Batir los azul del flujo de liquidez de la pequeña empresa
Los dueños de la pequeña empresa pueden relevar muchos de sus propios problemas del flujo de liquidez, según Caroline Jordania, de consejero de la pequeña empresa y de autor. de la "los dueños pequeña empresa tienen más control sobre su flujo de liquidez que realizan." dice Jordania.
Para ayudarle a conseguir un jumpstart en solucionar sus propias aflicciones del flujo de liquidez, Jordania ofrece un libre, "lista de comprobación del amo del flujo de liquidez" esa usted puede conseguir cerca que envía un email en blanco a TheJordanResult-110571@autocontactor.com. Jordania también sugiere las extremidades siguientes para ayudarle a entender porqué los problemas del flujo de liquidez plagan el 66% de pequeñas empresas.
1. Evite "mosca por el asiento el método de contabilidad temido de sus pantalones" -- los negocios necesitan seguir sistemáticamente renta, costos, las cuentas por cobrar, y las cuentas a pagar. Si usted sabe solamente su negocio está haciendo una vez al año en el tiempo del impuesto, usted está limitado al extremo para arriba mired profundamente en el pantano del flujo de liquidez.
2. "fuerza que se convierte adentro Numbers"-Una vez que usted tenga su plan contable en lugar usted necesita aprender lo que le están diciendo los números y cómo utilizar esos números para manejar y para crecer su negocio.
3. El control apretado de la subsistencia de los dueños del cre'dito-Negocio puede conseguirse maneras del apuro dos del crédito de diversas; el crédito pobre que concedía prácticas y shortsighted el uso del crédito de los bancos, de las tarjetas de crédito, y de los vendedores.
4. Sea seguro sus efectos a cobrar y cantidades por pagar "juego agradable" junto- el dinero debido a usted por sus clientes debe llegar en la hora para usted de pagar a sus vendedores y a sus empleados. Cuando sus clientes llevan 60 días la paga y sus vendedores desean ser pagados en 30 días, usted puede terminar rápidamente para arriba con un crujido del flujo de liquidez.
5. Tome las decisiones basadas en beneficio del flujo de liquidez no- muchos negocios que fallan son provechosos cuando las puertas se cierran. Qué esos negocios no tienen es EFECTIVO. Cuando usted persigue que el contrato grande, jugoso o piensa de emplear a otro empleado, siempre pregúntese que "qué quieren esto hacen a mi flujo de liquidez?"
6. No se olvide de su deuda a la sociedad- algunas cuentas son fáciles de olvidarse. Las cuentas tienen gusto de impuesto de ventas, de impuestos de nómina de pago, y de impuestos estimados. No hacer caso de ellas no hace que salen. El planear a continuación hace la mordedura más fácil tomar y mantiene su de choque sufridor de la etiqueta engomada del día del impuesto. El revolver para encontrar el dinero para los impuestos causa problemas importantes del flujo de liquidez.
7. No pase el futuro de su compañía en un barco de la velocidad- todos ama los juguetes. No incurra en la equivocación de pensar todos los beneficios en su negocio son "dinero de la diversión". Usted lo ha oído muchas veces de los planificadores financieros personales que usted debe hacer que bastante efectivo ponga a un lado por seis meses de costos. Esto es verdad para su negocio, también. Reflujo y flujo de las ventas. Subida de los costos. Licencia de los clientes. Los vehículos analizan. Las computadoras fríen. La regla del número uno de la pequeña empresa es "materia sucede". Tener una reserva del efectivo guarda su flujo de liquidez de tanking cada vez que aparece un nuevo desafío.
Caroline Jordania, MBA es el amo del flujo de liquidez de la pequeña empresa. Consiga recursos más libres del flujo de liquidez por http://www.TheJordanResult.com/mastering.html que visita
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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