Estrategias De la Pequeña Empresa - Cuatro Factores
Críticos Del Éxito
Panorama Uno
Durante una presentación reciente, dieron un
dueño del negocio el desafío siguiente. ¿Si 10 de sus 100
empleados fueran pedidos nombrar las 3 metas de organización
superiores por el año actual mientras que las percibieron para ser,
él recibiría las mismas 3 metas de cada uno o él recibiría 5, 10 o
aún 25 diversas metas? El dueño del negocio sacudarió su
cabeza y respondió cuidadosamente, "no, yo es seguro que recibiría
más de 3 metas." Le entonces pidieron considerar lo que
misdirected éstos acciones de sus empleados lo costaban en términos
de oportunidades faltadas.
Panorama Dos
¿En otra presentación, preguntaron un dueño del
negocio si ella fijó metas? Ella respondió absolutamente
entusiástico, "por supuesto, yo fijó metas." Le interroguaron
la carta recordativa: "puede usted indicar con la convicción
100% que sus empleados saben alcanzar constantemente sus metas
personales y profesionales?" Después de algunos momentos, ella
contestó "no." ¿Entonces le preguntaron cómo esta carencia del
conocimiento potencialmente afectada su fondo?
Panorama Tres
Preguntaron un presidente de una compañía:
"téngale comportamiento siempre visto contrario con su plan
estratégico?" Él contestó rápidamente "sí!" Una
segunda pregunta fue hecha, "qué usted hizo sobre él?" "bien,
los enviamos al entrenamiento y en el plazo de 6 meses tuvimos que
enviarlos detrás otra vez?" Una pregunta final entonces fue
planteada al presidente. "están estas faltas del funcionamiento
un resultado de una carencia del conocimiento o de las habilidades o
debido a las actitudes y a los hábitos pobres?" El presidente
dijo inmediatamente "porqué las malas actitudes y los hábitos
pobres." Una vez más el facilitator hizo otra pregunta:
"cuáles son todos los éstos hicieron de nuevo costar a su
compañía?"
Panorama Cuatro
Durante la reunión anual, el CEO de una compañía
de fabricación informó a su equipo ejecutivo que ella deseó
alcanzar un crecimiento del 10% durante los 12 meses próximos.
El VP de operaciones hizo planes para comprar el equipo de
fabricación nuevo para algunos productos nuevos mientras que el VP de
la comercialización y de ventas comenzó a poner un plan en
ejecucio'n que vendía productos existentes. El CFO decidía a
cortar presupuestos a las mejoras y a la comercialización de capital.
Los tres miembros ejecutivos del equipo creyeron que sus
acciones ayudarían a alcanzar el crecimiento del 10%.
Estos panoramas compartieron cuatro factores críticos del
éxito (CSF's) que impiden todas las organizaciones de alcanzar
resultados constantes: comunicación, ajuste de la meta y
habilidades del logro de la meta, actitudes y alineación.
Factor Crítico # 1: La comunicación es la llave a
abrir el potencial dentro de negocios así como individuos.
Cuando las metas son alineadas con la visión y comunicado
constantemente de tapa abajo, después la excelencia del
funcionamiento es mucho más probable suceder. La comunicación
contraria contribuye a las blancos faltadas y baja el funcionamiento
para la organización entera.
Factor Crítico # 2: El ajuste de la meta y el logro
de la meta son habilidades aprendidas. Desafortunadamente,
muchos presumen que estas habilidades están adquiridas durante las
experiencias educativas K-12 con el "proceso de la ósmosis."
También, estas habilidades no se enseñan activamente en el
ajuste corporativo. Todavía, el logro constante de la meta o
los resultados es lo que busca cada organización.
Factor Crítico # 3: Comportamientos de la
impulsión de las actitudes que dan lugar a cambio. Foco de
muchas compañías en intentar cambiar comportamientos negativos
porque están experimentando el cambio negativo. Sin embargo,
cuando las actitudes negativas se substituyen por actitudes positivas,
esas actitudes conducirán los comportamientos positivos que crean el
cambio positivo. No pudiendo tratar las actitudes negativas, las
nuevas tendencias, cambios o iniciativas, el resultado es recursos
perdidos que crean un dren negativo en la "caja de KASH."
Factor Crítico # 4: La alineación es necesaria
asegurarse de que los resultados deseados están alcanzados. La
excelencia del funcionamiento sucede cuando las estrategias, los
sistemas y la gente están trabajando juntos para construir a los
clientes internos leales que conducen a clientes externos leales.
El mucho adagio oído sobre "conseguir cada uno para remar
en la misma dirección" es verdad, pero se debe enmendar probablemente
para incluir el siguiente "usando las mismas paletas."
Cuando el trabajo de estos cuatro CSF's junto, los
resultados sucede más aprisa y crea una cultura del trabajo "más
elegante y no más difícilmente." Las preguntas siguientes
pueden ayudarle a alcanzar los resultados constantes que usted desea:
1. ¿Sé con la exactitud 100% que cada empleado
puede articular claramente las 3 metas superiores para las
organizaciones?
2. ¿cada persona dentro de los sistemas de la
organización constantemente y alcanza todas sus o sus metas
personales y profesionales?
3. ¿Cada uno dentro de la organización demuestra
siempre constantemente actitudes positivas?
4. ¿Son las estrategias, los sistemas y la
estructura alineada de la gente clientes internos leales?
Leanne Hoagland-Smith ayuda a individuos y a
organizaciones para asegurar resultados generalmente en el plazo de 2
a 12 semanas. Ella entrena el cambio de por vida con procesos
probados que busca ese nivel siguiente del éxito. Si doblar su
rédito, mejorar su cultura de organización o encontrar el balance le
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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