économiser de l'entreprise connaît une phase de saisie-ce que l'entrepreneur passe par le sentiment d'exaltation, de l'épuisement, et despair.Small entreprises essentiellement composé de trois principaux caractères à savoir: le technicien (l'auteur de l'acte et le constructeur), le gestionnaire (le planificateur), et l'entrepreneur (le rêveur et visionnaire). En outre, les petites entreprises ont différentes phases de la vie. Ce sont: la petite enfance (la technicien phase); adolescence (obtenir de l'aide phase), au-delà de la zone de confort, et, la maturité et l'esprit d'entreprise clés en perspective RevolutionAs implicite par le terme lui-même, clé de la Révolution parle les différentes transformations de la façon dont les entreprises sont gérées et devraient être gérées. Un très bon exemple en est l'introduction de l'idée de McDonalds affaires format de franchise à l'entreprise world.The affaires format de franchise a mis spectaculaire demi-tour sur l'avenir des petites entreprises. Ici, le franchiseur au franchisé le droit de posséder les droits à l'ensemble de son système d'affaires. Ce format est ancré dans la conviction que le produit réel d'une entreprise est sa technique de vente plutôt que de ce qu'elle sells.The Business Development ProcessThe développement des entreprises est la réponse à l'inépuisable dynamisme du monde des affaires. Il équipe le chef d'entreprise les outils nécessaires pour anticiper les changements qui se produisent autour continu. Le processus comprend trois étapes élémentaires: l'innovation, la quantification et le développement des entreprises orchestration.The programme exige que les aspects suivants à définir: Votre premier objectif. Le propriétaire de l'objectif premier devrait centre sur ce qu'il souhaite vraiment, des besoins et des désirs pour sa vie. Définir ce qui pousse le propriétaire de poursuivre ses défini l'esprit d'entreprise dreams.Your stratégique Objectives.This des normes qui aident le propriétaire atteindre ses objectifs pour son entreprise. Cela devrait répondre à la question: Quel est le but de ce service sera mon objectif principal? Votre Organizational Strategy.Business propriétaires doivent apprendre à apprécier la valeur des structures organisationnelles. Certains points sont à envisager d'organiser autour de personnalités, l'organisation de votre entreprise, et la position contract.Your Management Strategy.As le propriétaire, vous devez reconnaître la vérité que le succès de la mise en œuvre d'une stratégie de gestion ne dépend pas de ceux qui pourraient mettre en œuvre, mais sur le système instead.Your populaire Strategy.This se réfère à l'approche que vous prenez pour votre peuple et de leur travail. Pour rendre les gens apprécient le travail qu'ils font, il faut leur faire comprendre l'idée qui sous-tend chacun de leur tâche assignments.Your Marketing Strategy.Here est l'étape où tous les changements soudain de l'attention au client propriétaire. Vous définissez vos objectifs personnels de côté et commencer à première mettant l'accent sur le client Systems needs.Your Stratégie. Il existe trois types de systèmes dans une entreprise: le disque système, le logiciel des systèmes et des systèmes d'information. Le disque systèmes référer à toutes les personnes dans votre entreprise qui sont inanimés et n'a pas de vie. Le soft systèmes de référence à tous ceux qui pourraient être vivants ou inanimés. Les systèmes d'information sont tout autre chose dans l'entreprise qui vous fournit des données relatives à la façon dont les deux systèmes précédents interact.By: Regine P. Azurin et Yvette Pantilla http://www.bizsum.com "A Lot Of Great Books .... trop peu de temps pour lire" Free Book Résumés de dernière Busy Meilleures ventes pour les cadres et les entrepreneurs Mailto: freearticle@bizsum.comBusinessSummaries.com (c) Copyright 2001 - 2005, BusinessSummaries.com - Sagesse In A NutshellRegine Azurin est le président de BusinessSummaries.com, une entreprise qui fournit des livres
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