Hacer frente al cambio: el desarrollo de su estrategia
¿Por qué se resisten al cambio? Como dice el dicho, las únicas personas que están ocupadas, al igual que cambiar los cajeros y húmedo bebés. Encontramos cambio desorienta, creando en nosotros una ansiedad similar al choque cultural, el malestar a los visitantes un extranjero se siente la tierra debido a la ausencia de las conocidas señales que daban por sentado en casa. Con una rutina establecida, no tenemos que pensar! Y es difícil pensar work.Change es un negocio hecho de la vida ¿Es su empresa está sufriendo importantes cambios que afectan a la vida de todos sus empleados? Estos cambios son probablemente en respuesta a las necesidades cambiantes de sus clientes. Que son posibles a causa de mejoras en las telecomunicaciones y la tecnología digital. Es probable guiarse por principios y prácticas de gestión de calidad total. Y usted puede esperar que se traducirá en una mejora significativa rentabilidad - un éxito que todos los empleados compartirán. Debido a las necesidades de nuestros clientes son ahora, debemos realizar cambios con rapidez, lo que significa que todos debemos cooperar con los cambios, en lugar de resistir them.How qué nos se resisten al cambio? Tendemos a responder al cambio de la misma manera en que respondemos a todo lo que perciben como una amenaza: de vuelo o de combate. Nuestra primera reacción es de vuelo - que tratamos de evitar, si podemos cambiar. Hacemos lo futurista Fe Palomitas de maíz llamadas "cocooning": que el sello fuera de nosotros mismos los que nos rodean y tratar de ignorar lo que está sucediendo. Esto puede ocurrir en el lugar de trabajo sólo por ser pasiva. No voluntario de los equipos o comités, pero no hacer sugerencias, hacer preguntas, ofrecer o crítica constructiva. Pero los cambios que tenemos por delante son ineludibles. Los que "capullo" sí se dejará behind.Even peor es luchar, a que se resisten al cambio. Resistencia tácticas podrían incluir negatividad, críticas destructivas, e incluso de sabotaje. Si esto rara vez sucede en su empresa, usted es fortunate.Take un enfoque diferente para cambiar el rechazo de ambas alternativas de vuelo o en vuelo, buscamos la mejor opción - una que ni se evita ni se resiste a cambiar, pero los arneses y guías it.Change puede ser el medio para sus objetivos, no una barrera para ellos. Ambos lucha y de vuelo son las reacciones a la percepción de cambio como una amenaza. Pero si podemos cambiar nuestras percepciones, podemos evitar esas reacciones. Un viejo refrán va, "Todo cambio trae una oportunidad." En otras palabras, debemos aprender a ver el cambio como un medio para conseguir nuestros objetivos, no un obstáculo que nos impide llegar a them.Another manera de expresar el mismo pensamiento es el siguiente: Un cambio en las circunstancias externas a mi me da una oportunidad de crecer como ser humano. Cuanto mayor es el cambio, la mayor y más rápido que puedo crecer. Si somos capaces de percibir los cambios a lo largo de estas líneas, vamos a encontrar más emocionante y energizante, más que deprimente y debilitating.Yet esta reestructuración de nuestra perspectiva sobre el cambio puede tomar algún tiempo. De hecho, hacer frente al cambio sigue los mismos pasos que el duelo process.1 Las medidas son de choque y la negación de que la vieja rutina debe ser dejado atrás, entonces la ira que el cambio es inevitable y, a continuación, la desesperación y un anhelo de las viejas maneras, eventualmente sustituido por la aceptación de las nuevas y un mejor visión del futuro. Todo el mundo trabaja a través de este proceso, para algunos, la transición es la velocidad del rayo, mientras que para otros dolorosamente slow.Realize su capacidad de adaptación. Como un escritor que recientemente: Nuestra foreparents vivido grandes cambios, cambios de modo catastrófico, por lo que es posible que nunca devastadores apreciar la fortaleza y la resistencia necesaria para sobrevivir. La próxima vez que sienta resistente, piensa en ellos y sobre lo que se enfrentan - y acerca de lo que se forma a partir de una fracción de las opciones que tenemos. Ellos mezclan los antiguos y los nuevos mundos, la creación de la familia, el idioma, la cocina y los nuevos ritmos de vida que afirma, y alentaron a sus hijos a seguir hacia la intensificación de una desconocida, pero maleable future.2Human se crean seres extraordinariamente flexible, capaz de adaptarse a un amplia variedad de entornos y situaciones. Consciente de esta te puede ayudar a adoptar y orientar el cambio en vez de resistir o evitar it.Develop una estrategia basada en quién es usted. Empleados normalmente siga uno de los cuatro estilos de toma de decisiones: análisis, directiva, conceptuales y de comportamiento. Estos cuatro estilos, que se describe en un libro de Alan J. Rowe y Richard O. Mason, 3 tienen las siguientes características: Estilo de análisis? técnico, lógico, prudente, metódico, necesita mayor cantidad de datos, le gusta el orden, goza de la resolución de problemas, goza de la estructura, cuenta con estudio científico, de trabajo y goza de alone.Conceptual Estilo? creativas y artístico, orientado hacia el futuro, le gusta a una lluvia de ideas, quiere la independencia, utiliza la sentencia, optimista, usa las ideas frente a los datos, mira el panorama general, rebelde y opiniones, y comprometidos con los principios o de un vision.Behavioral Estilo? apoyo de los demás, empatía, quiere afiliación, nutre otros, se comunica fácilmente, usa el instinto, evita el estrés, evita los conflictos, se basa en sentimientos en lugar de datos, y goza de equipo / grupo efforts.Directive Estilo? agresiva, los actos con rapidez, se hace cargo, de persuasión y / o de manipulación, utiliza normas, las necesidades de alimentación / estado, impaciente, productivo, de un solo espíritu, y disfruta de los achievements.Read una vez más a través de estas descripciones e identificar el estilo que mejor le describe. Entonces encontrar y estudiar la estrategia de personas que comparten su estilo de seguir para afrontar el cambio: estrategia de análisis? Usted ve el cambio como un desafío que hay que resolver rompecabezas. Usted necesita mucho tiempo para reunir información, analizar datos y sacar conclusiones. Se resisten al cambio si no se da suficiente tiempo para pensar que through.Conceptual estrategia de afrontamiento? Usted está interesado en cómo el cambio se enmarca en el panorama. ¿Quieres participar en la definición de lo que debe cambiar y por qué. Se resisten al cambio si se siente excluido de participar en el cambio process.Behavioral estrategia? ¿Quieres saber cómo se siente todo el mundo acerca de los cambios venideros. Que funcionan mejor cuando usted sabe que todo el grupo se apoyan mutuamente y que todos los campeones el proceso de cambio. Si el cambio afecta negativamente a alguien en el grupo, se perciben como un cambio crisis.Directive estrategia? ¿Quieres detalles sobre cómo el cambio afectará a usted y lo que su propio papel será durante el proceso de cambio. Si usted conoce las reglas del proceso de cambio y el resultado deseado, que actuará rápida y agresiva para lograr objetivos de cambio. Que se resisten al cambio, si las normas los resultados previstos o no están claramente defined.Realizing lo normal de nuestro estilo de toma de decisiones, es decir, nos permitirá desarrollar el cambio personal para hacer frente a tactics.How podemos afrontar el cambio? 1. Obtener el panorama. ? A veces, no sólo perder el bosque por los árboles, pero no llegan a ver el árbol porque está centrado en la madera. Alcanzar una perspectiva más amplia puede ayudar a todos nosotros para afrontar el cambio, no sólo la conceptualists. Los cambios en curso en mi empresa, bien tras un mínimo de cuatro tendencias importantes, que creo que son probablemente el reflejo de las empresas en general: Lejos de trabajo localizado hacia basados en la red trabajo, fuera de una fiesta o hambre hacia un entorno de trabajo habitualmente ocupados trabajando medio ambiente, fuera de sitio limitado en los enfoques hacia los enfoques que son coherentes en toda la empresa, andAway de la vertical, de arriba hacia abajo hacia una gestión más horizontal la estructura de gestión, con responsabilidad compartida. Obtener al menos esta mucho la comprensión de la visión nos ayudará a comprender que cada uno de nosotros fits.2. ¿Algunos de anclaje. ? Cuando todo a tu alrededor se encuentra en un estado de cambio, sin duda ayuda a encontrar algo estable que no va a cambiar, no importa qué. Valores de su empresa (ya sea articulada o no) puede proporcionar ese tipo de estabilidad para usted. Nuestra compañía incluyen la Familia, Enfoque en el cliente, compromiso con la calidad, y mantener el respeto mutuo. Estos valores son sólidos, no van a desaparecer o cambiar algo en sí mismos algo más. Además, cada uno de nosotros tiene los valores personales que quizás es aún más significativo y permanente. Tales inmuebles pueden servir de anclas para que nos ayude a capear el storm.3. Mantenga sus expectativas realistas. ? Una gran parte de tomar el control de cambio que la experiencia es establecer sus expectativas. Aún puede mantener una perspectiva optimista, pero por fin lo que es realmente alcanzable. De esta forma, los aspectos negativos que vienen a lo largo de no ser tan abrumadora, y los positivos será una subida de adrenalina. He aquí algunos ejemplos: Habrá algunos baches en el camino. No debemos esperar que todos los cambios antes de ser indolora, exigiendo un mínimo de sacrificio, costo o esfuerzo. De hecho, cabe esperar que algunos callejones sin salida, algunos fallos en las comunicaciones, y de algunos malentendidos, a pesar de nuestros mejores esfuerzos para evitarlos. Tal vez no seamos capaces de anticipar todos los problemas por delante, pero podemos esbozar en términos generales, cómo vamos a tratar con them.Not todos cambian al mismo ritmo. El aprendizaje de las tasas de cualquiera de sus empleados se distribuyen a lo largo de una curva en forma de campana. Algunos se adaptan rápidamente, la mayoría tendrá más tiempo, y algunos se ajustará gradualmente. Asimismo, muchos empleados más jóvenes pueden cambiar, sobre todo las innovaciones tecnológicas, más fácil que los mayores. La razón puede ser, como un observador explica: "Las personas mayores de los discos duros son más completa." 4 Por otra parte, es posible encontrar algunos jóvenes sorprendentemente reacio a asumir un nuevo cambio de challenge.The resultados pueden venir más lentamente de lo que desee. Ya que los participantes en un "instante la sociedad", condicionado por los medios de comunicación a esperar para llegar a problemas complejos en una resolución de 60 minutos de tiempo, podemos encontrar los resultados positivos de un cambio lento en llegar desde la lejana horizonte. Si somos conscientes de ello, no vamos a ser tan decepcionada si mañana los resultados parecen tan similares a las actuales. 4. Desarrolle su propio cambio personal tácticas. Consigue mucho ejercicio, mucho descanso, y ver su dieta. Incluso si usted toma todas las medidas adecuadas y seguir el mejor consejo, en cambio crea estrés en su vida, toma la energía y el estrés. Consciente de esto, puede compensar, teniendo especial cuidado de su body.Invest tiempo y energía en la formación. Afinar sus habilidades para que pueda afrontar los retos por delante con confianza. Si el entrenamiento que necesita no está disponible a través de Bowne, obtenerlo en otro lugar, como la comunidad universitaria o la educación de adultos en su programa area.Get ayuda cuando la necesites. Si usted está confundido o abrumado con los cambios en remolino alrededor de usted, pida ayuda. Su supervisor, gerente o compañeros de trabajo puede ser le ayudarán a adaptarse a los cambios que están teniendo lugar. Su departamento de recursos humanos y de cualquier empresa de asesoramiento proporcionado por los servicios de otros recursos disponibles para you.Make seguro de que el cambio no ponga en peligro o bien su empresa o sus valores personales. Si usted no es cuidadoso, los avances tecnológicos empujones unos a otros por su atención y aprobación que tienden a aislar a partir de su contacto personal con compañeros de trabajo y clientes. E-mail, teleconferencia, correo de voz, y la Intranet puede hacer más en contacto unos con otros, o que puede mantenernos separados antiseptically, eliminado de la conciencia de que las señales digitales que está enviando otro alcance e influencia de carne y hueso humanos being.Aware de esta tendencia, debemos contrarrestar activamente la deriva en este sentido mediante la adopción de un interés en las personas y la apertura a las mismas en nosotros mismos ida y vuelta. Tenemos que recordar que invertir en las personas - la totalidad de los que nos rodean - no sólo en technology.The "nueva normalidad" En última instancia, podemos descubrir que el actual estado de cambio es permanente. Después de los acontecimientos de septiembre de 11, Vice President Richard Cheney, dijo que debemos aceptar los numerosos cambios resultantes en la vida cotidiana en lugar de permanentes como temporales. "Piense en ellos", recomendó, "como la" nueva normalidad "." Usted debe tener la misma enfoque de los cambios que ocurren en su lugar de trabajo. No se trata de ajustes temporales hasta que las cosas se ponen "de vuelta a la normalidad." Ellos son probablemente la "nueva normalidad" de su vida como empresa. Cuanto antes se puede aceptar que estos cambios son permanentes, el que mejor puede hacer frente a todos ellos - y disfrutar de su results.Notes1 positivos. Nancy J. y Linda K. Barger Kirby, El desafío del cambio en las organizaciones: ayudar a los empleados crecer en la Nueva Frontera (Palo Alto, CA: Davies-Negro Publ., 1995). Esta fuente se resume en el Mary M. Witherspoon, "hacer frente al cambio," La mujer en la empresa 52, 3 (mayo / junio de 2000): 22-25.2. Susan Taylor, "el cambio", Esencia (febrero 2002): 5.3. Alan J. Rowe y Richard O. Mason, con estilo de gestión: una guía para entender, evaluar y mejorar la toma de decisiones (San Francisco: Jossey-Bass Management Series, 1987) citado en la Witherspoon, "hacer frente al cambio". 4. Emily Friedman, "confort", Foro de Salud Diario 42, 3 (mayo / junio de 1999): 8-11. Futurista John Naisbitt ha tenido en cuenta esta tendencia en su libro, de alta tecnología / alto contacto: Tecnología y nuestra búsqueda de sentido (Nueva York: Random House, 1999). Naisbitt co-escribió este libro con su hija Nana Naisbitt y Douglas Philips .* * * Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2005 Steve Singleton, Todos los derechos reserved.Steve Singleton ha escrito y editado varios libros y numerosos artículos sobre temas de interés para estudiantes de la Biblia. Ha sido editor de un libro, reportero, editor de noticias, y consultor de relaciones públicas. Ha enseñado griego, Biblia, y cursos de estudios religiosos Biblia colegio, universidad, y programas de educación para adultos. Ha impartido seminarios y talleres en 11 estados y el Caribbean.Go a
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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