Cómo hacer empresa a riesgo compartido acertado
Pregunta: Cuál era sus primeros JV acertados, y cuáles eran los pasos usted llevó
¿hágala acertada?
Hola. Éste es discurso de Valerie Vauthey. Soy el CEO y el fundador del más rápido
crecimiento que entrena a compañía en Norteamérica y Europa: MyPrivateCoach.com
Quisiera compartir con usted algunos de mis experiencias con respecto a negocio y
más específicamente con empresa a riesgo compartido.
He comenzado, crecido, y vendido CUATRO empresa a riesgo compartido hasta ahora y me comenzar a
nuevo.
Fuera de los primeros cuatro JVs, 3 eran un gran éxito y 1 era una falta (sin embargo I
no perdió una moneda de diez centavos, digámosme apenas no hizo el dinero).
Pareciendo trasero en qué hizo el JV acertado, pienso que puedo ahora razonablemente manar
entienda porqué uno se perdió y no generó los réditos pronosticados.
El primer JV que comencé siempre era una compañía de alta tecnología que aplicó el artificial
conceptos de la inteligencia a los mercados financieros.
Porque no era una persona del techie, la parte crítica de este JV estaba al hallazgo a
50/50 socio que sería el lado del techie del negocio. Sería
ventas y lado del CEO del negocio.
Éste es el #1 CFOS (factor crítico del éxito): Encontrar al socio adecuado.
el socio adecuado es el quién trae a lo que usted no tiene y no puede
adquiera fácilmente. Esto requiere un de alto nivel de la estima del uno mismo mientras que una tiene que aceptar
su o ella límites.
El socio adecuado es también alguien que usted sabe bien. No una persona satisfizo en una feria o
en una red en línea y con quién usted solamente intercambió algunos email. Es fácil
conseguir excitó cuando satisfacemos a alguien en línea y encontramos que compartimos muchos de
los elementos pero hacen su preparación y aprenden siempre tanto como sea posible sobre
la otra persona antes de saltar en el baño como decimos en francés.
Si usted no encuentra a socio adecuado, después su JV es muerto antes de tener uniforme
¡comenzado!
¿Cuál es el peor que puede suceder cuando usted elige a socio incorrecto? Bien, usted
puede ser engañan. ¡Y esto es fácil de hacer! Puesto que este socio sabe cosas usted
¡no !
Usted puede también ser mentido a cuando un socio que se suponga traer una tubería de las ventas
o el acceso a los centenares de millares de gente, revela him/herself como agradable
altavoz con nada en la cesta (otro;o francés de la expresión)
Una de las equivocaciones que he incurrido en y de cuál he aprendido es que utilicé a
crea a mis socios y sígalos oculto. Una vez, a me acerqué
socio potencial que se parecían haber conectado extremadamente bien y que papel tendría
sido separar la palabra mientras que sería el capitán a bordo, el visionario.
¿Teníamos una visión... pero millones de contactos? ¡nunca materializado!
Eso es aceptable. toda la marca un error aquí y allí. Mientras aprendemos de
ellos es una lección de la vida y la recordaremos.
Recuerde tan:
* elija a socio que usted conoce
* elija preferiblemente a socio que tiene experiencia
* su socio debe tener una experiencia y una habilidad fijada le no tiene
* su socio debe tener acceso a una red de la gente que usted no conoce
* elija a socio que puede probar qué he/she dice cuándo viene a la tubería de las ventas y a las listas de distribución grandes
Buen Ejemplo De #1 CFOS: Para comenzar mi JV más último, elegí los pozos de Kimberly, uno de nuestro
grandes coches a bordo en MyPrivateCoach.
Tengo la visión. Ella hace la habilidad fijar. Somos totalmente complementarios.
La visión era comenzar una compañía en línea del campo del cargador atractivo tasada en 99
centavos por día. Había conocido Kimberly por absolutamente un rato. Habíamos tenido tiempo a
¡intercambie y descúbrase!
Después de 6 meses de reunión de reflexión y de trabajo, lanzamos www.30dayBootCamp.com y
comenzamos a vender nuestros primeros bootcamps dentro de días.
mal ejemplo de #1 CFOS: Hace dos años, comencé un Web site con una persona I apenas
sabía pero quién hizo que cree él tenía acceso literalmente a millones
de direcciones. Innecesario decir, estas direcciones no existieron. Ahora que sé
¡cómo debe difícilmente construir los suscriptores significativos enumeran, yo saben por qué!
Perdí mi tiempo en esto pero ningún dinero. Mi intuición femenina hablaba quizá con
¡yo mientras que dormí!
Todavía califica como falta a mí.
El #2 CFOS en un JV es sincronización y visión. Pueble quiénes tiende el comienzo un JV para ser en a
prisa. Desean tener éxito ayer en comparación con mañana. Un JV no es a
compañía "regular" donde usted tiene un CEO que conduzca a equipo. En un JV, como
entendidos comúnmente hoy, ambos socios tienen técnico la misma energía.
Porque ambos parners pueden tirar de la compañía en el mismo tiempo, es importante que
su sentido de la sincronización sea igual. Usted desea hacer 1 millón dentro del siguiente
¿6 meses? ¿Su socio desea hacer 10 millones en el plazo de 12 meses? Hágale
¿quiera que esto fuera un negocio lateral? ¿He/she quisiera que éste fuera compañía ENORME?
Como usted puede ver, si usted no tiene la misma opinión de cosas (visión y
midiendo el tiempo) de usted se condenan a la falta.
Recuerde tan:
* elija a socio que tiene la misma visión magnífica sobre lo que debe el negocio
conviértase (un lado-negocio o Microsoft siguiente)
* elija a socio que piensa como usted cuando viene a la sincronización: cuando usted desea
¿éxito a llegar a ser verdad?
Buen Ejemplo De #2 CFOS:
Con los pozos de Kimberly en www.30dayBootCamp.com, tenemos la misma visión. Deseamos a
se convierte la referencia cuando viene a los bootcamps y
ayuda en línea del uno mismo. También tenemos el mismo timeframe que una referencia: estamos dando
¡ourselves 12 meses para satisfacer éxito completo!
Mal Ejemplo De #2 CFOS:
Con mi JV no-tan-acertado, teníamos una diferencia importante de la opinión cuando él
vino a la visión y por supuesto a la sincronización.
Tenía otra compañía para tomar cuidado de, yo no tenía el mismo sentido de la urgencia
como esta persona tenía. Comandante estos dos (y debo digo "crítico")
las diferencias chocaron y paramos el trabajar juntos.
Esto nos conduce a otro punto: ¿cuánto hora usted tiene?
Un punto importante cuando usted comienza cualquier compañía para esa materia, es el TIEMPO
edición. Éste será nuestro #3 CFOS. Una causa común de la falta de JV o de los busines
en general está la carencia del tiempo o de una organización pobre del tiempo.
Si usted está planeando comenzar un JV en el lado mientras que toma cuidado de su familia,
un trabajo desperdiciador de tiempo y una vida social intensiva, ocasiones son usted
no tendrá éxito. ¿este sonido resistente? ¡amor resistente quizá! Pero es crítico
que usted asigna toda su energía y hora a su empresa de nuevo negocio.
Un nuevo esfuerzo requiere su atención completa. Qué sobre encontrar un equilibrio
¿entre su vida personal y su negocio? Creo personalmente eso
no hay equilibrio que se encontrará en los meses primeros que usted comienza un negocio.
Usted necesita un ambiente del esposo que entiende y de la familia y va para él.
El trabajo difícilmente y no escucha los que vendan seminarios y teleclasses costosos
el intentar hacer que usted le cree puede llegar a ser rico y famoso fuera
trabajo difícilmente. Una razón dominante de la falta está dando su tiempo lejos a la gente
o proyectos. ¡Enfoqúese! SOLAMENTE UN NUEVO NEGOCIO A la vez.
No usted preocupación. Tan pronto como su negocio saque los gracias de tierra a su
trabajo duro, usted podrá reestablecer un personal/professional agradable
balance.
Recuerde tan:
* usted necesita centrarse en UN proyecto a la vez para ser acertado
* usted necesita tener tiempo amplio para comenzar y para crecer su negocio
* no busque el balance de la vida cuando usted comienza un negocio. Es tomaintain muy duro y será un drainer de la energía
* no pase su tiempo y dinero en los programas en línea que no ofrecen uno-en-uno ayuda
Buen Ejemplo De #3 CFOS: Usted comienza un negocio como mi JV pasado
(www.30dayBootCamp.com) mientras que usted está dirigiendo otro negocio. Usted asigna
claro
ranuras de tiempo para esta empresa. Usted las escribe traga como tiempo ocupado y nunca horario
cualquier cosa en aquella 'epoca. Para 30dayBootCamp, asigné más tiempo en
el principio que ahora por supuesto. Pero sticked siempre a mi resolución cuando él
vino a la gerencia de tiempo. Ahora, este JV ha sacado así que tengo
redujo mi asignación del tiempo para este proyecto pero todavía me pego al organizado
patrón.
Mal Ejemplo De #3 CFOS: Mi JV no-tan-acertado era una víctima de este CFOS. I simplemente
no asignó bastante tiempo y recursos en general a este proyecto.
Quizá porque
en alguna parte profundamente profundamente dentro de mí no creí en él.
Así pues, suponga que usted ha encontrado a socio adecuado, usted comparte la misma visión,
el mismo timeline y usted pueden asignar la misma cantidad de recursos...
Qué todavía está faltando
¿para hacer este JV un éxito grande? Usted todavía necesita: un gran producto, un mercado de blanco
y una gran capacidad del establecimiento de una red (o bastante cobre adentro el banco para emplear
un gran publicista!).
¿Ése sería bastante? Pozo no uniforme. Usted ve, teniendo el mejor socio en la tierra,
el mejor producto y un mercado que le esperan no es uniformes bastante.
Según capitalistas de empresa, en una escala a partir de la 1 a 10, una idea solamente
¡representa 1! Tienen gusto de decir que qué materias son más "planificación de empresas".
De hecho, solamente cuando usted ha entendido los detalles internos de su voluntad de la visión usted
pueda ejecutarse y llegar a ser acertado.
Nuestro #4 CFOS es tan planificación de empresas. Usted no puede improvisar cuando viene a
planificación de empresas. Si usted no sabe escribir un plan de negocio significativo,
entonces emplee a
especialista. He estado enseñando cómo escribir a planes de negocio para el pasado pocos
los años y yo podemos decir que solamente los planes de negocio profesionales consiguen financiados.
¿No buscar fondos? ¡No un problema! Usted todavía necesita entender a fondo
cuál será su producto, su mercado, sus competidores, su plan de la ejecución,
sus desafíos de la comercialización, etc.....
Recuerde tan:
* usted necesita un gran producto
* usted necesita un mercado de blanco (a menos que usted es bastante rico crear su propio mercado)
* usted necesita un plan de negocio
Buen Ejemplo De #4 CFOS: para mi primer arranque de alta tecnología, el que desarrolló a
software basado en conceptos artifial de la inteligencia, escribí un completo
plan de negocio de 50 páginas. Entonces destapamos solamente aspectos difíciles de nuestro negocio
modelo. Esto nos ayudó a levantar el dinero que necesitamos y que encontramos
¡clientes que deseamos!
Mal Ejemplo De #4 CFOS: No puedo hablar para me porque hago siempre lo que predico
pero hablaré de faltas de lanzamiento. En los últimos años 90, VCs era fácilmente
regando con los dólares a cualquier persona con una gran idea. ¿Plan De Negocio? no necesario.
Un uno-paginador quizá pero ése era bonitos mucho sobre él.
Por lo tanto escalonando sumas coloque el dren con arranques incontables. Una idea no es
¡bastantes, usted necesita un plan!
Hay otros factores del éxito cuando usted comienza y crece un JV. Pero si usted
la su derecha de la preparación, escribe un plan de negocio (e insista encendido
las piezas que usted tiene aversión
la mayoría, éste es donde usted está probable encontrar trampas del negocio), busca y encuentra a
el gran socio y es listo trabajar difícilmente hacia la realización su
meta, entonces usted habrá puesto todas las ocasiones para el éxito en su lado y usted
¡esté en su manera a un viaje que sorprende y de recompensa!
##### De la Caja Del Editor Del #####
¿? Valerie Vauthey.
Negocio que entrena en mi coche privado
Valerie Vauthey es el CEO y el fundador de mi coche privado.
Ella puede ser entrada en contacto con en info@myprivatecoach.com.
¡Consiga un gusto de hoy LIBRE que entrena, programar su primera sesión libre!
Este artículo se puede publicar sin el consentimiento del autor siempre y cuando la caja del editor se incluye en el poste.
##### De la Caja Del Editor Del Extremo Del #####
Sobre el autor
Valerie Vauthey es el fundador de http://www.MyPrivateCoach.com y el presidente del capítulo de Silicon Valley Coachville. Ella trae años largos de la experiencia acertada en las áreas de entrenar personal, de la pérdida del peso, de entrenar financiero, de la gerencia de tiempo, de técnicas de motivación y de la ciencia del comportamiento.
Ella es una huésped permanente en la buena demostración aclamada de la vida recibida por Jesse Dylan.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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