¿Cómo le fue la gestión de su inventario
Venta de productos en los canales múltiples significa tratar con la planificación de inventario multi-canal. Es posible que en el primer sonido exagerado, pero lo bien que planificar y gestionar su inventario a menudo determina su nivel de servicio al cliente y beneficios. Derecho ya que la distribución multicanal estaba en su infancia, a una situación llamada AHORA donde es la propia necesidad de las empresas basadas en productos, el mantra gurú de la gestión del inventario ha sido sólo una: Modernización y Gestión de Inventario.
Para explicar el punto mencionado anteriormente, tomemos el escenario de la empresa A y B de la empresa, los cuales son, digamos, en Home industria de los electrodomésticos. Tanto A y B tendría múltiples centros de distribución, y el objetivo de ambos sería el mismo, reducir el tiempo de entrega al cliente y obtener el máximo beneficio.
Mientras que A reconoce la importancia de la gestión de inventario de las siguientes formas, insiste en mantener un seguimiento automático de su inventario:
• El costo de
• Costo espacio de almacenamiento de los movimientos de stocks • Costo
de tiempo dedicado a la gestión del inventario •
Cualquier costo de daño o robo de
inventario • Tipo y cantidad de acciones de ocasión en
• Tipo y cantidad de acciones en la mentira y tercer nivel secundaria
• Tipo y cantidad de agotamiento y acciones sobre
La empresa A QUÉ sabe su canal de distribución de ventas tiene y cuándo. El ratio de satisfacción del cliente y por tanto, aumenta también lo hace el retorno de la inversión.
la compañía B, en el otro lado, se apoya en la idea de que puede gestionar el inventario a través de mensajes de correo electrónico y hojas de cálculo. Se fija el mínimo Nivel de existencias (MSL) a cada distribuidor y stockiest nivel manualmente. A diferencia de la empresa "A", no hay avisos o alertas para mejorar el nivel de inventario, por lo que "B" coloca un empleado dedicado que comprueba el MSL y actualizaciones de la cabeza de ventas. Asimismo, no hay actualizaciones de inventario en tiempo real, que la compañía "A" experiencias mediante la automatización de su inventario y gestión de ventas. El mantenimiento de hojas de cálculo también puede ser propenso a errores, mientras disfruta de la Compañía A del 100% actualizaciones sin errores y en tiempo real sobre su inventario.
«B», por lo tanto pierde su enfoque en la gestión de inventarios, lo que resulta en muchos de ordenar una cosa, o muy poco en otra cosa.
¿Qué significa "la" necesidad B para gestionar el inventario eficaz?
Vemos claramente los escollos que 'B' podría haber evitado con informes automatizados detallada y dinámica de ventas. Ellos le permiten fácilmente el seguimiento de su inventario, ver la disponibilidad de stock, ventas al contado tendencias, y utilizar datos históricos para predecir mejor sus necesidades de fabricación. Estos informes también le avise cuando es el momento de reordenar las poblaciones que se está agotando, o gestionar las acciones que está mintiendo en exceso.
Al igual que 'A', si también siente la presión para gestionar sus ventas los procesos y optimizar su inventario, usted debe conocer y aplicar las 2 cosas importantes: "Cuando al orden» y «¿Cuánto al orden». Dé a su negocio la oportunidad de experimentar la excelencia automatización de sus servicios y procesos de reparación!
Seema es un entusiasta de marketing en línea y futurista. Zed Service ™ es un software de gestión de servicios líder en la India. Para obtener más información sobre el servicio de software de gestión y servicio posventa de soluciones de software de gestión de la visita Zed Service ™ sitio web http://www.service-management-software.net ahora
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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