Gestion de la créativité et l'innovation, la partie 2 de 2
Les dirigeants, les consultants et les gestionnaires doivent être compétents dans au moins treize domaines à même de commencer la gestion efficace de la créativité et l'innovation. Partie 2 de Gestion de la créativité et l'innovation porte sur les six derniers de ces domains.h) Structure du Groupe. Il ya beaucoup de confusion, qui structure de groupe (ou une combinaison de structures) maximise la production créative. Atelier dirigeants semblent au hasard pour rendre les gens travaillent seuls, en paires ou en petits ou grands groupes. Chaque combinaison a de solides arguments pour et contre: 1) L'individu travaille seul peut être très créatif, après tout, beaucoup de gens qui sont reconnus pour avoir apporté une grande contribution à la société travaillé seul. 2) paires de réduire la dépendance de la trajectoire intellectuelle et de renforcer la pollinisation croisée, qui limite l'individu. 3) De nombreuses entreprises connaissent une croissance rapide au début, quand il ya seulement un petit équipe de personnes travaillant ensemble. 4) Les grands groupes bénéficient d'massive intellectuelle pollinisation croisée, mais introduire des politiciennes, des groupes de base et périphériques, une dilution des idées et des plus negatives.i) Le degré de apport de connaissances a un effet significatif sur la production. Il existe trois types de connaissances, d'entrée: 1) le savoir tacite. Cette expérience, qui résulte d'un long cycle de vie naturel, dans l'intérêt et la curiosité de nombreux sujets, et expériences. 2) Profondeur Largeur versus. Puis quelqu'un avec une connaissance limitée du champ apporter une contribution significative à elle? Est-ce que l'excès de connaissances cause aveugle vision? 3) Réseaux et Collaboration. Importation réseaux de compétences et de la collaboration et la dépendance de la trajectoire de surmonter l'esprit de clocher et permet une plus grande image breaking.j) Radical versus Incremental productivité. Radical / transformation / perturbateurs créativité est très glamorised. Mais est-ce ce qui est exigé le plus souvent? Est vraiment radical radical ou le résultat d'une amélioration progressive? Comment est défini radical? Si nous voulons avoir une idée radicale, par opposition à une augmentation changer, quelles sont les implications? Incrémental et exigent beaucoup de créativité radicale des structures différentes, des processus, des compétences et resources.k) Structure et objectifs. Beaucoup de gens créatifs pour objet la structure et les objectifs -- ils font valoir qu'ils interfèrent avec les processus de pensée et de l'originalité, il ya une ligne très fine entre la structure et de la conformité. Mais la structure et les objectifs d'aider à mettre des limites d'un problème et de produire plus de résultats que quand un individu est tout simplement le droit de "faire de leur mieux." Combien de personnes ont une demi-finis roman ou de scénario dans leur bureau? L) Process. Il semble quelque peu incongru que la créativité peut être un processus. Demander à de nombreux praticiens de ce processus, ils se livrer à mai et ils nient bien il y en a un. Mais si l'on examine les activités de nombreuses personnes créatives, des modes de comportement apparaissent. Cette démarche commune permet aperçu / eureka / L'aha! expérience de plus probable. Le processus comprend l'identification et intensément étudié le problème, ce qui oblige la production d'idées créatives en utilisant par la pensée critique et d'autres techniques de recherche de stimuli et permettant à l'inconscient pour prendre en s'engageant dans le repos et sans activities.m) Valuation. Comment peut-on la valeur d'une idée, afin de décider de la manière d'investir des ressources? Même un peintre qui crée pour un pur plaisir a pour décider laquelle de ses idées est le meilleur, il ya toujours un système de valeurs et de (certains prétendent) toujours une sorte d'instinct de promotion. Il ya des décisions quant à savoir si vous êtes à la recherche appliquée pour la créativité et qui sont les consommateur, comment font-ils en bénéficier? Il n'y a pas de feu moyen sûr d'évaluer parfaitement car il n'y a pas sûr que le feu de route du succès commercial. Mais nous pouvons comparer l'encontre de ces types d'idées qui ont réussi dans la passé, les entreprises doivent prendre une décision quant à leur stratégie, de compétence et d'ajustement technique, il ya des comparaisons contre des rivaux et des obstacles, comment pouvons-nous faire l'aller ou de tuer décision et quels sont les trade-offs? Kal évêque est un consultant en management, basé à Londres, Royaume-Uni. Il a consulté dans les médias visuels et de logiciels pour l'industrie et des clients tels que Toshiba et Transport for London. Il a dirigé des ateliers d'improvisation, exposées des oeuvres d'art à San Francisco, Los Angeles et Londres, et écrit un certain nombre de scénarios. Il est un passionné de voyage. Kal régulièrement des ateliers de créativité et d'innovation et de présentations à Londres et
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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