El bajo costo o financiado altamente empieza para arriba
Muchas nuevas empresas se preocupan con todo el dinero que van a hacer, más bien que cómo van alrededor a hacerlo. Metas realistas determinadas fijando las acciones ' doable ' paso-discretas realistas, cada uno de las cuales conecta con la siguiente en una cierta progresión lógica.
En un cierto punto usted tiene que caminar a través de la pared para conseguir al otro lado. Pero no apenas ' lo hacen ' hasta que usted tiene una buena idea de lo que usted hace después. Si usted no puede conseguir ' allí ' de ' aquí ' en un número de pasos muy específicos, entonces usted no tiene probablemente un negocio todavía.
Soy un gran believer que el dinero cuanto más up-front un nuevo negocio requiere, menos la ocasión que tiene siempre de conseguir de la tierra.
Si y cuando usted lo hace, usted encontrará probablemente que no son tan impacientes parte con su capital pues usted puede ser que haya anticipado o, si son, ellos deseará extraer un pedazo grande del negocio en la vuelta para su fe.
Muchos nuevos negocios nunca consiguen de la tierra, no porque eran malas ideas, no porque la gente era incorrecta, pero porque los esfuerzos de la movilización de fondos fallaron. Todavía, muchas de estas nuevas empresas, creo, no requerí realmente el capital que los participantes se convencieron de que hiciera. Si habían estado dispuesta a comenzar pequeño, a ir detrás algunos pasos y a salir de parte posteriora adicional, habrían podido darse una ocasión que luchaba.
No puedo accentuar la importancia demasiado de comenzar pequeña y de mantenerla simple. Cuando comencé, habría sido muy fácil convencerse que no podría ser hecho simplemente en menos que millón de dólares. ¿Cómo podría representar las tres superestrellas superiores en el deporte que crecía del golf sin un personal de siete u ocho y por lo menos una presencia simbólica en Inglaterra y Japón? Millón de dólares, en hecho, habrían sido provechosos y ciertamente convenientes. Pero no era necesario.
Muchas de las grandes historias americanas del éxito emergieron de principios humildes. ¿Si usted está vendiendo un servicio, una habilidad, o una maestría, cuánto más usted realmente necesitan que un escritorio y un teléfono?
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Artículo de Arvind Kumar. Arvind Kumar es uno del escritor y consultor en la comercialización y gerencia prominentes. Usted puede alcanzarlo en arvind@nuttymarketer.com. Para más en la estrategia y la visita http://www.nuttymarketer.com de la comercialización del gorila del planeamiento
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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