Tarea de gestión del eslabón perdido
Project programa un marco (WBS) de las tareas de alto nivel. El progreso en estas tareas se actualiza periódicamente en función de un porcentaje completado. Con base en el porcentaje completado de cada tarea, los directores de proyectos buscan excepciones para el plan del proyecto y las correcciones pertinentes.
Este es un enfoque de alto riesgo, debido a que la gestión de cada tarea del proyecto se deja a un administrador de tareas para conseguir la tarea hecha y reportar el progreso. Hay un espacio de aire entre la programación del proyecto y lo que está sucediendo realmente a hacer cada tarea del proyecto.
Se puede argumentar que los jefes de proyectos frente a una mayor complejidad de los directores de proyectos, porque son por lo general la gestión de muchas de las tareas de la competencia. Los administradores de proyectos utilizan el software de gestión de proyectos para gestionar la complejidad que se enfrentan, pero los administradores de tareas no tienen esas herramientas. Algunos tratan de utilizar el software de gestión de proyectos, pero carece de la flexibilidad necesaria para gestionar a nivel de trabajo.
tanto los jefes de proyectos utilizan todos los métodos y herramientas de trabajo para ellos. La variedad de métodos y herramientas de coordinación hace muy significativa reuniones difíciles, por lo que muchas y otras comunicaciones se utilizan para tratar de mantener un trabajo coordinado. El problema es que los proyectos necesitan trabajar para mantener fluyendo - esto requiere una estrecha coordinación o sincronización.
sincronización requiere la listas de tareas pendientes de las personas que colaboran para estar alineados con las tareas del proyecto y la coordinación con fuerza. TASKey ha desarrollado y validado el software de gestión de tareas que mantiene listas de tareas pendientes sincronizados y alineados con las tareas del proyecto.
El software maneja fácilmente la complejidad dinámica de las tareas, los gerentes que tienen la tarea de la información que necesitan para tomar decisiones en tiempo oportuno la tarea de optimizar rendimiento. Los resultados del proyecto no es más que un agregado de la realización de las tareas del proyecto. Por lo tanto vincular el desempeño de tareas significativas para los programas del proyecto proporciona la información crítica requerida por el proyecto administradores para gestionar con eficacia sus proyectos.
explosiones de proyectos generalmente se presentan de muchas explosiones tarea fácil. Por lo tanto proporcionar a los gerentes de tareas con una herramienta de colaboración de gran alcance que hace que sea fácil para las personas sincronizar lo que realmente están haciendo, reduce la probabilidad de explosiones tarea que puede agregarse en las explosiones del proyecto.
TASKey web y de software para móviles de tareas de gestión de acceso proporciona a los administradores de tareas con la capacidad que necesitan para sincronizar el mundo del trabajo los miembros de su equipo están haciendo para contribuir a las tareas del proyecto. Al vincular la gestión de tareas de gestión de proyectos, programas de proyectos y el progreso se puede basar en lo que está sucediendo en casi en tiempo real (en lugar de conjeturas de porcentaje completado). Esto reduce significativamente los riesgos y las sorpresas que enfrentan los gerentes de proyecto.
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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