Forcer inspiration
La plupart des gens, quand ils ont à remplir un effort créatif, ont souvent tendance à attendre l'inspiration. Il n'est pas rare de trouver, par conséquent, que la plupart des gens prennent souvent longues à réaliser des projets ou jamais les terminer à tous. Regardez le nombre infini de personnes à moitié terminé premier des projets dans le cadre de leur lit. Cela révèle un manque de compréhension de la façon dont l'esprit et la créativité de travail, de la meilleure façon de trouver un seau de charge l'inspiration est à la force, il out.1) S'engager dans le Task.Simply s'engager dans la tâche génère des idées. En définissant le processus de travail, les gens peuvent cadre de l'esprit pour la tâche à venir et de garder le travail flowing.2) Intégration dans le project.Absorption crée dans un projet d'inspiration pour d'autres projets similaires. Screenwriters sais qu'ils viendront avec beaucoup de bonnes idées de scénarios pour d'autres pendant qu'ils travaillent sur le présent one.3) Blocks.One raison d'un manque d'inspiration, c'est que le créateur souffre de l'une des nombreuses formes d'appréhension de l'évaluation. En forçant l'engagement et la réalisation du projet, que le créateur peut sauter des blocs, qui baisse progressivement à d'autres projets. La confiance vient d'avoir subi une série de succès positif experiences.4) Competencies.Another raison de ne pas se lancer dans des projets est l'absence des pays développés compétences. Compétences construire progressivement, sur une série d'expériences positives: i) La courbe d'expérience nous montre que, dans les premiers stades, le manque relatif d'expérience, les connaissances et les limites de la méthodologie affinée sous-performance à un niveau optimal. Avec le temps, ces facteurs et améliorer la productivité augmente exponentially.ii) Subliminal subconscient et l'apprentissage? lorsque nous sommes motivés par une entreprise, nous seront bien en il travaille à plusieurs sur cognitive levels.iii) Subliminal perception et subconscient? de nombreuses compétences et des actions sont d'abord appris avec beaucoup d'effort conscient, puis, avec de la pratique, ils sont facilement et en douceur. Après automatisation complète, en faisant attention mai effectivement être detrimental.The ces concepts sont encapsulés dans des expressions telles que «vous devez écrire un million de mots avant d'écrire quoi que ce soit la bonne." Knowledgeable scénaristes sais que c'est vraiment qu'au bout d'un certain nombre de scénarios qu'il a vraiment commencé à se good.5) Process.One des mythes les plus durables sur la créativité, ce n'est pas un processus. En fait, l'inspiration et l'intuition résulte d'un processus précis qui comprend: i) en divisant le problème des petites séries problems.ii) étudie intensément problems.iii) Forcer la production d'idées l'utilisation créative par opposition critique thinking.iv) La recherche de stimuli.v) L'application constante de conscience thought.vi) S'engager dans le repos et sans activities.vii) Permettre incubation6) Forcer activity.Forcing prolifique engagement dans un effort déclenche prolifique activité? et il peut être conclu avec un degré élevé de certitude que la qualité de la production est étroitement liée à la quantité. Le meilleur produit créatif tend à apparaître lors de cette point dans la carrière quand le créateur est plus prolific.In conclusion, l'inspiration est le plus atteint par la force et de s'engager consciemment dans un projet. Mains expertes vous dira, faites - il !************************************ Ces et d'autres sujets sont abordés en détail dans le mémoire de MBA sur la gestion de la créativité et l'innovation, qui peuvent être achetés à ************************************ http://www.managing-creativity.com Vous êtes libre de reproduire cet article, aussi longtemps que le nom de l'auteur, adresse et lien vers le mémoire de MBA est retained.Kal Bishop MBA Kal est un consultant en gestion, basé à Londres, Royaume-Uni. Il a consulté dans les médias visuels et de logiciels pour l'industrie et des clients tels que Toshiba et Transport for London. Il a dirigé de l'improvisation, la créativité et l'innovation des ateliers,
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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