10 síntomas de la tensión del lugar de trabajo
No es ningún secreto que tensiona y los desórdenes relacionados son la causa más frecuente de la inhabilidad del empleado (instituto nacional para la seguridad y la salud ocupacionales). Tan lejos detrás como 1992, Naciones Unidas divulgan a tensión de trabajo llamada una "epidemia mundial.
El control de la tensión del lugar de trabajo es una responsabilidad de la dirección. Los buenos líderes que reconocen los síntomas de la tensión pueden controlar situaciones para crear lugares de trabajo más deseables y para mejorar productividad y el fondo.
Los líderes corporativos que han desempen'ado servicios en los militares reconocen la tensión del empleado cuando observan síntomas por ejemplo:
1 ansiedad
2 Indecisiveness
3 irritabilidades
4 quejándose
falta de memoria 5
pérdida 6 de confianza en uno mismo
7 Argumentativeness
insomnio 8
9 cambios emocionales rápidas
agotamiento de 10 comprobaciones
Los síntomas tales como éstos costaron a compañías mil millones de dólares cada año en costes del cuidado médico, ausentismo, accidentes, control de calidad, volumen de ventas de personal, y varios problemas interpersonales de la relación.
Algunos encargados intentan equivocadamente controlar problemas agotadores aumentando los detalles de las demandas y de la supervisión. La urgencia y el foco crecientes sobre los detalles genera típicamente aún más la tensión. Los problemas cambian de puesto de las distracciones leves, tales como dolor de espalda, dolores de cabeza, e inatención, a reacciones más drásticas tales como ausentismo y problemas médicos, ambos buenos indicadores que tensionen la atención de la necesidad de los niveles.
Apenas como en el ejército, la mayoría de los líderes de negocio deben ser enseñados a manejar la tensión y a observarla para las reacciones negativas de la tensión. Todos los encargados necesitan entender la importancia de la tensión positiva en la maximización de exactitud y de productividad. Y necesitan saber controlar la tensión negativa para la ventaja de ésos implicados y del fondo.
Si usted no ha calificado a personal en su compañía, los consultores y los amaestradores exteriores pueden ayudarle a evaluar niveles actuales de la tensión y a entrenar a cada uno implicado. Recuerde, control de la tensión es una responsabilidad de la dirección.
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Locutor del collie del valle (MailTo:collie@couragebuilders.com), autor, y guardabosques anterior del ejército de los E.E.U.U., CEO, y profesor en el punto del oeste. Seleccionado por "Fast Company" como uno de 50 líderes innovadores de América rápidamente. Autor de la "dirección de Frontline: De sitio de la guerra a la sala de reunión, "y" ganando bajo fuego: Dé vuelta a la tensión en éxito la manera del ejército de los E.E.U.U.." (McGraw-Colina) http://www.couragebuilders.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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