Vous avez besoin d'un plan d'affaires si votre idée est nouvelle, non vérifiées ou non prouvé?
Qui devrait lire cet article? Toute l'allaitement d'un nouveau (surtout non testé et non démontrée) - idée pour une entreprise et / ou qui est à une perte de savoir si ou non il sera bénéfique pour entreprendre un plan d'affaires officiel Processus d'élaboration. Les idées présentées dans cet article ne sont que cela - l'idée. Vous êtes attendu - et fortement encouragés - à demander votre appréciation dans l'évaluation de leur utilité ou la pertinence de votre situation. "étude de marché ne fonctionne pas. On ne peut pas faire des études de marché sur quelque chose qui n'existe pas." - Peter DruckerEntrepreneurs sont souvent dreamersThey sont généralement des gens qui se lancent dans de nouvelles domaines, qui auparavant n'existait pas. Leurs idées peuvent donc parfois être rencontré une résistance en particulier de personnes disant "experts" qui sont célèbres pour contester l'aspect pratique ou de la logique (de la points de vue d'experts) de toute idea.Business nouvelle, non prouvées ou inhabituelles plans Versus Nouveau / Uncharted MarketsMost d'entre nous ont entendu parler de l'importance d'aller à travers les motions de préparation des plans d'affaires avant Démarrage d'une nouvelle entreprise. Cependant, ce que peu de gens prennent acte, c'est le fait que certains de ceux qui ont réussi dans les affaires n'avaient pas de plans d'affaires quand ils ont commencé leurs premières entreprises - même si, ils probablement jamais eu l'intention qu'il soit so.This est particulièrement vrai pour les entrepreneurs qui ont dû entrer dans un marché inconnu à-dire qui cherchent à faire ce qui n'avait pas été fait auparavant. Leur nouveau produit ou service pourrait donc pas être comparé à aucun type connu, puisque rien de tel n'existait à l'époque. Si cela semble quelque chose comme le genre d'entreprise idée que vous avez à l'esprit comme une start-up pour la première fois, vous mai ont à lutter avec au moins deux challenges.Two défis: 1. Un plan d'affaires pourrait ne pas être aussi bon instrument pour convaincre vos investisseurs potentiels (banques, sociétés de capital-risque, etc), selon son intime conviction, son enthousiasme, son charisme et la passion vous faites preuve de ce que vous voulez faire! Par exemple, les «experts» parmi eux, qui du reste pourrait ressembler à de l'évaluation de la viabilité de votre projet d'entreprise, mai pas compter avec votre idée si elle est nouvelle ou inhabituelle. David Sarnoff aurait certainement compris ce point! Sarnoff, qui a inventé la radio, ont dû endurer ce que doit avoir le cœur eu un caractère novateur de rejet de ceux qu'il approchait d'investir dans sa production. Entre autres choses qu'ils ne pouvaient pas voir la radio (!) Comme commercialement viables, en faisant valoir que personne ne paierait pour avoir un message envoyé à aucun destinataire spécifique! Si seulement ils pouvaient nous voir utiliser cette même radio maintenant! Associates :-) Sarnoff ne pouvait pas - à l'époque - voir ce qu'il voyait! Et c'est ça, un démarrage pour la première fois avec une nouvelle idée a besoin de garder à l'esprit. Les gens mai ne vois pas ce que vous voyez - tout d'abord. Cela ne signifiera pas Vous avez tort, et ils ont raison - peu importe combien ils sont! Si elle était si évidente, en premier lieu, il n'aurait probablement pas été les premiers à le découvrir! 2. Vous pourriez juste trouver que le marché n'est pas exactement prêt pour ce que vous avez - même si l'idée est franchement bonne. Là encore, il serait à vous, à «créer la" demande de votre nouveau produit ou service idée en l'occurrence market.For, aussi incroyable que cela puisse paraître, le téléphone qui est telle une exigence essentielle pour notre existence aujourd'hui, a été décrite comme ayant des "manquements trop nombreux pour être considérés comme un moyen de communication" dans la note interne Western Union Memo.The une a conclu que le téléphone était sans valeur pour l'organisation. Mais cette étude date de 1876! Nous savons tous qu'aucune entreprise qui veut réussir aujourd'hui fonctionnera sans number.It téléphone 's all about vision. Les entrepreneurs sont des gens qui appliquent leurs aptitudes à la pensée créative à explorer ce qui peut être, au lieu de s'attarder sur ce qui est, comme la plupart des autres. Qui tend à leur faire voir au-delà de ce que les gens autour d'eux peut -- causant parfois des problèmes avec les autres. Je crois que c'était Robert Schuller, qui a dit "Si tu veux être un rythme de mise en penseur, vous pouvez vous attendre à des problèmes avec les gens - en particulier ceux qui sont piégés par la tradition." Un premier temps de démarrage avec une idée d'entreprise est non prouvées les plus susceptibles de vivre cette expérience. "Si cinquante millions de personnes disent une chose stupide, c'est toujours une sottise. - Anatole FranceTwo Affaire StudiesBelow est une description des première fois, deux start-ups qui ont été si étroitement poussés par leur situation, qu'ils ne pouvaient trouver aucune utilité pour un plan d'affaires dans le démarrage de ce qui allait se révéla être broyés avec succès avant-garde ventures.a). Henry Ford «voiture sans chevaux" Lorsque Henry Ford a conçu l'idée d'une «voiture sans chevaux», les gens lui ai dit ostensiblement ça ne marcherait pas. Les personnes capables de fournir l'argent pour la production de l'automobile a refusé de même considérer comme une solution commerciale pour un moment! Un plan d'affaires aurait fait une bonne petite Ford à l'époque! Alors que lui et sa femme a mis toutes leurs économies ensemble et allé de l'avant seuls. Mais réfléchissez un instant -- Après que Ford a réussi avec l'automobile, comment le peuple aurait réagi s'il leur avait offert un plan d'affaires pour le même genre de notion? D'ici là, il ne serait plus une start-up première fois, ni ne son idée soit nouvelle ou non éprouvée! b). Le train Affrètement CompanySimon Pielow (Fondateur, le Train Affrètement Company, USA) n'ont pas utilisé un plan d'affaires quand il a démarré. Dans un rapport publié à Allbusiness.com il a admis que sa décision de procéder sans un plan formel n'a probablement pas été sage. Toutefois, comme le rédacteur du rapport, à juste titre observé, Pielow n'avait pas d'autre choix que de le faire parce qu'il était innove, et n'avait rien à travailler avec la manière des concurrents existants, des modèles ou analysis.Pielow marché lui-même ajouté que selon lui, un plan d'affaires devient critique pour démarrer une entreprise quand vous êtes dans un marché concurrentiel dans lequel de nombreux les gens qui offrent des produits ou services similaires à ce que vous comptez offrir. Il a terminé l'entretien sur une note humoristique en disant que s'il avait choisi de faire un plan formel, il aurait probablement été trop peur d'y aller à venir, et en tant que tels n'ont jamais atteint le succès il a finalement fait! (Bon de un à garder à l'esprit, this). Considérations cruciale pour un démarrage première fois avec un Byrne IdeaBill New Business dans son livre "111 Proven Stratégies qui Will Change the Way You Do Business Forever "explique que si vous avez une idée d'entreprise que mai être en avance, il est temps, vous devrez peut-être examiner ces questions: 1. Pouvez-vous le temps de votre entrée dans la marché parfaitement pour assurer le succès? 2. Si non, serait-il préférable pour vous de commencer trop tôt ou trop tard? Vous avez besoin de donner à ces questions une réflexion profonde, et peut-être engager un associé de confiance avec de véritables compréhension et l'empathie pour votre idée d'entreprise à prouver, pour vous aider dans le processus. Byrne requêtes sont fondées sur la nécessité pour une personne ayant une idée d'entreprise qui est en avance, il est temps pour augmenter ses chances de succès en tempérant la pulsion agressive pour entrer sur le marché, avec le réalisme des dangers inhérents à y être arrivé trop tôt - ou plus tôt que les autres. "Ne crains pas d'être excentrique dans l'opinion, pour chaque maintenant l'opinion a été acceptée une fois excentrique. "- Bertrand RussellWhat You Can Do1. Soyez patient et minutieux: Prenez votre temps pour développer et affiner votre concept ou une idée à l'endroit où vous pouvez être certain qu'il fonctionnera comme vous l'intention de dire à votre public cible, il cherchera. Cet avertissement doit être particulièrement instructive, si vous n'avez pas le capital à: a. à récupérer rapidement et totalement insuffisante si quelque chose tourne mal lorsque vous entrez le marché (parce que vous avez omis de corriger toute anomalie en suspens ou les problèmes). b. attendre que le marché pour créer une demande suffisante pour votre produit ou service, pour vous tenir en haleine jusqu'à ce que vous seuil de rentabilité ou commencer l'enregistrement profits.If vous ne parvenez pas à gérer cela correctement, vous pourriez subir des revers fatal d'un manque de favoritisme initiale supportée. Que pouvait-il se passer est que les autres, apprendre de ses erreurs, se peaufiner votre idée et re-présenter à la même marché, qui, par vos efforts pionniers sont devenus plus réceptifs, et ils auraient un "bénéfices-Fest"! 2. Une utilisation intelligente niche marketing: Vous aurez besoin d'une niche marketing bien conçu campagne, profitant d'aujourd'hui puissantes, mais très bon rapport coût-efficacité des outils d'affaires du marketing (Automated e-mail et marketing de site Web / enquêtes, etc) et des stratégies, afin de maximiser les chances de réussite tout en minimisant exploitation expenses.3. Ne laissez pas des experts «confondre» ou «faire peur» vous! Cynthia Kersey (Auteur du "Unstoppable: 45 Puissant Histoires de persévérance et de Triomphe from People Just Like You"), décrit les experts comme avoir un investissement "ego" dans la chose même qu'ils sont considérés comme "expert". Notez qu'un expert peut même être quelqu'un qui a déjà eu à lutter - dans le passé - pour garantir le marché Acceptation (pour ce qui était alors une idée non prouvée), et est maintenant réussi, en plus d'une autorité respectée dans son domaine. L'ironie est toutefois que cette personne mai pas toujours à un mode de pensée entrepreneurial ou pourrait développer ce que j'appelle la mentalité d ' «expert's". Un bon exemple de ceci est probablement déjà vu dans la citation ci-dessous: "640K devrait suffire pour tout le monde"? Bill Gates, 19814. Puiser du courage dans votre Convictions! Chacun de nous a sans doute une tendance à devenir un «expert» dans un sens ou dans l'autre. La meilleure façon de se protéger contre les chutes dans cet état d'esprit est de toujours demander: «Pourquoi pas?" lorsqu'ils sont confrontés avec la possibilité, ou suggestion, d'une nouvelle idée ou nouvelle façon de faire les choses. Pour le départ nouvelle idée-up, vous devez garder à l'esprit que les autres qui ont été informés par des «experts» que leurs idées d'entreprise n'avait pas de mérite, a le courage de leurs convictions et allé de l'avant face au grand découragement / rejet, et la souffrance. En fin de compte, ils ont prouvé que les "experts" mauvais et a obtenu plus de gens à croire en leur dreams.You pouvez faire le même - même si vous n'avez pas de plan d'affaires. Je le sais car je suis passé par le même chemin dans le démarrage de ma propre entreprise comme une Multipreneur dans une société où il était mal vu on.Final Word: Notez que je n'ai PAS dit que les plans d'affaires sont inutiles - seulement qu'ils mai ne pas être toujours pertinente aux besoins d'un démarrage, dans ce cas, leur absence ne serait pas un handicap.Tayo fatale Solagbade consacre son temps à explorer de nouveaux frontières de l'auto-éducation au développement, en particulier en ce qui concerne pour montrer aux gens ce qu'ils peuvent faire par eux-mêmes pour eux-mêmes pour atteindre leurs objectifs fixés au travail et / ou dans la vie - malgré les limitations de leurs circonstances ou l'environnement. Dans une vie antérieure, Tayo a travaillé pendant plus de sept ans en tant que manager dans Guinness Nigeria Plc au cours de laquelle il a employé avec succès techniques d'auto-développement de se donner un cohérente bord comme Brewer, et plus tard la formation technique et de développement Manger. Pour jouer efficacement ce rôle, Tayo fonctionne comme un multipreneur d'explorer, de découvrir et de documenter les meilleures façons de pratique avec succès
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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