Comment conseiller vos membres de l'équipe non-performing - 10 bouts
La consultation des membres de l'équipe non-performing est une partie dure de n'importe quel rôle de directeurs. Cet article est plein des bouts pour vous aider à exécuter ce rôle difficile.
le b>Understand votre compagnie a les processus en place aux lesquels devez être adhéré ? si votre compagnie n'a pas des normes pour ce conseil de recherche et ne les met pas en application immédiatement.
Pratiquez l'écoute d'active ? maintenez le contact visuel, coupez les téléphones portables et prenez les notes quand vous conseillez des membres de l'équipe.
Contrôlez votre langage du corps ? rendez-vous compte de la manière que vous vous reposez ; pliez vos bras et votre contact visuel. Reposez-vous près de la personne que vous conseillez et pas à travers la table d'une façon formelle.
Choisissez un endroit de différence au bureau ? il peut être plus efficace d'aller à une salle de conférence tranquille ou à un café-restaurant de créer un environnement qui te permettra de les conseiller sans d'autres étant impliqués.
Prenez les notes ? prenez toujours les notes détaillées du temps, date et qui était présent lors de la réunion. Notez toutes les actions qui ont été convenues entre toutes les parties et répétez-les de nouveau au membre de l'équipe pour s'assurer que tout discuté est clair.
Sachez vos politiques de ressource humaine ? comprenez également qu'il y a des conséquences graves de l'acquiescement à ces politiques. Vous pouvez entrer en contact avec votre département de gouvernement national si vous n'avez pas des politiques claires. Protégez votre compagnie avec le processus et la politique documentés.
Soyez préparé pour le rendez-vous ? enregistrez les détails de la réunion dans votre calendrier comme session de consultation, faites une note sur le dossier de personnel, placez un ordre du jour pour la réunion et circulez-le au membre de l'équipe avant la réunion. Donnez au membre de l'équipe l'abondance de la notification pour la réunion et éliminez toutes les autres distractions.
Obtenez donnant des leçons particulières ou s'exerçant si vous avez besoin de elle ? demandez l'avis si vous n'êtes pas personnel de consultation confiant ? votre directeur pourra aider vous avec ceci ou votre directeur de ressource humaine.
Offrez votre membre de l'équipe qu'ils peuvent faire les accompagner à une autre personne à la session ? permettez-leur d'inviter un témoin s'ils croient que c'est nécessaire. Rendez cette sensation de personne confortable au rendez-vous.
Employez la langue appropriée ? soyez sensible à la situation et évitez de jurer, blâme ou descriptions inutiles. Soyez effectif et ayez les exemples spécifiques des situations que vous n'avez pas été satisfait de. Évitez les rapports généraux et collez aux faits.
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Source D'Article: Messaggiamo.Com
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