Las diferencias entre la gestión de proyectos de estrategia de gestión
Muchas organizaciones tratan de utilizar la gestión de proyecto para implementar una estrategia. Pero esto no es fácil. En este artículo se analiza por qué los métodos de la estrategia de gestión son más eficaces para la aplicación de estrategias de proyecto métodos de gestión.
una estrategia general, requiere que las personas en toda la organización para cambiar y adaptar su forma de hacer algunas cosas, por lo que los beneficios de toda la organización. En la mayoría de los casos, la estrategia se identifica en términos generales, con el detalle que se planificarán y ejecutarán por las personas involucradas.
La mayoría de la gente quiere saber explícitamente lo que tiene que hacer para contribuir a la estrategia, cuándo y con quién. Hasta que saben lo que tienen que hacer, tienen dificultades para decidir qué cambios les afectan.
gestión de proyectos es un método poderoso para impulsar el trabajo hacia el logro de una meta. Pero es más difícil de usar para implementación de una estrategia que en los proyectos que son más locales y menos dependientes de obtener el apoyo de la gente.
cuestiones clave que la gestión del proyecto no está diseñado para abordar son: • El
gran número de personas afectadas por una estrategia
• estructuras de gestión existentes, las culturas y los procesos que deben ser alojados
alcance • La evolución de los flujos de trabajo se definen
• El nivel de detalle que directamente le dice a la gente lo que tiene que hacer, cuándo y con quién
• Las acciones de la estrategia puede ser abrumado por otras acciones aparentemente más importante y urgente
• Gestión de las necesidades para ser distribuidos a través de la gente que contribuye
En términos generales, las diferencias entre la gestión de la estrategia y gestión de proyectos son:
problema
Estrategia de Gestión de Gestión de Proyectos
paradigma de la gestión centralizada
distribuida
estructuras y procesos organizacionales
proyecto específico
Gestión de la gestión integrada de Detalle
ad hoc de detalle
Enfoque
Cada "partes interesadas necesidades
Los equipos de proyecto y las necesidades del patrocinador
carga de trabajo distribuida
equipo del proyecto impulsado
permanente de trabajo integrada
separados
Coordinación
software inteligente
Manual - en gran medida las reuniones y correos electrónicos
los informes de progreso
Basado en el trabajo real realizado
base a las estimaciones
curso sostenimiento
administración sigue
gestión se detiene cuando termina
proyecto
TASKey ha encontrado que la gestión de la estrategia requiere romper la estrategia en simples planes de acción viables que se pueden rellenar de cada actor para hacer la lista. A continuación, como un actor termina una tarea, los planes y los informes de progreso se actualiza, y se proporciona retroalimentación a los correspondientes las partes interesadas, para que sepan lo que está sucediendo realmente. Web
y software de acceso móvil llamado Me2Team se encarga de la coordinación compleja y la retroalimentación necesaria a través de una organización para implementar una estrategia con eficacia. Mientras que la gestión de proyectos parcialmente ocupa de algunos problemas de gestión de la estrategia, no está diseñado para manejar la participación entre organizaciones de personas que realizan trabajos en curso. Visita de http://www.taskey.com/
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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