La créativité et de gestion de l'innovation - d'enseigner, l'entraîneur, d'apprendre
Coaching, formation ou apprentissage de la créativité et l'innovation implique la maîtrise d'au moins 12 domains.These comprennent: a) la créativité et l'innovation et de différences definitions.Often utilisés de façon interchangeable, ils devraient être considérées comme séparées et distinctes. La créativité peut être décrit comme identification des problèmes et la génération d'idées et de sélection idée innovation, le développement et la commercialisation. La créativité peut aussi être mesurée en fonction de le nombre d'idées produites et leur diversité et novelty.b) Types.Are Creative certaines personnes créatives et d'autres pas? Pourquoi est-il que certaines personnes semblent juste de l'être davantage? Certains théoriciens affirment pour les traits de la créativité telles que la tolérance pour l'ambiguïté et l'intolérance des autres de la conformité tout en contre que les traits sont difficiles à identifier et pas stable ou transférables dans toutes les situations. En outre, la motivation est plus important.c) Learning à dire? d) Motivation.Motivation est sans doute plus importants que les traits. Comment peut-il être mesurés, évalués et contrôlés? E) Les cultures organisationnelles culture.Some inhibent alors que d'autres favorisent la créativité c'est? Nous pouvons tous être plus créatifs si ce qui nous en empêche? f) les propriétés structure.What organisationnelle d'une structure organisationnelle plus de favoriser la créativité? Il ya plusieurs raisons pour lesquelles une entité a une structure organisationnelle particulière: l'histoire, la logistique, la segmentation du marché, la gamme de produits, la stratégie et ainsi de suite. Il est souvent déraisonnable de demander à une entreprise à changer sa structure organisationnelle, alors comment pouvons-nous autour de ce problème? G) structure.Some Team personnes qui ont travaillé seuls ont apporté de grandes contributions à la société. Pourtant, beaucoup affirment que de plus petites équipes de surmonter les limites de l'individu. D'autres encore soutiennent que les groupes d'introduire négatifs tels que pensée de groupe et les tractations politiques, qui s'aggrave avec la taille. Alors, quelle est la structure la plus efficace du groupe de maximiser la fréquence et la qualité de la production créative? H) Management.Coaches connaissances et les leaders ont à comprendre la façon d'optimiser et d'utiliser efficacement les réseaux, la collaboration et révélation des techniques de la connaissance tacite si elles veulent bénéficier de la pollinisation croisée intellectuelle qui est la matière première de l'idée process.i génération) Radial versus Incremental leaps.Everybody semble vouloir faire des sauts radicale, qui a conduit à une distorsion de la valeur des mouvements différentiels. Il s'agit d'une compréhension des mouvements différentiels qui est le moyen le plus sûr le feu au mouvement radical. Des mouvements importants sont souvent dus à changes.j petit) Structure et Goals.Are structure et les objectifs d'inhibition ou sont-ils augmenter la production créative? Recherche de quelqu'un qui est continuellement la matière à la production (scénaristes, comédiens, musiciens) font valoir que la structure n'est vital.k) Process.Is-il un processus qui fait Insight (également connu sous le nom AHA ou Eureka) plus probable? Il semble qu'il y sont des déclencheurs et des processus qui peuvent être utilisées pour obtenir l'esprit de travail sur les problèmes à levels.l cognitifs variés) Valuation.The première étape de l'innovation est la sélection d'idées. Comment pouvons-nous faire l'aller ou de tuer de décision entre des idées? Ces sujets sont traités en profondeur dans la thèse de MBA en gestion créativité et l'innovation, qui peut être acheté (avec une créativité et d'innovation du bricolage de vérification, Good Idea Generator Software and Power Point Presentation) de http://www.managing-creativity.com. Vous pouvez également recevoir un bulletin d'information régulier et libre en entrant votre adresse e-mail à ce site.You sont libres de reproduire cet article tant qu'aucune modification ne soit faite et le nom de l'auteur et l'URL du site sont retained.Kal évêque MBA, est conseiller en gestion basée à Londres, Royaume-Uni. Il a été consultant dans les médias visuels et les industries du logiciel et pour des clients tels que Toshiba et Transport for London. Il a dirigé la créativité d'improvisation, et des ateliers d'innovation, oeuvres ont été exposées à San Francisco, Los Angeles et à Londres et auteur de plusieurs scénarios. Il est un voyageur passionné. Il peut être
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