10 reglas cardinales para el crecimiento del negocio
Después sobre 30 años de participar en los centenares de negocios, compitiendo en por lo menos tantas diversas industrias, con los productos y los servicios de la comercialización de las compañías, usted comienza a desarrollar y a acumular algunos axiomas fundamentales de los negocios o las "reglas del pulgar" que se parecen tener más sentido diario y ganar más valor en práctica de negocio a medida que su carrera continúa avanzando y desarrollándose.
Usted tiene gusto de pensar lo que usted ha aprendido y el conocimiento del negocio que usted ha conservado a lo largo de su largo y la trayectoria variada de la carrera es única, propietario, o aún la "original", pero en alguna parte profundamente adentro usted sabe que la mayoría de las cosas usted lleva a cabo cercano y querido a su propia identidad del uno mismo del negocio fueron convertidos probablemente ya, practicado, y la manera enseñada antes de usted entró en siempre su primera sala de conferencias de negocio.
Usted espera sinceramente que el procurar documentar sus "reglas cardinales para el crecimiento del negocio" en un artículo de esta naturaleza tenga de alguna manera sentido a la gente del negocio, o lo mejora todavía, sus contribuciones escritas consiguen agregadas a otra propia lista personal del negocio hicieron y los don'ts.
Un negocio debe sostenerse en última instancia con beneficios para continuar su herencia. Sin los réditos de ventas constantes y el control razonable del costo diferencia eventual poco qué más usted puede procurar hace para continuar avanzando el futuro de la empresa. Los negocios necesitan crecer porque los que están arriesgando su inversión ganada dura en el negocio lógicamente cuentan con una vuelta razonable en eso capital.
La realidad simple del negocio es, si no hay una vuelta razonable en el dinero invertido en una compañía, él tiene sentido más financiero de poner que el mismo dinero en una inversión de papel de vuelta fija, garantizada. ¡Usted tendría que nunca otra vez preocuparse que su competición es alrededor hacer su línea de productos entera obsoleta!
Antes de que consigamos en mi lista de reglas cardinales del crecimiento del negocio, es el más apropiado reconocer dos asunciones fundamentales del negocio que se relacionen con esta lista: 1) los negocios son compuestos de la gente, trabajando juntos para una causa común, existiendo centrándose en solucionar los problemas de la gente, a saber "el cliente" 2) no importa cómo "bueno" usted piensa que usted es, cómo es eficaz es su equipo y cuánto de los mercados apuntados usted ha arrinconado, hay, y será siempre, otra compañía que procura hacer lo que usted lo hace "mejor", más barato, y más constantemente que usted pensó siempre. ¡Su última meta está a retrasa eso del suceso!
"para una compañía del beneficio" debe tener un plan y una estrategia claramente definida, compuestos de táctica para alcanzar resultados deseados. Este artículo se centrará en los esfuerzos tácticos uno debe considerar, en una forma u otra, maximizar la probabilidad del crecimiento continuado, provechoso.
¿Un mentor de negocio muy acertado el mío una vez me dijo que, "si es bastante importante lanzar el dinero en, sea bastante importante anotar en negro y blanco"? ¡tan si usted tiene un plan de negocio, una estrategia de negocio y algunas táctica para quitarla, sea seguro anotarlas! Por lo menos usted tiene una ocasión que lucha de mejorar sobre la materia actual si se escribe. ¡Los pensamientos, los conceptos y las ideas son difíciles de mejorar sobre de otra manera!
Táctica probadas para el crecimiento del negocio:
Dé la prioridad al producto nuevo o mantenga el desarrollo: Busque siempre las maneras de mejorar lo que usted tiene que ofrecer y desarrollar medios de hacer anticuado sus propios productos o servicios antes de que lo haga algún otro
Encuentre los nuevos usos para los productos existentes o los servicios: Sea seguro establecer medios de una comunicación entre su compañía y su producto/usuarios de servicio de determinarse cómo realmente utilizan sus productos. ¡El ofrecimiento de un incentivo financiero a los usos "superficiales" de las noticias ayuda también!
La venta "más fácil" de ellos toda:
¿Usted ha pasado ya el dinero para adquirir a sus clientes y para construir relaciones con ellas, por qué no preguntar qué más puede usted hacer o proporcionar para ellas?
Sepa dónde conseguir todas las respuestas:
TODAS LAS respuestas sobre cómo su compañía está haciendo, donde debe ir y qué debe parar el hacer, residen dentro de su propia base de cliente. ¡Apenas pida!
"compre" más bien que "construya":
Heche una ojeada buen su industria apuntada. Hay generalmente a resourced a compañía limitada que ofrece los productos viables y los servicios que se relacionan con el tuyo. Considere el comprar de ellos contra la inversión del mismo dinero en un alternativa "orgánico" del crecimiento.
¡Piense "fuera de límites"!
Si usted foco justo en mercados de los E.E.U.U., usted encuentra algún día a su compañía conserve compiten no más de largo con eficacia porque jugarán algún otro golpe usted al tablero global del juego del mercado, el tablero el juego de negocio de la man¢ana encendido
¡Va El "Comercio De E"!
Establezca los medios eficaces, vía el Internet, para que sus clientes eduquen y se pongan al día, solucionen sus propios problemas y pidan sus productos con algunos tecleos de un ratón de la computadora
¡Sepa cuándo decir que "no" y "pare"!
¡Los líderes de negocio más eficaces saben cuándo decir "no" y cuándo decir la "parada"! Haciendo o haciendo algo que ningunas marcas más largas sentido financiero necesitan para ser tratadas de decisivo, ninguna materia, "hemos hecho siempre ésos", "hemos vendido siempre ésos" o "lo hemos hecho siempre comentario de esa manera".
Mida y publique todo:
Las prácticas de negocio pueden ser mejoradas solamente sobre si se escriben, se miden, se siguen y se revisan periódicamente para la eficacia. Todos los resultados justifican el ser compartido con todos los empleados, bueno o malo. Celebre siempre el éxito público, critican degradación de las prestaciones privado.
Hay siempre un precio a pagar crecimiento del negocio. El proceso es siempre cargado con los errores, sorpresas inesperadas, oportunidades de aprender las nuevas cosas, ofreciendo siempre "otra ocasión" para las oportunidades futuras del crecimiento. No hay mapa itinerario claro en cómo a lo más mejor posible crezca su compañía, cada compañía tiene sus propios desafíos del crecimiento.
Esperanzadamente estas "reglas cardinales para el crecimiento del negocio" estimularon algún pensamiento creativo para hacer sus táctica del crecimiento del negocio que mucho más eficaz. En el ambiente de negocio global de hoy el borde competitivo que nos esforzamos para consigue a deluente cada día, crecimiento es el precio pagamos mantener ese borde.
Sobre el autor:
El delantal de la marca es el presidente de http://www.business-buyer-directory.com, el PRIMER directorio internacional del comprador del negocio de su comprador bueno del negocio que el directorio proporciona los medios no tradicionales para los compradores proactive del negocio de localizar los negocios para la venta por todo el mundo que resuelven sus criterios registrados exactos de la compra.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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