De bonnes idées et l'innovation radicale ou perturbateurs
La créativité peut être définie comme l'identification des problèmes et l'innovation tandis que la génération d'idées peut être définie comme la sélection d'idées, le développement et commercialisation.There ya d'autres définitions utiles dans ce domaine, par Par exemple, la créativité peut être définie comme étant composée d'un certain nombre d'idées, un certain nombre d'idées diverses, ainsi qu'un certain nombre de ideas.There roman sont des processus distincts qui améliorent l'identification des problèmes et la génération d'idées et, De même, les processus distincts qui augmentent la sélection d'idées, le développement et la commercialisation. Bien qu'il n'y ait pas de route sûre du feu au succès commercial, ces processus améliorent la probabilité que les bonnes idées seront générés et sélectionnés et que l'investissement dans le développement et la commercialisation de ces idées ne seront pas gaspillés. Les grandes idées et radicale ou Disruptive Innovation Nous sommes tous de grandes idées à droite? Il existe quelques La créativité et les principes d'innovation qui sont pertinents avant de discuter de l'application pratique: a) Franklin (2003) indique que les innovations qui réussissent ont tendance à être modérément nouveaux sur le marché, sur la base éprouvée technologie, économiser de l'argent, répondre aux besoins des clients et soutenir les pratiques existantes. En revanche, les produits qui ne sont généralement basées sur la pointe ou de technologie non éprouvée, suivre un "me-too" approche, ou sont créé sans clairement définis solution dans mind.b) Il ya une perception que les innovations radicales rupture avec le passé et sont résultant des sauts perturbateurs. Alors que certaines innovations radicales suivent ce modèle, le la grande majorité des innovations radicales résultat de changements cumulatifs supplémentaires. Voilà, le bricolage continue, en jouant, l'expérimentation et l'amélioration des résultats dans une plus grande "originalité", beaucoup plus souvent que "Waiting for the big idea». L'Internet est un bon exemple: bien que souvent perçue comme une avancée radicale, elle est en fait le résultat de nombreuses années d'améliorations progressives traçables jusqu'à l'état solide - transistor et beyond.c) Les idées peuvent être mesurées de plusieurs façons, mais l'une des mesures les plus utiles est de comparer la faisabilité long de la courbe en S. Autrement dit, quelles sont les obstacles pratiques? Par exemple, un temps machine a moins de chances de parvenir à la commercialisation aussi une foule d'obstacles technologiques obstacle à la voie, alors que l'idée d'une nouvelle saveur à la soude n'a pas ce degré de ce qui précède en obstacle.Taking compte, nous allons discuter de certaines idées qui ont remporté des succès commerciaux significatifs en appliquant (involontairement) les principes ci-dessus: a) EasyJet ou les compagnies aériennes du Sud-Ouest. Le modèle de fioritures aucune compagnie aérienne a trouvé le succès? et peut être définie comme un changement radical? en exploitant tout simplement à des prix largement inférieurs? des prix qui, autrefois, auraient été considérés comme «en dehors des sentiers battus». Ce modèle d'affaires Franklins obéit à la règle, est une incrémental changer et a impediments.b faible) GlassedDirect.co.uk? un succès récent qui respecte les principes ci-dessus pour fournir, le croiriez-vous, coupez specs prix. Ceci est similaire, par la voie, de Dell, comme le modèle d'entreprise a été un succès combinant l'Internet et du courrier Order.c) iPod? suit Franklins règle, est un changement progressif et n'a pas eu trop de impediments.So pratique quelle est la leçon? Pour générer idées qui ont une chance de succès commercial, sortir des sentiers battus, mais s'en tenir aux trois règles above.These et d'autres sujets sont traités en profondeur dans la thèse de MBA en gestion Créativité et innovation, qui peut être acheté (avec une créativité et d'innovation du bricolage de vérification, Good Idea Generator Software et Power Point Presentation) de http://www.managing-creativity.com.You pouvez également recevoir un bulletin d'information régulier et gratuitement par entrant votre adresse e-mail à cet évêque site.Kal, MBA ********************************** Vous êtes libre de reproduction de cet article tant qu'aucune modification ne soit apportée et le nom de l'auteur et l'URL du site sont retained.Kal Bishop est conseiller en gestion basée à Londres, Royaume-Uni. Il a été consultant dans les médias visuels et les industries du logiciel et pour des clients tels que Toshiba et Transport for London. Il a dirigé la créativité d'improvisation, et de l'innovation des ateliers, des oeuvres ont été exposées à San Francisco, Los Angeles et à Londres et auteur de plusieurs scénarios. Il est un voyageur passionné. Il peut être joint sur http://www.managing-creativity.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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