Cinq secrets de conduite pendant des périodes
provocantes
Nous relevons uniformément de nouveaux et jamais
croissants défis dans le lieu de travail tel que réorganiser,
réduction de taille, et ?left hors du classement par taille ? Nous sommes
confrontés à la question ?How nous menons en cela donnons l' assaut à
du changement ? ? Il peut sembler difficile parfois et les
décisions que nous faisons pour définir nos résultats à court
terme et à long terme. Je partagerai avec vous cinq techniques
de conduite garanties pour vous garder sur la voie pendant ces
périodes difficiles.
1 intégrité.
Je mets ce premier parce que le manque d'intégrité vous fera
ou cassera en tant que professionnel, comme un chef, en tant que
personne à la longue. Le manque de ceci tournera les héros
d'hier dans les bandits d'aujourd'hui. Par exemple ?MCI était
la prunelle de l'oeil du milieu d'affaires. Hauts revenus,
bénéfices élevés, et croissance élevée ; Le MCI battait
les mains de concurrence vers le bas.
Alors on l'a découvert qu'il y avait des irrégularités brutes
de comptabilité qui ont expliqué les bénéfices étonnants.
Vous voyez, gestion faite une décision ?Do que je continue à
soutenir la bonne croissance et à pouvoir regarder me dans le miroir
ou est-ce que je fais cuire les annuaires du commerce et dépense le
reste de ma bâche de temps vers le haut de cette insuffisance
d'intégrité ? La vraie honte de la situation de MCI était
cette AT&T, Sprint, et d'autres dans l'industrie ont dû réduire des
coûts et congédier des milliers d'employés pour concurrencer des
nombres faux de MCI's. Le manque d'intégrité au MCI non
seulement a affecté la compagnie mais également la vie des milliers
et de l'industrie dans l'ensemble.
Je parlais récemment avec un membre récemment retiré de
conseil municipal qui est bien respecté dans la communauté. Je
lui ai demandé ce qu'était le secret à son succès tandis que sur
le conseil ? Elle a mentionné qu'un de ses adversaires
politiques a indiqué à elle ?While vous étaient sur le conseil,
est-ce que je n'ai pas aimé la manière que vous avez votée, mais
j'ai respecté la manière vous avez votée parce que vous étiez
conformé à vos voix et ai eu le meilleur intérêt de la ville pour
l'esprit ?
Demandez-vous quelles décisions que vous prenez soyez droit
pour le long terme ? Soyez conformé dans vos actions, s'il est
avec la gestion, votre équipe, ou votre famille.
2. La connaissance.
Avec le changement se produisant plus rapidement et plus rapide
chaque moment, il est extrêmement important que vous gagniez la
connaissance pour maîtriser ces changements. Vous le devez non
seulement à vous-même, mais à votre équipe et gestion. Comme
je dis toujours, les ?It n'ayant pas la bonne réponse, est-ce que
vous avez la bonne réponse plus rapidement qu'avant ? Beaucoup
de fois pendant mon teambuilding programme un étudiant diront ?I
n'ont pas su où trouver la réponse ? Alors je dirai ?That est
une réponse inacceptable ? Puisqu'une partie d'être un chef
acquiert les qualifications pour trouver les bonnes réponses.
Avec l'Internet, la salle de classe et la formation, les
mentorats, etc. en ligne, la connaissance est à vos bouts du doigt.
Défiez vos membres d'équipe d'employer les mêmes ressources
pour acquérir la connaissance pour maîtriser leurs défis. En
acquérant cette connaissance, vous pourrez diriger votre équipe par
l'océan du changement et réaliser vos buts.
3. Rapidité de décision.
Vous les avez vus. Ils attendent l'information, puis plus
d'information avant de prendre une décision. Alors ils ont
besoin de plus d'information pour soutenir l'information ils déjà
have.Then qu'ils ont besoin d'un comité pour analyser l'information.
Alors ils attendent l'heure parfaite de prendre la décision.
Bien, vous savez ce que veux dire je. N'importe qui que
vous savez ? Prenez la décision ! Les bonnes choses se
produisent quand vous agissez ; vous vous développez, vous vous
adaptez, et votre équipe se développe. Il n'y a plus de temps
parfait pour prendre une décision. Les chefs prennent des
décisions basées sur l'expérience antérieure, mettant dans
l'action la décision, et restant et adaptant la décision si
nécessaires. Mais prenez la décision. La plus mauvaise
qualité que vous pouvez montrer que votre équipe est indécision.
Que pensez-vous votre équipe voit-vous quand vous ne pouvez pas
prendre une décision ? Prenez la décision et allez pour elle.
4. Vision.
C'est la capacité de voir non seulement que ce qui est le
présent - n'importe qui peut faire que - c'est la capacité de voir
le futur. Les chefs exceptionnels peuvent non seulement voir
leur équipe pour ce qu'ils peuvent faire maintenant, mais ce qui
devenir ils peuvent, et peignez le tableau pour elles. Ces chefs
sont uniformément communiquants et donnants des leçons
particulières à leurs membres d'équipe à cette vision. Une
des meilleures manières, et moindres méthodes utilisées, de donner
votre vision est la réunion d'équipe.
Chaque réunion devrait commencer dehors par la vision, la
mission, et les buts d'équipe ; et le reste de la réunion
devrait attacher dans la vision. Par exemple, la partie de
motivation de la réunion devrait attacher dans la vision, la partie
de l'information de la réunion devrait attacher dans la vision, la
partie de formation de la réunion devrait attacher dans la vision,
etc... En outre, investissez l'heure de développer les visions
personnelles de vos membres d'équipe et de leur montrer comment elles
peuvent accomplir leurs buts personnels en attachant dans la vision
globale. En communiquant uniformément la vision, votre équipe
se déplacera avec le but, sentir qu'ils font personnellement une
différence, et réalisera leurs buts plus tôt.
5. Générosité
Stephen Covey, dans ses habitudes réussies du
livre sept des personnes fortement efficaces, a écrit qu'un chef vrai
doit être un domestique à celui il ou elle mène. Le chef doit
pouvoir en mesure à ?give de se pour le bien de l'équipe ? En
d'autres termes, soyez altruiste dans les mots et l'action.
Soyez altruiste dans l'éloge de d'autres, l'en public,
particulièrement devant la gestion.
Soyez altruiste dans la capacité de prendre du temps
d'écouter, écoutez vraiment les soucis de votre équipe. Une
enquête récente de gestion a indiqué que la gestion du temps
moyenne investit faire l'écoute de ?pure ? aux employés
pendant l'année est de seules deux heures juste pendant deux heures !
Qu'a été signifié par l'écoute de ?pure ? le temps
écoutait avec le contact d'oeil, reconnaissance, et ne répondait pas
au téléphone tout en écoutante, ne parlant pas avec une autre
personne tout en écoutante, etc... Soyez altruiste dans la
capacité d'aider votre équipe. S'il est la capacité d'aider
aisément avec un appel téléphonique, un saut dedans et d'enlever
des blocs de route pour des membres d'équipe, ou un ?be difficile là
? pour un membre d'équipe pendant des moments provocants.
Croyez-moi, votre équipe se rappellera ces moments et excellera
pour vous.
Maintenant je vous défie de mettre dans l'action juste une des
techniques de conduite que j'ai mentionné ci-dessus pour réaliser
votre vision, de votre mission, et de vos buts à l'avenir.
Copyright ? ED 2003 Sykes. Tous droits réservés
Au sujet de l'auteur :
ED Sykes est un orateur, un auteur, et un entraîneur
professionnels de succès dans les secteurs de la conduite, de la
motivation, de la maîtrise du stress , du service à la clientèle,
et du bâtiment d'équipe. Vous pouvez E-mail il à
mailto:esykes@thesykesgrp.com, ou l'appeler (757) à 427-7032.
Allez à son site Web,
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Source D'Article: Messaggiamo.Com
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