10 raisons impérieuses de ne pas réduire les effectifs
Presque chaque jour les journaux, magazines d'entreprise, la radio et la télévision ont des rapports des sociétés, grandes et petites, qui sont la réduction des effectifs. Leur attention est principalement centrée sur l'impact pour les employés, car ils sont les ceux qui connaissent le plus d'acuité les effets immédiats. Mais quels sont les effets sur les entreprises? Downsizing, rightsizing ou tout du nombre de synonymes pour une réduction radicale des dépenses et des employés, mai fournir une diminution des charges d'exploitation à court terme, mais comment vont-ils influer sur l'avenir à plus long terme? Dans mon expérience de plusieurs décennies des cycles d'affaires, j'ai assisté à une succession de contractions économiques et expansions et même si parfois les perspectives peu encourageantes est apparu, en effet, beaucoup plus sombre que notre situation actuelle, chaque baisse a été suivie d'une période subséquente de croissance. On a pas si longtemps que nous se réveilla pour "Black Friday" quand le marché boursier semble vaciller au bord d'un effondrement cataclysmique. Ce qui a suivi a toutefois été le début de ce qui s'est avéré être l'une des plus longues périodes d'expansion économique a vécu dans la mémoire. La leçon à tirer ici est qu'il y aura un avenir économique nouvelle et nous semble à présent, être dans les premiers stades d'une period.Therefore nouvelle croissance économique, c'est avec les yeux grands ouverts que les chefs d'entreprise doivent examiner attentivement les effets à long terme les actions de leur présenter la réduction des coûts auront sur leurs organisations. Cela est particulièrement vrai que la nature de ces réductions, en particulier lorsqu'elles concernent le personnel, sont aujourd'hui fondamentalement différent de ce qu'ils étaient dans le passé. Circa 1950's, 60's, 70's 80's et même beaucoup de la récession sur 90, dans l'emploi pour la plupart, signifiait licenciements. Certes, il y avait industries particulières où le déclin structurel ont entraîné des pertes à grande échelle d'emplois permanents. Toutefois, en général, la plupart des compressions précipités contre les licenciements licenciements permanents. Not so today. Le nouvel ordre de départ est celui de permanent. Pour beaucoup le proverbial «feuillet rose» a tourné à la brillante red.Moreover, le niveau de l'employé à être fracturé a également changé de façon spectaculaire. Dans les décennies précédentes, les réductions ont été fortement pondérées en faveur du personnel de production et étaient donc, première ligne, les cols bleus du orientée. Aujourd'hui, avec notre dépendance lourde sur la technologie pour favoriser le moteur économique, les compressions dans les secteurs manufacturier et des services sont plus marquées vers blancs collar workers. En outre, les travailleurs plus âgés dans leur 40's, 50's et 60's ont supporté l'essentiel des réductions plus lourdement que jamais, car leur rémunération plus élevée des coûts et des avantages sociaux sont ciblées pour une ligne près du maximum de fond terme savings.Conjointly ces changements ont mis en branle ce qui pourrait devenir un moment véritable bombe à retardement pour les entreprises qui décident de poursuivre la réduction des coûts grâce à des réductions massives d'effectifs. Le négatif conséquences qui devraient inclure: 1. Le manque d'une piscine salarié révocables. Historiquement, les licenciements en soi communiquées à tout le moins la possibilité, sinon la probabilité, d'être rappelé par l'employeur lors de conditions économiques améliorées. Beaucoup d'employés mis en congé devrait revenir finalement à leurs employeurs et, a réagi à la mise à pied en conséquence, en prenant des emplois intérimaires et à temps partiel. Aujourd'hui, de nombreux employés ne sont pas coupés eux. Bon nombre des employés de niveau supérieur, trouver un nouvel emploi à leur niveau de rémunération actuel est difficile, voire impossible, l'épargne personnelle et ayant à leur disposition, choisissent de devenir entrepreneurs, ainsi, pour toujours les retirer du pool de main d'œuvre disponible. Nous sommes entrés 2001 connaissent des pénuries de main-d'œuvre entre la plupart des industries, qui ont été particulièrement aigus pour les travailleurs hautement qualifiés et la technologie. Pour le moment ce la rareté mai ont temporairement diminué, mais ses causes profondes demeurent, et le scénario est certain pour nous revoir dès que l'économie entre dans la prochaine upturn.2. Le moral est bas et le manque de confiance chez les employés plus jeunes, licenciements touchent toujours plus les salariés âgés. Beaucoup a été exposited récemment dans la presse sur la perte inquiétante de la loyauté des employés. Clôturant un grand nombre de personnes âgées, les employés plus chevronnés et expérimentés qui ont fidèlement servi la société pendant de nombreuses années, a un effet profond à long terme sur les jeunes, les employés les plus récents. Placez-vous à leur place un instant. Ils ont déjà été endoctrinés par des amis, parents, les voisins et les médias que des entreprises, notamment les grandes entreprises, n'est pas digne de confiance. Maintenant, ils voient leurs collègues, superviseurs et mentors de feu parce que «des réductions de coûts doivent être faites et ces individus représentent par habitant plus élevé des coûts de l'organisation. "Le message est clair et qu'ils comprennent. La récompense de la fidélité est d'être hache quand vous avez plus de cinquante ans et peu de chances de trouver un autre comparable position. Ils mai boulon pas aujourd'hui, en raison d'un resserrement du marché du travail, mais ils se souviendront et quand l'économie s'améliore, ils aspirent à un avenir où ils se sentent plus secure.3. Perte de la base de connaissances et d'expérience. Cet est un aspect souvent négligé du coût de perdre des employés à long terme. De nombreuses entreprises et même les industries sont en train de développer des bases de connaissances en vue de saisir et de consulter de connaissances organisationnelles ressources. Pourtant, peu importe l'efficacité de ces bases de données sont, et ils peuvent être extrêmement bénéfique, ils ne pourront jamais se substituer à la connaissance, l'expérience et la sagesse qui repose dans les vétérans de la organisation. Même si cela est vrai en termes de connaissances déductives, il est encore plus important quant à la continuité de l'organisation et l'histoire. Les gens ont besoin de ressentir un sentiment d'appartenance à plus que la simple Actuellement, le «maintenant» d'une organisation. Ils ont également besoin d'une perception du passé et à venir. Sans cela, il n'y a pas de lien, pas de traditions, pas de continuité et, souvent, ne partagent pas l'éthique et values.4. Perte de la culture d'entreprise et la disposition des mentors pour les employés actuels et nouveaux. Cette perte de continuité se traduit également par la dépossession de la culture d'entreprise. Je suis un grand croyant dans le changement par rapport au statu quo. Cependant, il ya certaines choses qui ne devrait pas changer. "Dans cette entreprise nous faisons ceci ou cela, parce que nous croyons qu'il est fondamentalement correct." Toute organisation a besoin pour avoir des rapports incontestables qui dépassent les fluctuations du climat des affaires et les tendances actuelles. Ces valeurs peuvent et doivent être engagés à la plume et le papier, mais ils ne sont pas transmises de cette manière, du moins pas en priorité. Au contraire, elles sont enseignées et a vécu et le mentor d'une personne à la suivant. Le moins de gens chevronnés de la société a de les transmettre, moins ils seront en mesure de maintenir l'âme de la organization.5. Perte de service à la clientèle établie et les points de contact client. Ça arrive à vous poser. «Non», est la réponse. Nous avons eu une réduction importante du personnel à cause de l'économie. En silence, vous réfléchir: «Si, après toutes ces années, Joe est parti, qui reste? Vont-ils être encore en affaires demain? Peut-être, je devrait commencer à chercher un autre fournisseur. "Personne n'est irremplaçable. Toutefois, le client à long terme et des relations fournisseur / vendeur sont inestimables, ils disent aussi quelque chose sur la fiabilité et la stabilité de votre organisation. Bien que les investissements de l'organisation dans ces relations ne se présente pas comme un poste sur la partie des actifs de votre bilan, ne pas sous-estimer leur valeur, surtout dans un jour où le recherche mondiale de nouveaux fournisseurs et de vendeurs est instantanée par Internet. Sans relations, les règles de prix et le prix qui importe aujourd'hui est le plus bas. Les années passées dans des entreprises des produits de base enseignées moi ce principe trop well.6. Employés mai sera à nouveau nécessaire avant la résiliation des économies soient pleinement réalisés. Si l'économie ne commence rebondir d'ici la mi 2002, puis un grand nombre des économies prévues de réduire le main-d'œuvre aura pas encore été pleinement réalisés avant que les entreprises devront commencer à remplacer les travailleurs licenciés. Les frais de remplacement comprend les frais de résiliation ainsi que les coûts de formation et l'intégration des nouveaux employés. Ainsi, en cas de licenciements indemnités de départ et des coûts importants d'outplacement, ces plus les coûts de formation et l'inefficacité initiale des nouveaux employés ont souvent l'un égal à plusieurs années de coût travailleurs licenciés à la organization.7. L'éventuel besoin d'amener des employés de retour à titre d'entrepreneurs indépendants à des coûts plus élevés au total. Le rétrécissement du bassin de main-d'oeuvre ainsi que le fait qu'un pourcentage élevé de l'âge moyen et plus fin employés commencent leur propre entreprise ou en optant pour une retraite anticipée signifiera que beaucoup de ceux qui restent et sont prêts à revenir à vos anciens employeurs voudront de le faire sous leurs propres conditions. Un grand nombre de ces mai choisir de le faire comme des entrepreneurs indépendants préférant acquérir un plus grand degré de contrôle sur leur propre vie. De nombreuses entreprises préfèrent un premier temps cette approche de croire qu'elles mai seulement besoin des services d'anciens employés pour une période de temps limitée. Souvent, toutefois, les semaines et les mois deviennent ans et les entrepreneurs indépendants, connaissant l'intérieur fonctionnement de l'organisation et où les projets et les promoteurs mai être trouvée, reste l'établissement des coûts de l'entreprise beaucoup plus que s'ils étaient restés sur le payroll.8. Les coûts cachés qui ne sont jamais pleinement pris en compte tels que baisse de la motivation, la perte des relations clients et la productivité perdue en raison de contraintes excessives exercées sur les salariés restants. Il ya des coûts très réels associés à des licenciements massifs que dans mon expérience ne sont presque jamais pleinement évaluées. Baisse de moral, elle perturbe les relations avec la clientèle, une baisse abrupte souvent dans le service à la clientèle et la frustration des employés restants qui ne peuvent pas absorber éventuellement la totalité des responsabilités de leurs a quitté ses collègues, les résultats dans une attitude d'abandon à la découpe des coins où possible.9. Les ventes futures mai être perdu en raison de l'incapacité de la rampe jusqu'à la livraison rapidement que l'économie s'améliore. J'ai déjà examiné assez longuement la pénurie de bassin d'emploi que mai-être juste autour du coin. Une économie stimulée par la réduction d'impôt, un dollar affaibli propulsion ventes à l'exportation et / ou une chute des prix du pétrole et de gaz pourraient individuellement ou en combinaison cause de la demande dans de nombreuses industries à se développer rapidement. Où trouveront-ils suffisamment de personnel suffisamment rapide pour répondre à cette demande? Tout manquement à répondre rapidement à la demande accrue faire perdre des ventes et peut-être à long terme de part de marché erosion.10. Diminution de position sur le marché et son statut de leader du marché, innovateur et un citoyen corporatif. Je suis souvent étonné de la longueur que les grandes sociétés iront à l'investissement et qu'ils engagent volontiers pendant les «périodes de conjoncture favorable pour construire leur image dans l'esprit du public. Toutefois, dès que le creux de l'économie, le débroussaillage commence avec peu de réflexion quant à la l'impact négatif qu'elle peut avoir dans les jours sur des années de travail minutieux et des millions de dollars investis pour construire ce que la découpe image.When est absolument nécessaire, le faire avec un scalpel plutôt que couperet à viande. Across-the-réductions de personnel en pourcentage du conseil sont la variété la plus préjudiciable et ne devrait être utilisé dans les cas qui exigent des réductions de coûts immédiates et draconiennes contraint par l'imminence de l'entreprise échec. L'utilisation des réductions mondiales comme une méthode générale de réduction des coûts équivaut à une abdication de la responsabilité par la direction et management.Whenever réductions à grande échelle de toute sorte sont faits, ils devrait être suivie d'une réduction d'une ampleur correspondant à la rémunération des cadres supérieurs. Incroyables mesures de compensation pour les chefs de direction des sociétés ont été justifiées comme étant nécessaires pour attirer et motiver les meilleurs talents disponibles et que juste récompense de son produit phare méga-entreprises à des niveaux de bénéfices élevés sans précédent et les valorisations de marché. Cette norme doit s'appliquer également dans l'ordre inverse et ainsi, les baisses importantes des bénéfices et la valeur, qui nécessitent un coût de profondeur de coupe dans toute l'organisation, devrait être traduit également par de profondes coupures à la rémunération des cadres supérieurs levels.As une alternative à des licenciements et des cessations d'emploi, d'entreprise dirigeants et les gestionnaires devraient chercher à redéployer rapidement aux actifs d'entreprise afin d'augmenter les recettes et les bénéfices. Dans le cas de biens des gens, cela peut souvent être fait par le biais de la réaffectation du personnel vers les zones et les fonctions de l'organisation offrant le meilleur potentiel d'innovation interne rapide. Une telle action se traduit souvent par des percées innovatrices d'une valeur énorme et immédiat pour la société en tant que de nouvelles personnes à une approche fonction donnée avec une nouvelle perspective et une expérience différente et la base de connaissance personnelle qui permettrait de tirer upon.Although réduction des coûts sévères peuvent accroître la rentabilité à court terme de la quasi - toute société, en définitive, les grandes innovations en fonction de ses collaborateurs engagés et motivés est essentiel pour rétablir la croissance rentable à long terme, surtout dans les périodes de ralentissement économique. Et son est
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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