¡Piense El Mercado!
Griselda pasó las horas que pulían encima de su curriculum vitae. No hay detalle demasiado pequeño: tipo cara, disposición y espaciamiento. Ella pesó cada palabra, contada cada coma. Ella envió 200 curriculums vitae y no recibió ninguna respuesta.
Reginald pasó aún más horas que diseñaban el Web site más perfecto para su nuevo negocio. Trabajando con un diseñador altamente recomendado de la tela, él eligió colores, gráficos, y la disposición. Él agonized sobre productos para ofrecer a sus clientes. Después de que el sitio fuera lanzado, nadie vino -- y los visitantes volaron ausente, como abejorros de una flor, tomando la miel libre y moviéndose encendido.
Griselda y Reginald son gente inteligente, motivada. Dieron vuelta a su inteligencia y motivación a diseñar un producto perfecto -- investigación que no conducía sobre lo que desea el mercado.
¿Por qué? La prueba del mercado es difícil -- a veces imposible. Idealmente, usted encontrará por lo menos a seis personas que se asemejan a ésos en su mercado de blanco. Animo a clientes que elijan a gente que puede ofrecerle opiniones sinceras. Cuando usted guarda el oír, "esto es maravilloso," usted no ha encontrado los recursos derechos.
Algunos empresarios del newbie llevan a cabo los grupos principales o los partidos de la idea, completos con los refrigerios. Eso es una gran idea si usted puede quitarla. La comunicación es contagiosa. Cuando una persona comienza a ser crítica, el resto seguirá.
los Carrera-cambiadores necesitan la red (hay la n-palabra otra vez!) para identificar a los encargados experimentados que pueden ayudarles a evaluar su campaña del trabajo. ¡Usted necesita transportar el mensaje, "yo es uno de usted! Pertenezco en su industria."
o aquí es algunas preguntas a conseguir comenzadas:
¿o quiénes son sus clientes ideales -- o patrones, si usted está cambiando trabajos?
¿o cómo lo hacen tomaron decisiones? ¿Impulsivo? ¿En un cierto plazo? ¿Después de la consulta con otras?
¿o qué información influenciará la decisión que compra?
o se imagina que su cliente ideal (o el patrón) acaban de emplearle y está encantado absolutamente con sus servicios. ¿Cómo ella o él le describirá a un colega?
¿o cuáles son los botones calientes a utilizar -- y evitar?
Cómo conseguir comenzado:
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Sobre El Autor
Cathy Goodwin, Ph.D., es autor, locutor y el consultor de career/business, ayudando a profesionales de la mitad de la vida toma su primera medida a una segunda carrera. http://www.cathygoodwin.com.
"diez secretos de dominar un cambio importante" mailto:subscribe@cathygoodwin.com de la vida
Contacto: cathy@cathygoodwin.com 505-534-4294
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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