Causas de las faltas de ERP
ERP es las siglas del planeamiento del recurso de la empresa ( http://www.sysoptima.com/erp/erp_definition.php ). el software del Multi-mo'dulo ERP integra actividades económicas a través de varios departamentos funcionales, del planeamiento de producto, de piezas que compran, control de inventario, distribución del producto, a seguir de la orden. ERP ha transformado la manera que las corporaciones multibillonarias del dólar dirigen sus negocios. La puesta en práctica acertada de los sistemas de ERP podía ahorrar diez de millones de dólares y aumentar las satisfacciones del empleado, satisfacciones de cliente y sostener ventajas competitivas en mercado cada-que cambiaba. Los ejecutivos corporativos perplexed a menudo por las historias que cómo las corporaciones reputables (alimentos de Hershey, los etc.) han fallado desgraciadamente y diez perdidos de millones de dólares en su ERP aguanta.
Las faltas de los proyectos de ERP son preventable si podemos identificar las causas comunes de las faltas cueste lo que cueste las compañías y las industrias que las ponen en ejecucio'n.
Un sistema de ERP es la combinación del software de ERP, los procesos del negocio que el ERP transforma, los usuarios del sistema de ERP, y los sistemas informáticos que funcionan los usos de ERP. Las faltas de un proyecto de ERP son a menudo el resultado de las faltas en uno o más de esos cuatro componentes. Las faltas en los sistemas informáticos (hardware y sistemas operativos) son mucho más fáciles de identificar y de fijar, así que nosotros examinarán las faltas en la puesta en práctica del software, el proceso del negocio y la aceptación de usuario.
Falta de la puesta en práctica del software de ERP
el software Mo'dulo-basado de ERP ( http://www.sysoptima.com/erp/erp_modules.php ) es la base de los sistemas de ERP. La mayoría de los proyectos de ERP implican la cantidad significativa de arreglos para requisitos particulares. Los módulos empaquetados del software de ERP tienen construir-en funcionalidad que funcionan en un estándar y un ambiente simplificado de la empresa. Sin embargo, cada organización es única en requisitos de los datos y procesos del negocio. Es los arreglos para requisitos particulares que transforman software empaquetado de ERP en el software de ERP que resuelve los procesos y las operaciones individuales del negocio de las organizaciones. Resultado largo y costoso de los esfuerzos del arreglo para requisitos particulares a menudo el paso del plazo del lanzamiento y del sobrante del presupuesto. Los arreglos para requisitos particulares pueden hacer el software más frágil y más duro mantener cuando finalmente va a la producción. Los cambios importantes se pueden requerir en la fase más posterior de la puesta en práctica como resultado de requisitos incompletos y la energía lucha dentro de organizaciones
La integración de los sistemas de ERP con las infraestructuras también desafía a equipos de proyecto de ERP. El uso de las metodologías apropiadas de la puesta en práctica puede hacer o romper a menudo un proyecto de ERP.
Falta de la evolución servicial de los procesos del negocio
Según Anthony, R. A, procesos del negocio baja en tres niveles - planeamiento estratégico, control de la gerencia y control operacional. Las organizaciones realinean continuamente sus procesos del negocio de todos los niveles en respuesta al ambiente del mercado siempre-que cambia. Muchos sistemas de ERP no son bastante flexibles acomodar la evolución de los procesos del negocio necesidad del sistema de muchos ERP un reacondicionamiento importante en cada un par de años.
Falta de la aceptación de usuario
Los usuarios de los sistemas de ERP son empleados de las organizaciones en todos los niveles. Los proyectos de ERP modifican generalmente los procesos del negocio de la compañía que crean la carga de trabajo adicional para los empleados que los utilizan inicialmente. Pueden no pensar que el workflow encajado en el software es mejor que los que utilizan actualmente. La implicación y el entrenamiento en curso del usuario final pueden facilitar el difícil en la adaptación de la organización de nuevos sistemas y de nuevos procesos del negocio.
Sobre el autor:
Bruce Zhang tiene sobre 10 años de experiencias en desarrollar y poner sistemas del ecommerce en ejecucio'n y del ebusiness en varias industrias. Él ha creado un aggregator http://www.sysoptima.com/newsbot/erp.phpthat de las noticias extrae automáticamente noticias de ERP y los nuevos artículos sobre de 50 fuentes diariamente para ayudar ejecutivos corporativos, LES los profesionales y a consultores a continuar con el desarrollo más último del mercado del software de la empresa. El Web site ofrece una base de conocimiento http://www.sysoptima.com/erp/for que entiende software de ERP de una perspectiva de los sistemas.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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