Mejora constante de nunca acabar construye el patrimonio neto
Antecedentes.
Gordon fabricado dos tipos de barcos de fibra de vidrio: uno para el esquí náutico y el placer, el otro diseñado específicamente para la pesca bajo. Ambos barcos se fabrican en la misma línea de producción, cambiar entre los dos modelos de pedidos y la demanda como desplazado.
Problema.
de negocios fue en auge. Obviamente, ese es el objetivo de cualquier empresa, siempre y cuando se puede llenar rápidamente los pedidos. Ellos estaban vendiendo tan rápido como los barcos que podían hacer ellos, sobre dos barcos de ocho horas por turno. Por lo que añadió un segundo turno a partir de las 4:00 pm hasta la medianoche. En un primer momento, este segundo turno no pudo concluir dos barcos por turno, pero capturados después de varias semanas. No obstante, la producción aún no satisfacer la demanda.
La Solución.
Finalmente, el turno de noche es necesario un nuevo capataz. Gordon contrató a un carácter toscamente labrados que vinieron con grandes elogios de su último jefe. Después de familiarizarse con el proceso, la noche le pidió a su tripulación a pensar en formas de hacer el trabajo más fácil - no más rápido. Los hombres se ofrecieron varias ideas para hacer el trabajo con menos molestia.
Acerca de este tiempo se mantuvo para ayudar a la producción con tiempo de retraso. Uso del beneficio del proceso, nos reunimos con los dos jefes de turno y explicó la necesidad de un simple medio de comunicación la productividad para los trabajadores. Al día siguiente, el nuevo capataz noche propagación de una gran longitud de papel de carnicero en la pared en la fábrica. Cuando llegó el turno de noche de guardia pidió el día capataz cuántos barcos que había hecho ese día. La respuesta es "2". Sin decir una palabra a su tripulación de la noche, él scrawled un gran'2 'en el papel de carnicero. Esa noche terminado su turno y dos barcos que marcó «2», frente a la primera. El día siguiente se volvieron a pedir al jefe de turno el día de su producción total y señaló otro «2."
Después de varios días de la extracción de madera en 2 para cada turno, el turno de noche los trabajadores anunció que el pensamiento que podría completar tres barcos que tarde. Lo hicieron precisamente eso y un gran «3» fue marcada en la pared. El turno de día se registran otros dos barcos de día, pero el turno de noche coronado por otro barco de tres noches. Pero después de una semana de ser superado por el nuevo cambio, el día comenzó a producir los trabajadores de tres barcos también.
Los hombres más desarrollado ideas para mejorar tanto el proceso de fabricación y los productos. Poco a poco, sólo durante un par de años, la producción aumentó de dos barcos por turno a seis barcos - todos tomado debida nota de cuadro en la pared!
El resultado.
Debido al continuo incremento de los la calidad de los productos y la productividad, el negocio prosperó. Finalmente la empresa construyó una fábrica más grande y añade otra línea de barcos. Por último, el negocio fue vendido a una empresa nacional a llenar un vacío geográfico en su cobertura y Gordon jubilados. En dos años, el aumento de su productividad ha aumentado la valoración de su pequeña empresa más allá de sus expectativas.
Comentario.
Tener una visible y sencillo de métricas producto y mejora de procesos es un poderoso estímulo. Dada la oportunidad, la línea de trabajo ya los que trabajan juntos mejor conocen la forma de mejorar el producto, el proceso de Liderazgo y Desarrollo de Pequeñas y Medianas Empresas. Constante y que nunca termina de mejora es la clave para la prosperidad en todas las empresas y, en última instancia clave para la satisfacción del cliente y las recompensas financieras.
Autor Bio. Don Morrison de The ProfitProcess consulta a los propietarios de pequeñas empresas en hacer un negocio más rentable, de Recursos de Negocios de valoración, la valoración de los pequeños negocios, desarrollo de las pequeñas empresas, el valor de desarrollo de pequeñas empresas, Desarrollo de Liderazgo
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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