La gestion de l'innovation? passant le mur
La créativité peut être définie comme l'identification des problèmes et la génération d'idées tout en encourageant l'innovation peut être définie comme idée de sélection, de développement et les processus sont distincts commercialisation.There qui améliorent problème l'identification et la génération d'idées et, de même, les processus distincts qui augmentent idée de sélection, de développement et de commercialisation. Bien sûr il n'ya pas le feu à la route du succès commercial, d'améliorer ces processus la probabilité que les bonnes idées seront générés et sélectionnés et que l'investissement dans le développement et la commercialisation de ces idées ne seront pas wasted.One utile dans la phase de génération d'idées est de tout simplement être prolifique. On peut dire avec confiance que la qualité est liée à la quantité. Certains des plus grands créateurs reconnus se sont produits lorsque le créateur est plus prolific.In Outre ce qui précède, la meilleures idées se produisent généralement en retard dans le processus de génération d'idées. C'est après le créateur a produit cinquante, cent et deux cent idées qu'il commence à vraiment produire de la qualité de sortie plus élevée dans numbers.But avant cette étape, le créateur a tendance à frapper un mur wall.The est semblable à la courbe d'expérience. Initialement, le manque relatif d'expérience, de connaissances et la méthodologie affinée des limites à la sous-performance optimale. Avec temps, ces facteurs et améliorer la productivité augmente de façon exponentielle. Sur le chemin de précieuses compétences sont acquises. Ceci est englobé dans l'expression «vous devez écrire un million de mots avant de vous écrire rien de bon. "Ces sujets sont abordés en profondeur dans le MBA de thèse sur la gestion de la créativité et l'innovation, qui peut être acheté (avec une créativité et l'innovation DIY Audit, Good Idea Generator Software et Power Point) de http://www.managing-creativity.com.You pouvez également recevoir un, bulletin d'information gratuit en entrant votre adresse e-mail à ce site.Kal Bishop, MBA ********** ************************ Vous êtes libre de reproduire cet article, aussi longtemps qu'aucune des modifications sont apportées et le nom de l'auteur et du site Web sont retained.Kal Bishop est un consultant en management, basé à Londres, Royaume-Uni. Il a consulté dans les médias visuels et de logiciels industries et pour des clients tels que Toshiba et Transport for London. Il a dirigé impro, de la créativité et l'innovation des ateliers, des exposés des oeuvres d'art à San Francisco, Los Angeles et Londres, et écrit un certain nombre de scénarios. Il est un passionné de voyage. Il peut être atteint sur http://www.managing-creativity.com.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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