Communication quiz: êtes-vous un grand communicateur?
Communication, qui occupe environ 70% de nos heures d'éveil, est ce que de nombreux dirigeants de trouver le plus frustrant. Le fait est que la plupart d'entre nous ont jamais enseigné la manière de communiquer d'une façon qui produit des résultats escomptés, de sorte nous continuons de faire l'expérience de frustration, de résistance, de conflits, ou des pannes. Pensez à une récente conversation important. Combien de ces questions peuvent vous répondez OUI à l'? Ai-je prendre la pleine responsabilité pour le message être entendu par l'autre personne? (Rappelez-vous, il n'est pas question de ce que vous dites, mais seulement des questions que l'autre entend.) Est-ce que je respecte l'autre personne, du point de vue? (Ai-je avoir une réaction à ce qu'ils ont dit qui m'ont empêché de l'écoute de leur message?) ce que l'autre personne se sentent entendus et compris? (Ai-je reconnaître?) Si je demandais à quelqu'un de prendre une action spécifique, ai-je faire ma demande est-elle claire? Est-ce que je parlant d'une manière que l'autre personne peut comprendre? (Parlant à leur style de communication.) Est-ce que je communiquer ouvertement, sans préjugés, les attentes et le jugement? (Est-ce que je compte sur la bonne ou de l'audition leur point de vue?) ce que l'autre personne quitter la conversation se sentir bien? avec une certaine valeur? Ai-je laisser la conversation se sentir bien? avec une certaine valeur? Ai-je suivi pour voir si la conversation a été un succès? elle a abouti aux résultats souhaités? Si le résultat de la conversation n'a pas répondu à mes attentes, ai-je appris ce que je pourrais l'améliorer afin de mieux communiquer avec cette personne en particulier? Alors, comment avez-vous client? 8.10 oui indiquer que vous êtes la tête. Keep up the good work. 4-7 oui est OK. Pinceau en place dans certains domaines. 0-3 signifie que vous avez à faire. Voici quatre façons d'être un meilleur communicateur et leader: parler moins et écouter davantage. Nous voulons être entendus et écoutés, mais nous ne sommes pas toujours se concentrer sur l'écoute de l'autre. Nous nous concentrons davantage sur notre ordre du jour que sur l'autre les pensées, les préoccupations ou issues.Don 't assumer d'autres sont l'esprit des lecteurs. Nous voulons que certains type d'action ou de réponse d'une autre personne. Cependant, nous ne les laissez pas savoir ce que nous voulons réellement ou à la manière d'y parvenir. Avant de prendre l'autre sait ce que vous voulez, d'abord informer et de demander ensuite des commentaires. Prendre la temps d'avance pour obtenir un meilleur kilométrage plus tard on.Don 't tiré sur le messager. Nous voulons comprendre, mais notre capacité à comprendre est entachée par notre perception de la personne qui parle ou le résultat que nous cherchons à atteindre. Donc, nous avons souvent porter un jugement sur les haut-parleurs et le mépris le message. Concentrez-vous sur le message de ne pas les forces messenger.Join. Nous voulons que l'acceptation et l'accord des autres, tant et si bien, que nous avons souvent consommés d'avoir à droite ou à prouver notre point. Nous pousser et pousser notre ordre du jour. Au contraire, s'arrêter, regarder et écouter pour les zones d'accord mutuel. Ensuite, le travail à partir de là, à co-créer un plus grand résultat together.The la prochaine fois que vous êtes impliqués dans une conversation pause mentale et verbale, votre lecteur de cassette pour un moment. Puis commencez réellement à l'écoute. C'est incroyable ce que vous allez découvrir. Peut-être des informations qui peuvent conduire à votre leadership et success.Marcia židle affaires, le «personnes intelligentes' entraîneur, travaille avec des dirigeants d'entreprises pour résoudre rapidement les maux de tête de la gestion afin qu'ils puissent se concentrer sur leur travail # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  à croître et à accroître les profits. Elle offre l'aide gratuite d'information par le biais du leadership, un e-bulletin d'information hebdomadaire avec des conseils pratiques sur le style de leadership, la motivation des employés, le recrutement et la rétention et la gestion de la relation. Abonnez-vous en allez http://leadershiphooks.com/ et obtenir le bonus rapport "61 Leadership Time et Life Savers Savers». Marcia est l'auteur du Que Really Works Handbooks ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  pour les gestionnaires de ressources sur la ligne de front et de la Power-by-the-Hour programmes ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  rapide, pratique, la vie réelle, abordable des cours de leadership et le perfectionnement du personnel. Elle est disponible pour des entrevues, des conférences et tables rondes sur les questions touchant le plus chaud sur le lieu de travail aujourd'hui. Contact à Marcia
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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