Cosas importantes a considerar para los gestores de almacén
La gestión de inventario en la cadena de suministro de productos puede ser un dolor de cabeza. Administradores de los almacenes a menudo enfrentan dificultades para racionalizar los bienes, como sentarse inventario puede costar muy caro su negocio en términos de flujo de efectivo. Alquiler de espacio, seguros, impuestos, medidas de seguridad pueden contribuir a la hoja de gastos en gestión de almacenes. El proceso manual de la recepción, manejo, almacenamiento, embalaje, traslado y supervisión de los materiales tiene que ser racional con el fin de obtener una imagen ampliada del inventario. El equilibrio de estos costos puede ser un desafío, a medida que el inventario en tiempo real y en tiempo real, escenarios. La demanda de ciertos productos de los distribuidores y / o sub-distribuidores impulsa el movimiento del inventario del almacén de la madre. Este artículo ofrece información clave sobre los factores que pueden ayudar a los gerentes de almacén mejorar sus áreas de responsabilidad clave, y aumentar así visibilidad de los productos de ventas y optimizar el rendimiento de ventas.
Distribución de los necesarios de archivo de salida de otras responsabilidades de la supervisión de las entregas y recogidas, la distribución de acciones necesarias a los lugares requeridos en el momento adecuado es de vital importancia. Este paso es a menudo considerado como el fundamento de la gestión de almacenes eficiente, ya que no envía el inventario en los resultados de tiempo en los esfuerzos desperdiciado.
Movimiento de almacén interno y Cross-Docking-Warehouse procesos de gestión también incluyen el movimiento interno y almacenamiento de materiales dentro del almacén y de acoplamiento de la Cruz. Este que se denomina como Movimiento de archivo, en el que el principal almacén de las transferencias de los bienes, desde la entrada. Tanto el movimiento almacén interno y cross-docking se requiere un enfoque simplificado para el inventario efectivo gestión desde el punto de origen hasta el punto de venta.
estrategias de inventario Manejo / Gestión de Flujo de Materiales, en gestión de almacenes, se trata de elegir la estrategia adecuada para el inventario de flujo. Las dos principales estrategias utilizadas para este propósito se guardan Estrategia y la Estrategia de Picking. El "colocado" estrategia incluye al azar guardar o almacenamiento a granel. Elegir la estrategia, por otra parte, incluye LIFO (último en entrar, primero en salir), PEPS (primero en entrar, primero en salir), o SLED (vida útil fecha de vencimiento). El trineo es más comúnmente utilizado para los productos de consumo masivo. Estas estrategias de toda la oferta, pero sólo uno de los beneficios: la racionalización el inventario. Aparte de lo que implica estas estrategias para la gestión de flujo de materiales, la incorporación de un sistema de gestión de inventario sólido también puede ayudar a mantener los costos bajos.
extendido papel en almacén Gestión Atrás han quedado los días en que el papel de los administradores de los almacenes se limita al almacenamiento de inventario y entrega. Hoy en día la gestión de almacenes término también incluye los sistemas de contabilidad, gestión de transporte y el orden fabricación. Ya que este se convierte en parte del proceso de venta en sí, es pertinente que las entradas tienen que ser registrados. La automatización de estas entradas por lo tanto, se convierte en la necesidad de la hora.
Warehouse La administración es un proceso amplio y expansivo, y el paso más importante en el proceso de la cadena de suministro del producto. Se ha observado que la automatización de la información mediante un sistema de gestión de almacén, o más aún, una que todo lo abarca resultados de ventas Sistema de gestión de mayores niveles de precisión y la reducción de los casos los trámites burocráticos. Esto a su vez, una información más precisa de la demanda y la disponibilidad de inventario, lo que garantiza la mejora servicio al cliente.
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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