La gestion de l'innovation? connu des échecs!
La créativité peut être définie comme l'identification des problèmes et la génération d'idées tout en encourageant l'innovation peut être définie comme idée de sélection, de développement et les processus sont distincts commercialisation.There qui améliorent problème l'identification et la génération d'idées et, de même, les processus distincts qui augmentent idée de sélection, de développement et de commercialisation. Bien sûr il n'ya pas le feu à la route du succès commercial, d'améliorer ces processus la probabilité que les bonnes idées seront générés et sélectionnés et que l'investissement dans le développement et la commercialisation de ces idées ne seront pas wasted.However, le succès commercial n'est pas la seule mesure du succès. Un autre moyen de mesurer le succès est l'effet sur la culture et le marché? est-ce important ou pas? Exemples: a) de Napster? si bien réussi qu'il a fait faillite. Elle a également influencé de Kazaa, dont les fondateurs ont pour démarrer Skype? gratuitement des appels téléphoniques internationaux pour tous les goûts. Les sociétés de télécommunications forcé de se rendre compte que leurs revenus futurs ne viendra pas de revenu fixe, mais le contenu delivery.b) Concorde? techniquement supérieur. Elegant. Célèbre dans le monde entier. Bust.c) Xerox a inventé la souris et l'interface utilisateur graphique. Mais ils n'ont pas à investir dans sa potential.d) Les grands studios ne voit pas le potentiel de la licence avant de jouets Star Wars. Ils ont appris un grand lesson.e) New Coke. S'il vous plaît ne sont pas avec des sujets culturels icon.These sont couverts en détail dans le mémoire de MBA de la gestion de la créativité et l'innovation, qui peut être acheté (avec une créativité et l'innovation Audit de bricolage, Good Idea Generator Software et Power Point) de http://www.managing-creativity.com.You pouvez également recevoir un, bulletin d'information gratuit en entrant votre adresse e-mail à ce site.Kal Bishop, MBAYou sont libres de reproduire cet article, aussi longtemps qu'aucune des modifications sont apportées et le nom de l'auteur et du site Web sont retained.Kal Bishop est un consultant en management, basé à Londres, Royaume-Uni. Il a consulté dans les médias visuels et du logiciel et pour des clients tels que Toshiba et Transport for London. Il a dirigé impro, de la créativité et l'innovation des ateliers, des exposés des oeuvres d'art à San Francisco, Los Angeles et Londres, et écrit un certain nombre de scénarios. Il est un passionné de voyage. Il peut être atteint sur http://www.managing-creativity.com.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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