Résumé du livre: Good to Great
Découvrez ce qui se passe dans une entreprise de transformation de médiocre à excellent. Sur la base de preuves tangibles et des volumes de données, l'auteur du livre (Jim Collins) et son équipe de découvrir les principes du temps sur la façon dont le bon-à-grand des entreprises comme Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens et Wells Fargo a produit d'excellents résultats durables et durables réalisés grandeur, évolution dans les entreprises qui ont été en effet «Built to Last». Collins L'équipe a sélectionné 2 jeux de comparaison, les sociétés: a. Comparaisons directes? Les entreprises du même secteur d'activité avec les mêmes ressources et possibilités que la bon-à-grand groupe, mais ne montrait aucun progrès en matière de performance, qui sont: Upjohn, Silo, Great Western, Warner-Lambert, Scott Paper, A & P, Bethlehem Steel, RJ Reynolds, Addressograph, Eckerd, et de la Banque de America.b. Unsustained comparaisons? Les entreprises qui ont fait un changement à court terme de bon à grand pas, mais pour maintenir la trajectoire, à savoir: Burroughs, Chrysler, Harris, Hasbro, Rubbermaid, et TeledyneWisdom In A Nutshell: a. Dix des onze bonne à grand chefs d'entreprises ou chefs d'entreprise venus de l'intérieur. Ils ne sont pas des étrangers engagés dans de "sauver" l'entreprise. Ils étaient soit des personnes qui ont travaillé de nombreuses années au sein de l'entreprise ou ont été membres de la famille qui propriétaire de l'company.b. Stratégie en soi n'est pas bon de séparer les grandes entreprises de la comparaison groups.c. Bon à des grandes entreprises se concentrer sur ce qu'il ne faut pas faire et ce qu'ils devraient cesser de doing.d. La technologie a rien à la transformation de bon à grand. Elle contribuera à accélérer mai, mais il n'est pas la cause de it.e. Les fusions et acquisitions ne sont pas la cause d'une transformation de bon à great.f. Bon à très peu de sociétés versées attention à la gestion du changement ou de motiver les gens. Dans des conditions favorables, ces problèmes vont naturellement away.g. Bon à de grandes transformations n'ont pas besoin d'un nouveau nom, slogan, ou le lancement du programme. Le bond en la performance des résultats, pas un révolutionnaire process.h. La grandeur n'est pas une fonction des circonstances, il est clairement une question de conscience choice.i. Tout bon à grande compagnie avait "niveau 5" au cours de leadership pivot années de transition, où 1 est un niveau très Capable individuels, niveau 2 est un Contribuer membre de l'équipe, de niveau 3 est le gestionnaire compétent, de niveau 4 est un leader efficace, et le niveau 5 est l'exécutif qui construit grandeur durable par le biais d'un mélange paradoxal d'humilité personnelle et professionnelle will.j. Niveau 5 obliger les dirigeants d'afficher une modestie, sont auto-effacement et sous-estimés. En revanche, les deux tiers de la comparaison entreprises ont avec les dirigeants gargantuesque egos personnels qui ont contribué à la disparition ou le maintien de la médiocrité de la company.k. Niveau 5 leaders sont fanatiquement moteur, infecté par un incurable nécessité de produire durablement résultats. Ils sont résolus à faire tout ce qu'il faut pour faire de la grande entreprise, quel que soit le grand ou le disque decisions.l. Une des tendances les plus néfastes dans l'histoire récente est la tendance (surtout des conseils d'administration des administration) pour sélectionner éblouissant, des célébrités et de dirigeants de la sélection de niveau 5 leaders.m potentiel. Niveau 5 leaders potentiels existent tout autour de nous, il nous suffit de savoir ce qu'il faut chercher for.n. L'équipe de recherche ne cherchait pas leadership pour le niveau 5, mais les données ont été nombreuses et convaincantes. Le niveau 5 est une découverte empirique, et non pas idéologique, finding.o. Avant de répondre à la «quoi» de la vision et la stratégie, demandez-première «qui» sont les bonnes personnes pour les team.p. Comparaison des entreprises ont utilisé les mises à pied beaucoup plus que le bon-à-grandes entreprises. Bien que la rigueur, la bonne à des grandes entreprises n'ont jamais été sans pitié et ne pas compter sur mises à pied ou à la restructuration pour améliorer performance.q. Bon à la gestion des grandes équipes sont composées de personnes qui débat vigoureusement à la recherche de la meilleure des réponses, mais qui unifier derrière les décisions, indépendamment du clocher interests.r. Il n'y a pas de lien entre la rémunération des dirigeants et le passage d'une grande bonne. Le but de l'indemnisation n'est pas de «motiver» le droit du mauvais comportements des gens, mais pour obtenir et conserver le droit personnes dans la première place.s. Le vieil adage «Les gens sont votre atout le plus important" est erroné. Les gens ne sont pas votre atout le plus important. Le droit des personnes are.t. Si quelqu'un est la personne qui a plus à voir avec le caractère et les capacités innées de connaissances, de compétences ou experience.u. The Hedgehog Concept est un concept qui découle de la profonde compréhension de l'intersection de trois cercles: 1.Quels vous pouvez être le mieux dans le monde à, de manière réaliste, et ce que vous ne pouvez pas être les meilleures dans le monde économique at2.What conduit votre engine3.What vous sommes profondément passionné aboutv. Découvrez vos valeurs de base et l'objet au-delà de simplement faire de l'argent et de combiner cela avec la dynamique de préserver les valeurs fondamentales - de stimuler les progrès, comme le montre par exemple Disney. Elles ont évolué de faire des courts films d'animation, de longs métrages films, à des parcs à thème, aux croisières, mais leurs valeurs de base d'offrir du bonheur aux jeunes et moins jeunes, et de ne pas céder au cynisme reste strong.w. Enduring grandes entreprises n'existent pas seulement à fournir des rendements à actionnaires. Dans une très grande entreprise, les bénéfices et les flux de trésorerie sont absolument essentiels à la vie, mais ils ne sont pas les même point de vie. "Si vous faites quelque chose à cœur et si vous croyez en IT, IT'S Impossible d'imaginer ne cherche pas à faire GREAT IT. "Par: Regine P. Azurin et Yvette Pantilla http://www.bizsum.com" A Lot Of Great Books .... trop peu de temps pour lire "Free Book Résumés de la dernière Meilleures ventes et Plus d'informations! Mailto: freenewsletter@bizsum.com BusinessSummaries est un service BusinessSummaries.com. (C) Copyright 2001-2005, BusinessSummaries.comRegine Azurin est le président d'une entreprise qui fournit des résumés livre
Source D'Article: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Webmaster obtenir le code html
Ajouter cet article sur votre site Web dès maintenant!
Webmaster envoyer vos articles
Aucune inscription requise! Remplissez le formulaire et votre article est dans le Messaggiamo.Com répertoire!
