Les sept questions pour lancer des projets plus efficacement
Nous sommes tous des gestionnaires de projet. Certains d'entre nous de gérer des projets comme des vacances ou des réunions, tandis que d'autres implémentations de lancer de nouveaux systèmes logiciels, les divisions de consolidation des entreprises, lancement de nouveaux produits, ou de construire bâtiments. Alors que les changements d'échelle pour différents types de projets, et des changements complexes à mesure que davantage de personnes sont touchés et impliqués; à la base il ya des questions vous pouvez aider à obtenir réponse à tout projet à une large mieux start.Here sont sept de ces questions à poser (et la réponse!) lors de l'initiation d'un projet: 1. Que puis-je faire à ce stade précoce pour augmenter la probabilité de réussite du projet? Cette question fait réfléchir sur les choses principales à faire maintenant. Souvent, au début, en particulier des grands projets, les gens se concentrent tous leurs efforts sur la planification. Alors que la planification est certes importante, il ya parfois des actions d'autre que " «plan qui ont besoin d'être fait early.2. Quelles compétences vais-je besoin pour compléter ce projet, et qui sont les bonnes personnes pour l'équipe? Rarement pouvons-nous le faire seul? et sur les grands projets de cette question auront demandé à plusieurs reprises au cours du projet. Trouver les bonnes personnes avec les bonnes compétences de votre équipe est essentiel et doit être fait dès que vous can.3. Comment puis-je influencer et de persuader ces personnes d'être engagé à ce projet? C'est une chose d'identifier les personnes que vous voulez sur votre équipe. Il est une autre de les aider à comprendre pourquoi vous les voulez, les rôles qu'ils peuvent jouer, et les amener à choisir d'être impliqués quand ils ont d'autres intérêts concurrents et des opportunités. Même dans un environnement d'entreprise où les gens peuvent être placés sur ou attribuée à une équipe, nous devons réfléchir à comment nous allons obtenir leur engagement, l'implication et la passion dans le outcomes.4 projet. Quels sont les résultats principaux de ce projet? Un élément clé de tout plan de projet est de décrire ce que seront les résultats. La réponse à cette question est une partie essentielle de votre planification de projet, et oublie parfois que les gens se concentrent uniquement sur le résultat final obtenu, ne pas considérer les principaux produits à livrer le long de la way.5. Quelles sont les principales étapes de mon plan de projet? En fait, c'est la question que vous voulez répondre, mais n'est pas là où vous souhaitez commencer. Commencez par de réflexion sur l'? "Quelles sont toutes les choses qui doivent être faites dans ce projet?" Ne vous inquiétez pas que vous ne pensez pas à tous? vous allez penser de plus plus tard! Mettre sur le papier tout ce qu'on peut penser d'abord, puis demander à la deuxième question? «Quelles sont les grandes étapes? À partir de votre grande liste, vous serez en mesure d'identifier les étapes clés, puis le groupe des d'autres mesures "à l'intérieur" les grands steps.6. Avec quelle précision ce que mon plan soit à ce stade? Pensez à la complexité du projet, le nombre de personnes impliquées et l'habileté et l'expérience des personnes gens. Tous ces facteurs (et potentiellement beaucoup plus) peuvent jouer dans la décision du degré de détail pour faire de votre plan. Faites votre plan suffisamment détaillé pour que les gens sont claires sur les produits livrables et de savoir ce qui est attendu d'entre eux quand. Peut-être que le plan devra ultérieurement plus en détail et vous laisserai aux membres de l'équipe responsable de ces éléments ou peut-être vous avez besoin pour développer ce détail à l'avant. C'est l'une des choses que vous devrait être l'examen et l'équilibrage au début de la project.7. Que puis-je faire à ce stade précoce pour garantir moins de risques et les obstacles rencontrés au cours du projet? Pensez à la fin du projet pour quelques-uns minutes. Imaginez aujourd'hui quels sont les obstacles, les points d'achoppement et des obstacles ont dû être battu pour arriver à cette réussite. Ensuite, prendre du recul et demandez-vous comment vous pouvez éliminer les obstacles, combler le des barrages routiers et surmonter les obstacles maintenant. C'est l'une des meilleures utilisations de votre temps au départ? de prendre des mesures pour réduire ou éliminer ces choses, avant qu'elles ne puissent se produire de bloquer ou retarder votre project.Kevin est chef Potentiel de Le Groupe Eikenberry Kevin (http://KevinEikenberry.com), une société de conseils en formation qui aide les clients à atteindre leur potentiel grâce à une variété de formation, de conseil et de services de parole. Kevin publie Libérez votre potentiel, un magazine électronique hebdomadaire gratuit conçu pour fournir des idées, outils, techniques et d'inspiration pour améliorer vos compétences professionnelles. Aller au http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp à apprendre
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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