Résumé du livre: les 17 lois du travail d'équipe indiscutable
Pour réaliser de grandes choses, vous avez besoin d'une équipe. Bâtir une équipe gagnante exige la compréhension de ces principes. Quel que soit votre objectif ou projet, vous avez besoin d'ajouter de la valeur et à investir dans votre équipe, de sorte que le produit final bénéficie de plus d'idées, de l'énergie, des ressources et perspectives.1. La loi de SignificancePeople essayer de réaliser de grandes choses par eux-mêmes en raison principalement de la taille de leur ego, leur niveau d'insécurité, ou simple naivetÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ šÃ,  © et le tempérament. Le premier est un trop petit nombre pour atteindre greatness.2.The droit de la Big PictureThe objectif est plus important que le rôle. Les membres doivent être prêts à subordonné leurs rôles et leurs personnels à soutenir l'équipe de vision. En voyant l'image, la communication efficace de la vision de l'équipe, en fournissant les ressources nécessaires, le droit et l'embauche des joueurs, les dirigeants peuvent créer un monde plus unifié team.3. Le droit de la NicheAll les joueurs ont un endroit où ils ajoutent plus de valeur. Essentiellement, lorsque le droit des membres de l'équipe est à la bonne place, tout le monde en profite. Pour être en mesure de mettre personnes dans leurs lieux et utiliser pleinement leurs talents et à maximiser le potentiel, vous devez connaître vos joueurs et l'équipe situation. Evaluer les compétences de chaque personne, de la discipline, les points forts, les émotions et potential.4. La loi du Mont EverestAs le problème ne s'aggrave, la nécessité d'élever le travail d'équipe. Focus sur l'équipe et le rêve doit prendre soin de lui-même. Le type de défi détermine le type d'équipe, vous exigent: Un nouveau défi nécessite une équipe de création. Un défi sans cesse en évolution a besoin d'un moyen rapide, flexible équipe. Un Everest de taille défi nécessite une équipe expérimentée. Voir qui a besoin de direction, de soutien, de coaching, ou plus responsabilité. Ajouter des membres, de changer les dirigeants en fonction de l'enjeu du moment, et de supprimer members.5 inefficace. La loi de la force ChainThe de l'équipe est influencé par son maillon le plus faible. Quand un maillon faible demeure sur le renforcement de l'équipe d'identifier les membres les plus faibles une, finissent par avoir de l'aider, venir à lui le ressentiment, deviennent moins efficaces et, finalement, question de leur chef de ability.6. Le droit de la CatalystWinning équipes ont acteurs qui font bouger les choses. Ce sont les catalyseurs, ou le get-il-fait-et-alors-des gens qui sont naturellement intuitive, de communication, passionné et talentueux, des personnes créatives qui prennent l'initiative, sont responsable, généreux, et influential.7. La loi de l'équipe CompassA qui inclut une vision devient ciblée, énergique, et confiant. Il sait où il est dirigé, et pourquoi il va là-bas. Une équipe devrait revoir sa Moral, intuitive, historique, de direction stratégique et visionnaire Compas. Est-ce que la pratique des affaires avec intégrité? Les membres séjourner? Est-ce que l'équipe de faire un usage positif de toute chose par les précédentes équipes ont contribué à l'organisation? Est-ce que la stratégie de service de la vision? Existe-t-il une vision à long terme pour maintenir l'équipe d'être frustré par la courte portée des échecs? 8. La loi de la mauvaise attitude ruine AppleRotten une équipe. La première place de commencer avec votre auto. Pensez-vous que l'équipe ne serait pas en mesure de se débrouiller sans vous? Avez-vous secrètement équipe pense que les récents succès sont attribuables à vos efforts personnels, et non pas le travail de l'ensemble de l'équipe? Gardez-vous d'évaluation quand il s'agit de la louange et des avantages remis aux autres membres de l'équipe? Avez-vous le temps d'admettre ahard vous avez fait une erreur? Si vous avez répondu oui à l'une de ces questions, vous avez besoin pour garder votre attitude en check.9. La loi de CountabilityTeammates doit pouvoir compter les uns sur les autres quand il le faut. Est-ce que votre intégrité indiscutable? Avez-vous accomplir votre travail avec excellence? Êtes-vous dédié à l'équipe succès? Puis les gens dépendent de vous? Est-ce que vos actions mettent l'équipe ou de déchirer l'exception 10. La loi du Prix TagThe équipe ne parvient pas à atteindre son potentiel quand elle ne parvient pas à payer le prix. Sacrifice, le temps d'engagement, développement personnel et le désintéressement sont une partie du prix que nous payons pour l'équipe success.11. Le droit de la ScoreboardThe équipe peut faire des ajustements quand il sait où il se trouve. Le tableau de bord est indispensable à l'évaluation performances à un moment donné, et est indispensable à la décision-making.12. Le droit de la BenchGreat équipes ont une grande profondeur. Toute équipe qui veut de l'excellence doit être de bons substituts ainsi que les partants. La clé de la plus de la loi de la magistrature est de continuellement mprove la team.13. La loi de définir les valeurs IdentityShared équipe. Le type de valeurs que vous choisissez pour l'équipe d'attirer le type de membres, vous avez besoin. Valeurs à la l'équipe une identité unique à ses membres, les recrues potentielles, les clients et le public. Les valeurs doivent être constamment affirmé et réaffirmé, pratiquée, et institutionalized.14. La loi de CommunicationInteraction combustibles action. Des équipes efficaces ont coéquipiers qui sont constamment parler, et à l'écoute de l'autre. Du chef de coéquipiers, des coéquipiers de leader, et entre les coéquipiers, il devrait y avoir une cohérence, de clarté et de courtoisie. Gens devrait être en mesure de ne pas ouvertement, mais avec respect. Entre l'équipe et le public, la réactivité et l'ouverture est key.15. La loi de la différence entre deux EdgeThe aussi talentueux équipes de leadership. Une bonne leader peut apporter une équipe de la réussite, à condition que les valeurs, l'éthique du travail et la vision sont en place. Le mythe de la table est la conviction que, sur une équipe, une personne est toujours en charge en toute situation. Comprendre que, dans situations particulières, peut-être une autre personne serait le mieux adapté pour diriger l'équipe. Le mythe de la Table Ronde est la conviction que tout le monde est égal, ce qui n'est pas vrai. La personne avec plus de compétence, d'expérience, et la productivité dans un secteur donné est plus important de l'équipe dans ce domaine. Compensate où il est due.16. La loi de la Haute MoraleWhen vous êtes gagnant, rien ne choque. Quand une équipe a un bon moral, il peut traiter avec les les circonstances sont tout à it.17. La loi de DividendsInvesting composés au sein de l'équipe au fil du temps. Prendre la décision de construire une équipe, et de décider qui, parmi l'équipe valent développement. Rassembler la meilleure équipe possible, de payer le prix pour développer l'équipe, faire des choses ensemble, de déléguer la responsabilité et l'autorité, et de donner crédit pour success.By: Regine P. Azurin et Yvette Pantilla http://www.bizsum.com "A Lot Of Great Books .... Too Little Le temps de lire "Free Book Summaries Meilleures ventes de la dernière et plus encore! Mailto: freenewsletter@bizsum.com BusinessSummaries est un service BusinessSummaries.com. (C) Copyright 2001-2005, BusinessSummaries.comRegine Azurin est le
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