Top 10 des pierres d'achoppement qui limite la croissance des entreprises
Jamais dans l'histoire de plus d'entrepreneurs ont lancé plus de nouvelles entreprises! En Amérique, des milliers d'entreprises ouvrent leurs portes tous les jours! Malheureusement, la plupart d'entre eux (plus de 90% d'entre eux) ont également fermer leurs portes dans les deux ans. Les entreprises ont commencé avec beaucoup d'espoir et de rêves merveilleux. Il est facile de démarrer une entreprise. Il est beaucoup plus difficile à construire, à faire aboutir, pour éviter les pièges et les écueils et les frustrations, et jouir des fruits de la réussite au fil des ans. En travaillant avec des centaines (probablement deux à trois mille) les entrepreneurs de plus de 25 ans, voici les erreurs je vois le plus souvent. Evitez-les! 1. La peur et la confusion. Il y a soit le sentiment d'être sur-whelmed par la taille de la mission, ou d'un refus de maître les travaux de l'entrepreneur et propriétaire d'entreprise. Il ya des compétences spécifiques à la propriété et la gestion d'une entreprise prospère. Apprendre eux! Vous pouvez maîtriser cette! Vous pouvez vous concentrer et à réussir! (C'est souvent le temps d'engager un coach!) 2. Manque de capitaux. Capital est disponible en trois formes: il est temps, d'argent et d'énergie. Certaines personnes ont un ou deux, mais pas tous les trois, et ils échouent parce qu'ils ne peuvent tout simplement pas de soutenir la phase de croissance de leur entreprise. Chaque entreprise est un engagement de tout ce que vous avez. Vous mai démarrer "petit", mais cela ne signifie pas occasionnels ou à temps partiel! 3. Manque de courage ou d'engagement. Bâtir une entreprise est toujours risqué. Certaines personnes perçoivent le risque comme effrayantes, d'autres y voient un défi passionnant, mais il ya toujours des risques. Gérer. Limitez votre les pertes potentielles. Comprendre les risques et de profiter du processus. Vous pourrez faire des erreurs. Apprendre d'eux et aller on.4. Le refus de choisir et de cibler un public. Nul ne peut vendre leurs services à «tous»? un message qui va à tout le monde n'est pas de nature à créer un sentiment d'urgence à toute personne en particulier. Les procureurs de se concentrer sur un type de droit. Les médecins spécialisés. Donc, si you.5. Choisir le mauvais public. Un marché ne peut pas ou ne veut pas payer ou à un public qui est trop petit ou dispersée est une recette pour un désastre. Les "pauvres" ont désespérément besoin de soins médicaux, dentaires, juridiques et autres services, mais qui va vous payer? Le même problème existe lorsque vous essayez d'atteindre un public qui est dispersée sur une vaste région géographique et n'est pas facilement identified.6. Floue ou mal message. Qu'est-ce exact avantages offrez-vous? Pour qui? Dans quelles circonstances et à quel coût? Comment peut-on vous contacter? Soyez précis, être clair, être specific.7. Le manque de planification? trop de hasard efforts. De nombreux entrepreneurs essayer un peu de radio, direct mailing, adhérer à un organisme de service, l'offre échantillons gratuits, et ensuite un rapport qu'ils ont "tout essayé et rien travaillées". Choisissez-en une, et maintenir le cap! Vous vous identifier avec vos techniques de marketing. Choisissez un logo, une couleur-régime, et une technique de marketing et de rester avec lui! 8. Trop de publicité, trop peu de l'établissement de relations. Fonctionne le mieux pour la publicité des produits tangibles, car les clients peuvent voir les résultats. Immatériel de services sont très difficiles pour faire de la publicité et sont presque toujours achetés en fonction de la qualité de la relation. Le plus de gens vous connaissent, et plus ils en savent sur vous et votre attention, votre professionnalisme et votre qualité, plus entreprise que vous faites. Construire des réseaux de relations! 9. Paresse et / ou de cupidité. Votre entreprise n'existe que pour servir les clients! Vous devez faire un profit afin de continuer à servir le client, mais le service est la clé à la réussite. Tout doit être centré sur ce point. La déclaration, «Je veux être mon propre patron», ou «Je veux une entreprise qui me soutient" mai-être vrai (et d'être totalement honnête et raisonnable), mais elles sont une Orientation dangereux pour votre entreprise. Les clients d'abord! 10. Ayant un produit ou un service qui ne parvient pas à produire des prestations appropriées, ou ne parvient pas à servir comme promis. Certains professionnels sont incompétents. Certains de ne pas utiliser en cours technologie, ou sont négligents dans leur livraison. En particulier avec les services, même une erreur va saper la confiance des clients, la fidélité et la confiance. Faites de votre mieux? à chaque fois! ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Copyright 2003 par Philip E. Humbert. Tous droits réservés. Cet article mai être copié et utilisé dans votre propre bulletin ou sur votre site Web aussi longtemps que vous incluez l'information suivante: "Ecrit par Dr. Philip E. Humbert, écrivain, conférencier et coach de succès. Dr Humbert est libre, plus de 300 articles, d'outils et de ressources pour votre réussite, y compris un bulletin d'information! C'est tout sur son site Internet: http://www.philiphumbert.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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